Igro-zon.ru

Работа и жизнь
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Я работаю в компании потому что

«Почему Вы хотите работать в нашей компании?»

В прошлый раз мы говорили о том, как грамотно выстроить свой ответ на вопрос: «Почему мы должны взять именно Вас?» Однако работодатели любят также спрашивать: «Почему Вы хотите работать именно у нас?» Р уководитель карьерных сервисов HeadHunter Марина Хадина расскажет, как подготовиться к этому вопросу .

Стратегия ответа заключается в том, чтобы предварительно Вы все-таки оценили, что отличает данное предложение от остальных (содержание задач, период развития компании, корпоративная политика, сложность поставленных задач, и др., в том числе месторасположение).

Вот несколько примеров ответа на такой вопрос:

1. У меня серьезное математическое образование, мне нравится реализовывать подобные исследования. У меня был похожий опыт в NN. Я с радостью вернусь к такой работе, но уже на новом уровне.

2. Эта работа — идеальное продолжение моей профессиональной карьеры. Здесь есть удачное сочетание разных областей деятельности (уточнить каких) , в которых у меня как раз есть опыт в разные периоды моей карьеры (перечислить) . Это уникальная возможность использовать по максимуму то, что есть, и принести пользу компании.

3. Это не единственная возможность, которую я рассматриваю, однако ваша компания — единственное место, где моя квалификация полным образом будет востребована. В частности, я как менеджер по персоналу владею специальным знаниями в области массового подбора персонала, и именно в вашей компании это будет так востребовано. Помимо этого, задача подразумевает необходимость организации удаленного управления наймом. Это будет зоной роста для меня. Именно такой работы я буду ждать с нетерпением каждое утро.

4. Мне интересна именно данная вакансия, т.к. она в наибольшей степени соответствует моему опыту, сочетая в себе и продажи, и маркетинг. Как я уже упоминала, на прошлой работе я достигла увеличения продаж в новом для компании канале более чем на 25%. Помимо этого команда профессионалов, с которой предстоит работать, произвела на меня огромное впечатление.

5. У меня есть ясное понимание того, что ваша компания — это компания, где я смогу сделать много полезного именно сейчас. Мы обсуждали планы на запуск новых направлений бизнеса в предстоящем году. Мне хочется быть частью команды в период такого роста.

6. Не скрою своего интереса к этой должности у вас (например, бухгалтер) , т.к. во-первых эта работа мне знакома на 99%, что позволит мне быстро вникнуть и начать работать, а во-вторых, я буду максимально мотивирован, т.к. офис компании находится недалеко от меня. Это большая удача — получить сочетание интересной работы и работы рядом с домом.

Важно знать, что современные рекрутеры наряду с профессиональными качествами сотрудников, очень ценят такую вещь, как лояльность. При прочих равных условиях ваш искренний интерес к компании может сыграть в вашу пользу и выделить вас из череды остальных кандидатов. Специально для таких целей на HeadHunter работает сервис «Хочу у вас работать» : с помощью него вы всегда можете дать о себе знать компании вашей мечты.

Почему я работаю в этой компании (FOHOW)?

Если вы работаете в какой-нибудь компании (предприятии, фирме…), то эта статья – для вас! «Почему я работаю в…?» — хорошо бы определиться с ответом! Ведь от этого зависит результат вашей деятельности!

Что для меня значит моя компания? Почему я работаю в ней? Что отличает ее от других? И почему моей компании можно доверять?

Это не праздные вопросы. Это базовое понимание, дающее уверенность и спокойствие даже в трудные времена.

Я для себя давно нашла ответы. И готова поделиться с вами, уважаемые читатели, своими выводами.

Я сотрудничаю с корпорацией FOHOW. Уже 12 лет. Итак, почему я работаю в FOHOW ?

Продукция нужна постоянно и всем — мой опыт.

Прежде всего, я получила свой собственный результат – абсолютно фантастический и очень важный для меня! (Подробнее об этом: «Справиться с гипертиреозом с помощью ТКМ» )

Продукция компании FOHOW уникальна, эффективна и безопасна. Она решает базовые потребности человека – в здоровье! Если нет здоровья, то никакие деньги и слава не сделают человека успешным и счастливым.

Тысячелетние рецепты и современные технологии – залог эффективности продукции FOHOW!

Огромные ресурсы корпорации FOHOW

Это собственный НИИ, базы по выращиванию сырья, 5 фабрик по производству продукции и собственная логистика.

Качество продукции обеспечено и гарантировано. Получены все возможные сертификаты во всех странах! Доставка клиентам осуществляется за счет компании.

Миссия и масштаб деятельности

Да, представьте, мне это тоже важно! Горжусь, что причастна к великой миссии – помочь людям обрести здоровое долголетие и дополнительный источник доходов.

Корпорация FOHOW имеет свои филиалы и представительства в 89 странах мира, на всех континентах. В каждом крупном городе России (и уже во многих мелких. ) есть представительства и партнеры компании.

Компания обеспечивает разнонаправленное обучение. Люди получают новые навыки и профессии.

Высокая рентабельность и серьезный доход

Компания FOHOW пришла на международный рынок не потому, что так захотел ее основатель г-н Ю Фэй. А потому, что ведущие бизнесмены четырех стран попросили его дать право работать именно с его продуктом.

И система вознаграждений была выбрана именно партнерами — в интересах обычных людей!

Бизнес FOHOW прозрачен и этичен. И при отсутствии прямых продаж партнеры еженедельно получают достойный доход, обеспечивающий высокое качество жизни.

Рентабельность бизнеса FOHOW – одна из самых высоких среди MLM-компаний. Подробнее об этом можно посмотреть здесь: «Расчет рентабельности сетевого бизнеса»

Благотворительность

О необходимости благотворительности в жизни знают все, но многие люди не занимаются этим – по разным причинам.

В компании создан Благотворительный фонд «Надежда» FOHOW . И за 12 лет работы огромное количество детей в детских домах и стариков в домах престарелых получили весомую помощь от FOHOW. Например, наша питерская команда уже более 10 лет дружит с ребятами из детского дома №8.

Помимо возможности прямых вкладов в фонд, все партнеры участвуют в его работе априори. Потому что 2% от товарооборота компании отчисляется туда постоянно. И это повод для гордости за свою компанию!

Факторы доверия

Компания FOHOW является официальным спонсором олимпийской сборной Китая. И результаты спортсменов на последних мировых соревнованиях говорят сами за себя!

Именитые спортсмены разных стран обращаются к продукции FOHOW для повышения собственной эффективности. Об этом можно почитать на сайте компании: FOHOW

Корпорация FOHOW признана на государственном уровне.

В 2017г. в Москве мы принимали участие в Международном форуме ТКМ, организованном посольством КНР в России.

В 2018г. руководство нашей компании принимало участие в Восточном экономическом форуме (г.Владивосток, сентябрь 2018г).

И сейчас, в марте 2019г., президент FOHOW г-н Ю Фэй получил приглашение от президента России В.Путина принять участие в Международном экономическом форуме в июне 2019г. (г.Санкт-Петербург).

Это ли не показатель признания высокого уровня корпорации FOHOW на международной арене и оценка ее вклада в экономику России и мира.

Я горжусь своей компанией!

Я знаю, что моя деятельность несет добро. Я спокойно и уверенно смотрю в глаза людям. Я с глубоким удовлетворением и радостью знакомлюсь с результатами и вижу, и чувствую благодарность самых разных людей!

Я понимаю, что если и существуют какие-то ограничения для роста моих ресурсов, то они – только в моей голове.

Компания дает мне всё : древние рецепты здоровья императоров, современные технологии, навыки комплексного подхода к человеку, обучение новым специальностям, путешествия по миру, дружбу и общение, личностный рост и щедрое признание моих заслуг!

Просто бери! И пользуйся! Прямо сейчас!

А вы гордитесь своей компанией? Поделитесь в комментариях! И заодно расскажите, чем занимаетесь?

Почему я работаю в большой компании и просто счастлив от этого

Данная статья — ответ нашего читателя на очень популярный материал «Почему вам никогда не стоит работать в больших компаниях». Он работает в очень большой компании и абсолютно счастлив этому факту. Этими мыслями он с вами и делится на Лайфхакере.

Не могу согласиться с категорическим утверждением, что в больших компаниях работать плохо. Вот мой опыт, и скажите, в чём я не прав.

Прежде всего, если коротко. Работать в крупных компаниях – это супер, и это факт. Именно поэтому большинство выпускников самых престижных вузов именно туда на работу и стремятся – в крупные международные и российские компании. Достаточно сходить на ярмарку вакансий в какой-нибудь известный университет, и вы наглядно увидите, возле каких работодателей больше всего толпится народ. И если где-нибудь на ярмарке обнаружится свободный столик, то значит там сидит представитель малого бизнеса.

В крупных компаниях элементарно больше денег. И это отражается на всем. На зарплатах, наличии и размере соцпакета, условиях труда, возможностях по обучению сотрудников. Когда я работал в маленьких компаниях, моя зарплата была нестабильной, платилась полуофициально, что такое з/п на банковскую карточку я в принципе не знал, а про пенсионные отчисления и вовсе промолчу. Был, например, случай, когда мне пришлось выручить владельца фирмы, срочно одолжив ему энную сумму денег, чтобы не сорвать производственный процесс (денег действительно не было, а я очень болел за дело).

Я уж не говорю про те сферы бизнеса, где компании необходимо иметь свою сервисную службу и склад с запчастями. Когда это маленькая фирма, даже одного сервисника держать непросто, не говоря уже о том, чтобы отправить его на тренинг в Европу или США. Причем, если даже выучить на последние деньги, он всё равно через какое-то время уйдет работать в большую компанию. Ведь там ему предложат зарплату, которая здесь не светит при всем желании, да и работа будет, прямо скажем, без такого “геморроя”.

Или взять, например, случай, когда я работал в маленькой издательской фирме. Газета версталась на единственном мало-мальски работоспособном компьютере, на который буквально приходилось молиться. В итоге однажды прямо перед сдачей номера в печать программа глюкнулась, и нам пришлось заново не просто верстать номер, а воссоздавать сам шаблон издания! Вот что такое нищета. После тех нескольких лет работы в отрасли я, можно сказать, возненавидел издательский бизнес и долго не хотел в него возвращаться.

Наличие готовых материалов практически на все случаи жизни. Поскольку я работал с клиентами, мне постоянно нужно было предоставлять им какие-то материалы или документы: коммерческие предложения, контракты, каталоги, описания оборудования и т.д. Когда я работал в маленьких компаниях, как правило, каждый раз мне приходилось делать всё это по-новому. Запрашивать иностранных поставщиков, переводить на русский язык, считать растаможку, цены и т.д. На следующий день у меня появлялся новый клиент уже с другим запросом и мне приходилось делать аналогичную работу заново. Когда же я устроился работать в крупную фирму, моему восторгу не было предела: всё, что нужно для работы, у меня уже было готово! Причём в таком количестве и выборе, что раньше можно было только мечтать. Работай — не хочу!

Отдельная тема – это корпоративные мероприятия. Возможно, кто-то скажет, что корпоративы – это не важно. Мол, мы работаем не ради них, и туда можно вообще не ходить. Согласен. Но знаете, как в маленькой фирме я однажды встречал корпоративный Новый Год? “Корпоратив” проходил в маленькой развалюхе, предназначенной под снос (и действительно её потом снесли), в которой нам всем даже элементарно негде было сесть. Сидели на диване буквально друг у друга на коленках. И произносили тосты о том, чтобы в будущем году мы смогли дожить до того, чтобы отметить следующий НГ в ресторане. Да, не во всех маленьких фирмах такое убожество, но это реальный случай из моего опыта!

Перспективы дальнейшего трудоустройства. Если вы проработали какое-то время в крупной компании, вам гораздо легче будет далее устраиваться на хорошую работу. Нравится малый бизнес? Пожалуйста! Тоже возьмут с удовольствием. Новая строчка в резюме придаст вам весу в глазах практически любого работодателя. И вас не будут спрашивать: “А чем вообще эта фирма “Пупкин и К” занимается?” Когда я устраивался на новую работу, именно так и было: “эйчарщиков” цепляли громкие названия в моём резюме. А про менее известные (хотя вполне приличные фирмы) меня особо не спрашивали.

Престиж, имя, бренд. Когда вы встречаетесь с друзьями или с кем-то знакомитесь, люди обычно интересуются, где вы работаете. И если выясняется, что вы трудитесь в компании, название которой каждый знает с детства, это придает вам веса. Люди воспринимают вас как более успешного человека, стремятся поддерживать хорошие отношения с вами. Ведь вы для них можете стать потенциальным клиентом (а это всегда очень престижно – иметь крупный бренд среди своих клиентов). Или, например, вы им ценны как человек, который может помочь устроиться на работу в известную компанию.

Конечно, работа в больших компаниях имеет свои недостатки, как и всё в этом мире. Кому-то, может, больше подойдет маленькая фирма или свой бизнес. Но это уже другая история.

Анкета «Общее положение в компании»

Уважаемые коллеги!
Просим Вас ответить на вопросы, связанные с организацией труда в Компании. Ваши ответы помогут разобраться с ситуацией в Компании и выработать рекомендации, необходимые для улучшения работы и повышения эффективности Вашей деятельности.
При ответе на вопросы подчеркните тот ответ, который Вам кажется правильным. На некоторые вопросы мы просим Вас дать развернутые ответы в свободной форме.
Анкета анонимная, свою фамилию указывать не надо.
Благодарим за сотрудничество.
Консультанты.

1. Департамент (подразделение).
2. Пол

3. Возраст

4. Образование

3) среднее специальное

5. Профиль Вашего образования

6. Стаж работы в Компании

2) от 6 месяцев до 1 года

7. Работали ли Вы до прихода в Компанию :

1) в страховых компаниях

3) в иных финансовых учреждениях

8. Что определило Ваше решение прийти на работу в Компанию:

1) стремление реализоваться профессионально

2) стабильность и уверенность в будущем

3) престижность и авторитет Компании

4) необходимость зарабатывать на жизнь

5) высокая заработная плата

9. Какой фактор в настоящее время определяет Вашу работу в Компании

1) престижность и авторитет Компании

2) стабильность и уверенность в будущем

3) высокая заработная плата

4) стремление реализовать свой потенциал

5) невозможность найти более высокооплачиваемую работу

6) необходимость где-то зарабатывать на жизнь

10. Удовлетворены ли Вы своей работой:

2) не удовлетворен(а)

3) затрудняюсь ответить
10а. Дополните предложения:

  • Мне нравится работать в Компании, потому что.
  • Мне не нравится работать в Компании, потому что.
    11. Что особенно негативно, по Вашему мнению, влияет на условия труда в Вашем коллективе:
  • организация труда (что именно).
  • материально-техническое обеспечение рабочих мест (что именно).
  • морально-психологический климат в коллективе (что именно).
  • другое.
    12. Что бы Вы предложили предпринять для улучшения условий труда (просьба дать конкретные ответы)
    .
    .
    .

13. В какой мере Вы можете назвать коллектив управления сплоченным: объединенным «корпоративным духом», общими целями, нормами поведения, общими ценностями:

4) затрудняюсь ответить

14. От какого фактора, по вашему мнению, в Вашем коллективе в решающей степени может зависеть карьерное продвижение?

1) от уровня квалификации и объема выполняемой работы

2) от личных «пробивных» качеств

3) исключительно от субъективного решения руководства

4) от рекомендации «сверху»

5) от «близости» к руководству Компании

15. Удовлетворены ли Вы решением социальных проблем в Вашем коллективе

1) удовлетворен полностью

2) удовлетворен частично

3) не удовлетворен совсем

16. Что больше всего вызывает Ваше неудовлетворение в решении социальных проблем

2) организация труда, режим работы

3) система управления

4) социально-психологический климат

5) система предоставления отпусков

6) медицинское обслуживание (страхование)

7) система предоставления ссуд и других видов помощи

8) незаинтересованность (бездействие) руководства

9) другое (что именно).

17. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:

1) выполнения заданных объемов

2) от уровня Вашей квалификации

3) от инициативности и творчества в работе

4) от уровня соблюдения дисциплинарных требований

5) от «личной преданности» руководству

18. Насколько удовлетворяет Вас состояние межличностных отношений:

в коллективе Вашего подразделения:

1) удовлетворяет полностью

2) не удовлетворяет

3) затрудняюсь ответить

между руководителем и подчиненными:

1) удовлетворяет полностью

2) не удовлетворяет

3) затрудняюсь ответить

19. Какие из данных суждений применимы к Вашим начальникам (поставьте «галочку» в столбце):

Начальник отдела

Начальник департамента (вице-президент)

При принятии им рабочих решений

1) принимает решение единолично

2) ожидает когда решение будет подсказано сверху или извне

3) советуется (с подчиненными), обсуждает вопрос коллегиально

4) учитывает мнение узкого круга сотрудников

При организации выполнения решений

5) Старается развивать самостоятельность, предоставляет достаточную свободу выбора методов и средств

6) Сам определяет подчиненным методы и средства выполнения решений

7) Предоставляет подчиненным полную свободу действий по выполнению решений

При осуществлении контроля за работой

8) Осуществляет незначительный (периодический) контроль

9) Жестко (постоянно) контролирует процесс и характер выполнения решений

10) Старается развивать взаимный контроль в коллективе

При поручении заданий и побуждении подчиненных

11) Применяет уговаривание

12) Предпочитает такие средства как приказ, команда, требование

13) Предпочитает такие средства как совет, предложение, просьба

При стимулировании подчиненных

14) Предпочитает такие формы как поощрение, одобрение, похвала

15) Предпочитает такие формы как критика, замечание, порицание, наказание

16) в равной мере использует и те и другие формы

17) не поощряет и не наказывает

В отношениях с подчиненными

18) Старается поддерживать хорошие личные отношения

19) Поддерживает чисто деловые отношения

20) Поддерживает тесные деловые и хорошие личные отношения с подчиненными

20. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам:

1) стиль управления, грубость с подчиненными

2) некомпетентность руководства

3) невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха

4) необоснованные изменения функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных

5) переработка, частые сверхурочные

6) частая сменяемость состава отдела (управления)

7) несправедливое распределение зарплаты, премий

8) неудовлетворительное распределение отпусков

9) неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами (компьютеры, средства связи, канц. товары и пр.)

10) невозможность карьерного (должностного) роста

11) другое (укажите причины).

21. Оцените, пожалуйста, общую атмосферу в коллективе

1) чисто деловая

4) затрудняюсь ответить

22. Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда

1) безусловно имеются и значительные

2) возможно имеются незначительные

3) все резервы использованы

4) затрудняюсь ответить

23. В чем конкретно Вы видите неиспользованные резервы

1) в организации труда персонала

2) в неиспользовании инициативы и творческого потенциала сотрудников

3) в отсутствии у сотрудников творческой инициативы

4) в качестве страховых продуктов и услуг

5) в стиле и методах управления персоналом

24. Постарайтесь как можно объективнее оценить уровень своей квалификации

2) достаточный для работы в нынешней должности

3) пока недостаточный

25. Оцените , пожалуйста, объем выполняемой Вами работы

1) превышает физические возможности

2) превышает существующие нормативы

3) соответствует возможностям и нормативы

4) ниже возможностей

26. Владеете ли Вы какой-либо другой страховой специальностью кроме своей основной

27. Считаете ли Вы освоение смежных специальностей необходимым условием Вашей работы

3) затрудняюсь ответить

28. Если «Да», то укажите, где по Вашему мнению уже сейчас необходима «универсализация» специалистов.

29. Насколько зависит результативность и качество Вашей работы от взаимодействия с другими подразделениями Компании:

4) затрудняюсь ответить

30. Если «зависит», то оцените степень эффективности взаимодействия.

31. Что Вы предложили бы предпринять для более результативного сотрудничества.

32. Удовлетворены ли Вы «страховыми продуктами», с которыми Вам приходится работать:

1) удовлетворен полностью

3) не удовлетворен

4) затрудняюсь ответить

33. Если не удовлетворены, то по каким причинам:

1) несовершенство самой системы

2) низкая квалификация пользователей

34. Насколько на Ваш взгляд удовлетворяют наши «страховые продукты» Клиентов, с которыми Вы работаете:

1) удовлетворяют полностью

3) не удовлетворяют

4) затрудняюсь ответить

35. Если не удовлетворяют, то по каким причинам.

36. В чем Вы видите основную проблему (проблемы), мешающую наиболее эффективной, результативной работе Вашего отдела (Департамента)

1) некомпетентность руководства

2) отсутствие самостоятельности в принятии решений

3) низкий профессиональный уровень сотрудников

4) узкая специализация

5) низкий уровень автоматизации

6) однообразие в работе

7) формальное отношение к функциональным обязанностям сотрудников

9) сильно увеличенный аппарат ЦО

10) развитие новых форм работы с клиентами

11) другие (какие именно).

37. Что могло бы способствовать решению указанных Вами проблем

1) кадровые перестановки

2) аттестация руководства по вопросам менеджмента

3) оплата по труду

4) внимание к нуждам подчиненных

5) повышение взаимной заинтересованности сотрудников отделов в результатах выполняемой работы

6) выработка стратегии и тактики для развития бизнеса

7) возможность обучаться смежным финансовым профессиям

8) учеба, курсы повышения квалификации, участие в семинарах

38. В этом пункте Вы можете высказать любое мнение, пожелание, замечание, предложение, касающееся работы Вашего коллектива , по любому вопросу и в любой адрес.

39. Ваши ответы на поставленные вопросы были:

40. Какая позиция лежала в основе такого подхода

1) желание улучшить состояние дел в коллективе

2) нежелание «выносить сор из избы»

3) стремление дать «социально-желательные» ответы

Читать еще:  Что является главным в работе планинг менеджера
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
Суждения