Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Неожиданные вопросы на собеседовании

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Что обязательно спросят

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь, ниже перечислим краткие советы.

  • «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  • «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  • «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Проективное интервью

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Поведенческое интервью

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс-интервью

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Ассессмент-центр (центр оценки персонала)

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Групповое интервью

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Вопросы на сообразительность

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Читать еще:  Какие вопросы следует задать на собеседовании

Сосредоточьтесь на своих ответах, а не мыслях работодателя

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

10 неожиданных вопросов для собеседования, позволяющих получить небанальные ответы

«В чем ваше преимущество?»

«Расскажите о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь на работе».

Признайтесь себе, вы не раз задавали соискателям подобные вопросы. Да, они банальны — кандидаты готовятся к ним и выдают заученные и предсказуемые ответы.

Разумеется, никто не призывает вас ставить их в неловкое положение, но все же неожиданные вопросы помогают лучше понять собеседников и выявить особые личные качества — например, умение быстро соображать и реагировать на внезапные трудности.

Вот 10 необычных вопросов, к которым ваши кандидаты, скорее всего, не готовы. С их помощью вы сможете начать любопытную и значимую беседу.

1. Опишите себя одним словом

Как выяснилось, людям бывает очень сложно описать себя одним словом, особенно если предложение сделать это звучит внезапно.

«Я люблю задавать этот вопрос кандидатам, которые принадлежат к поколению Z и практически не имеют опыта», — говорит директор по талантам Cadence Design Systems Крейг Майерс. — «Правильного ответа на этот вопрос не существует. Я лишь хочу понять, как мыслит кандидат, находясь вне зоны комфорта».

Для продолжения диалога попросите соискателя подобрать одно слово, которое описывало бы его в негативном ключе. Если он признает свои недостатки, значит, он объективно оценивает себя и хочет стать лучше».

2. Расскажите мне о своем недавнем занимательном опыте или встрече, которая показалась вам интересной

Лучшие кандидаты — это любознательные и творческие люди. Именно эти качества позволяют им выгодно выделяться на фоне остальных в условиях динамичного и высококонкурентного рынка. Генеральный директор American Heart Association Нэнси Браун в своей статье для журнала Fortune пишет: «Творческое мышление — это катализатор, оно заставляет нас общаться с другими людьми и анализировать информацию».

Кроме того, ответ на этот вопрос даст вам понять, что это за человек, что ему нравится, а что нет.

3. Что вас больше всего раздражает?

Задавая этот вопрос, вы намеренно ставите кандидата в тупик, чтобы узнать о нем правду — как хорошую, так и плохую. Мы все не идеальны, и у каждого есть то, что его раздражает.

Эксперт по трудовым вопросам и автор бестселлеров Линн Тейлор подробно разбирает этот вопрос в одной из своих публикаций: «В первую очередь, [мы] хотим знать, что вас раздражает. А еще мы хотим получить ответы на некоторые другие вопросы. Как вы справляетесь с мелкими раздражителями? Легко ли вывести вас из себя? Присутствует ли в нашей компании то, что будет регулярно выводить вас из себя? Подходите ли вы нам в культурном плане?»

В конечном итоге, вы придете к пониманию того, какого это — работать с кандидатом на ежедневной основе.

4. Как вы определяете для себя успех?

Это очень сложный вопрос, а ответ на него может быстро превратиться в необычайно длинную и сентиментальную историю. Этот вопрос проливает свет на личные цели кандидата и позволяет оценить степень культурного соответствия.

Лучшие кандидаты хорошо знают ответ на этот вопрос и могут сообщить, каким образом его личные цели соотносятся с целями компании. Правильного ответа, опять же, не существует, однако вы все же сможете понять, что движет вашим собеседником — общий интерес или личная выгода, и сможет ли он вписаться в вашу команду.

5. Считаете ли вы себя удачливым?

Нет ничего хуже кандидатов с неправильным отношением к делу. Этот, на первый взгляд неловкий, вопрос на самом деле дает представление о мировоззрении вашего собеседника.

Ищите кандидатов, которые сочетают в себе здоровый оптимизм и благодарность судьбе за возможности, которые она им предоставляет, и людей, с которыми она их сталкивает. Именно такие люди обычно и добиваются успеха. Те же, кто не готов признать вклад окружающих в свой успех или сосредотачивается исключительно на упущенной выгоде, производят далеко не лучшее впечатление.

6. Расскажите мне о ситуации, в которой вы были не согласны с решением своего руководителя. Как вы поступили?

Надеюсь, ваш кандидат не станет рассказывать вам о том, как он говорил с начальником на повышенных тонах, и не будет притворяться, что всегда и со всем согласен.

По ответу на этот вопрос можно судить о том, насколько скромно и профессионально он себя ведет, рационально ли мыслит, доверяет ли инстинктам. Умение кандидата улаживать разногласия с коллегами или руководством многое говорит о его характере и умении работать в команде.

Лучшие соискатели всегда знают, когда следует задать вопрос, а когда — беспрекословно подчиниться, и обязательно расскажут вам о ситуации, в которой они сочли нужным возразить. По словам вице-президента по талантам Pandora Сары Вагнер, в конечном счете стремление следовать инстинктам всегда окупается. «Отказываясь следовать своим инстинктам, мы очень часто упускаем выгоду. В своей карьере я не раз принимала решения, руководствуясь интуицией, а не здравым смыслом. Оглядываясь назад, я понимаю, что это были знаковые решения», — пишет она.

7. Попробуйте описать, как бы вы справитесь вот с этим проектом?

Вместо того, чтобы заставлять кандидата описывать свою жизнь от начала и до конца, попробуйте сосредоточиться на одном конкретном пункте из резюме. Возможно, это заставит его задуматься.

Кроме того, вы можете рассмотреть одну из задач, с которой ему придется справляться на работе. “Предложите соискателю описать ключевые компоненты проекта — обозначить цели, выбрать консультантов и источники информации, показатели для оценки успеха и так далее», — предлагает профессор менеджмента из университета Сан-Франциско Джон Салливан, также известный как автор бестселлера «1000 способов нанять талантливых людей».

Записывайте все, что вам скажут, и отмечайте упущенные моменты. Ответ позволит вам узнать, насколько амбициозен и настойчив ваш кандидат, может ли он довести начатое до конца, умеет ли организовывать свою деятельность.

8. Расскажите о своей неудаче. Чему вы смогли научиться?

Автор бестселлеров по версии New York Times и основатель Leadership IQ Марк Мерфи говорит об этом так: «Неудачи неизбежны, однако одним справляются с ними гораздо лучше, чем другие. Вам нужны те, кто относится к первой категории».

«Встать, отряхнуться и идти вперед, несмотря на непредвиденные трудности» — вот их девиз как в работе, так и в личной жизни. Дайте кандидату время на раздумья и позвольте ему сформулировать мучительный рассказ о печальном опыте и уроках, которые удалось из этого опыта извлечь. Если кандидат не хочет говорить о своих неудачах, возможно, он эгоцентричен, а такие люди вряд ли смогут что-то привнести в общее дело.

9. Какие две-три тенденции в нашей отрасли могли бы помешать нам нормально функционировать? Как можно было бы этого избежать?

Многие люди терпеть не могут, когда вокруг все меняется, но к лучшим кандидатам это не относится.

Наоборот, они готовы к испытаниям и горят желанием применить свои обширные знания и творческий подход к решению проблем, связанных с изменениями в отрасли. Такой подход, безусловно, принесет пользу вашей компании и позволит ей получить конкурентное преимущество.

Читать еще:  Почему именно наша компания собеседование

«Никто не знает, что ждет нас в будущем. Вам нужны те, кто задумывается о завтрашнем дне», — говорит Салливан. Умение адаптироваться — вот что отличает человека, который подходит вам сейчас, от человека, который пригодится вам в долгосрочной перспективе.

10. Чем вы запоминаетесь людям?

В хорошем собеседовании есть место глубокомысленным вопросам, в том числе и о сущности бытия.

Так вы заставите собеседника задуматься о том, что отличает его от других соискателей из вашего списка, а также о том, каким видят его окружающие и как это повлияет на ваш коллектив. Кроме того, вы получите представление о том, насколько он честен, скромен и уверен в своих силах. Отдельного внимания заслуживают те, кто может сформулировать ответ кратко и емко, в стиле «речи в лифте».

В следующий раз попробуйте задать своим кандидатам эти вопросы. С их помощью вы очертите круг тех, кто вам подходит, оптимизируете процесс проведения собеседований и сэкономите время и силы как себе, так и кандидатам.

15 неожиданных вопросов на собеседовании в Google

Во всем мире, несколько последних лет, рейтинг самых лучших компаний возглавляет Google. В компании подходят к собеседованию креативно и порой задают неожиданные вопросы.

1. Сколько шариков для гольфа поместится в школьный автобус?

Позиция: менеджер по продукции

Это один из вопросов, которые задают в компании, чтобы посмотреть, каким образом соискатель ищет решение проблемы. Один из соискателей нашел хороший ответ: «Я представил стандартный школьный автобус шириной 8 футов, высотой 6 футов и длиной 20 футов: это примерные размеры, основанные на моих наблюдениях во время долгого стояния в пробках позади школьного автобуса. Это значит 960 кубических футов, 1728 кубических дюймов в кубическом футе, а это значит около 1,6 миллиона кубических дюймов. Я подсчитал, что объем мяча для гольфа около 2,5 кубического дюйма (4/3 * pi * 0.85), так как радиус мяча — 0,85 дюйма. Разделив 1,6 миллиона на 2,5 кубического дюйма, получится 660 тыс. шаров для гольфа. Однако, учитывая сиденья в автобусе и прочие вещи, занимающие свободное место, а также сферическую форма мяча, я предположил, что между ними будет достаточно много свободного места. И я округлил значение до 500 тыс. шаров».

2. За какую сумму денег вы помоете все окна в Сиэтле?

Позиция: менеджер по продукции

Это один из тех вопросов, где надо призвать на помощь смекалку и дать самый простой ответ. Мы бы ответили: «10$ за окно».

3. В стране, где люди хотят, чтобы у них были только дети-мальчики, каждая семья продолжает рожать детей до тех пор, пока не родится мальчик. Если у них рождается девочка, они заводят еще одного ребенка. Если мальчик, они останавливаются. Каково соотношение мальчиков и девочек в такой стране?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ на этот вопрос вызвал оживленные дискуссии, в результате мы пришли к следующему решению. Представьте, что есть 10 семей, у которых 10 детей: 5 девочек, 5 мальчиков (всего – 10). Далее 5 пар, у которых девочки, родят еще пятерых детей. Половина (2,5) будут девочками, половина (2,5) — мальчиками. Добавляем 2,5 мальчика к уже рожденным 5 и 2,5 девочки к имеющимся 5 (всего детей 15, из которых 7,5 – мальчики и 7,5 – девочки). Теперь 2,5 парам, у которых девочки, надо родить 2,5 ребенка. Половина (1,25) будут мальчиками и половина (1,25) – девочками. Добавляем 1,25 мальчика к уже имеющимся 7,5 и 1,25 девочку к тем 7,5. (Всего детей 17,5, из которых мальчиков 8,75 и девочек – 8,75.) И так далее, придерживаясь принципа 50/50.

4. Сколько настройщиков пианино во всем мире?

Позиция: менеджер по продукции

Мы бы ответили: «Столько, сколько требуется рынком. Предположим, что пианино надо настраивать раз в неделю и это занимает один час, а настройщик работает 8 часов в день в течение 5 дней в неделю. Тогда получается, что 40 пианино требуют еженедельной настройки. Наш ответ: один для каждых 40 пианино».

5. Почему крышка люка круглая?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Чтобы она не могла упасть внутрь люка при ее монтаже или демонтаже (прямоугольная крышка легко входит в корпус люка по диагонали).

6. Разработайте план эвакуации для Сан-Франциско

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Опять здесь смотрят, как соискатель подходит к решению проблемы. Мы бы начали свой ответ с вопроса: «А какое бедствие запланировано на сегодня?»

7. Сколько раз за сутки стрелки часов совпадают в одном положении?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. 22 раза. Из WikiAnswers: 00:00, 1:05, 2:11, 3:16, 4:22, 5:27, 6:33, 7:38, 8:44, 9:49, 10:55, 12:00, 13:05, 14:11, 15:16, 16:22, 17:27, 18:33,19:38, 20:44, 21:49, 22:55

8. Объясните значение выражения Dead beef (дословно: мертвое мясо)

Позиция: разработчик ПО

Ответ. DEADBEEF — шестнадцатиричное значение, которое использовалось для дебаггинга во времена больших мейнфреймов, потому что этот маркер было очень легко найти в шестнадцатиричных дампах. Большинство людей с компьютерным образованием должны были видеть это как минимум на уроках изучения ассемблера, вот почему в Google ожидают, что разработчик ПО знает об этом. 0xDEADBEAF (dead beef) использовался системами IBM RS/6000, Mac OS на 32-битном процессоре PowerPC и Commodore Amiga в качестве волшебного значения для дебага. На Solaris от Sun Microsystem это обозначало свободную память ядра. На OpenVMS, работающей на процессорах Alpha, DEAD_BEEF можно увидеть, нажав CTRL-T.

9. Человек направил свой автомобиль на отель, но потерпел неудачу. Что случилось?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Он застрял на бордюре. (Неприятно, правда?)

10. Вам надо проверить, правильно ли записан и записан ли вообще ваш телефон у вашего приятеля Боба. Но вы не можете его спросить об этом прямо. Вам надо написать вопрос на бумажке и отдать Еве, которая отнесет ее Бобу, а потом принесет обратно ответ от него. Что вы должны написать на бумажке (прямой вопрос нельзя) так, чтобы Боб смог понять сообщение, а Ева не смогла бы узнать ваш номер телефона?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Поскольку вы всего лишь проверяете, попросите его позвонить в определенное время. Если он не сделает этого, значит, у него нет вашего номера. Слишком просто? Еще один вариант ответа: «В этом случае надо использовать контрольную сумму. Пусть Боб сложит все числа вашего номера и напишет на листе результат, затем передаст вам обратно».

11. Вы — капитан пиратского судна, и ваша команда собирается голосовать, как разделить награбленное золото. Если с вами согласится меньше половины пиратов, вы умрете. Как вы поделите золото так, чтобы получить хорошую часть добычи, но все же остаться в живых?

Позиция: технический менеджер

Ответ. Надо разделить награбленное поровну между 51% всей команды.

12. У вас есть 8 шаров одинакового размера. 7 из них одинакового веса, а один весит чуть больше остальных. Найдите мяч, который тяжелее остальных, используя весы, показывающие баланс, и только два взвешивания?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Возьмите 6 из 8 мячей и положите по 3 на каждую сторону весов. Если тяжелый мяч не в этой группе шаров, у вас есть еще 2, которые надо положить на весы и решить задачу. Если тяжелый шар в первой группе из 6 шаров, берите 3, которые перевесили во время первого взвешивания. Из этих трех два положите на чаши весов. Если один перевесит, то вы его нашли. Если же они весят одинаково, то значит ваш мяч — тот, который вы отложили.

13. У вас есть 2 яйца и есть доступ на 100-этажное здание. Яйца могут быть либо очень крепкими, либо очень хрупкими, а это значит, что они могут разбиться, если упадут с первого этажа, либо не разбиться, даже если их скинуть с 100-го этажа. Оба яйца абсолютно одинаковые. Вам нужно выяснить, какой этаж этого здания будет самый высокий для сохранения целости яиц при падении с него. Вопрос: сколько попыток вам надо сделать, чтобы выяснить самый высокий этаж? И при этом вы можете разбить только два яйца.

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Наибольшее количество попыток – 14 раз. Вместо того чтобы разбивать этажи по 10, надо начать с 14-го, затем подняться еще на 13 этажей, затем на 12, затем на 11, затем 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, до тех пор пока не дойдете до 99-го. Если бы яйцо разбилось на 100-м этаже, получилось бы 12 попыток (или 11, если вы предположите, что яйцо разобьется на 100-м этаже). Предположим, для примера, что мы выяснили, что 49-й — самый высокий этаж, где яйцо не разбилось, тогда наши попытки: 14-й, 27-й, 39-й, 50-й (яйцо разбилось на 50-м этаже) плюс 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48 и 49 этаж — всего 14 попыток.

Читать еще:  Какие вопросы задавать на собеседовании кандидату

14. Объясните, что такое база данных в трех предложениях, чтобы понял ваш 8-летний племянник

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Основная цель этого вопроса заключается в оценке способности соискателя объяснить сложную идею простыми словами. Вот наша попытка: «База данных — это машина, которая запоминает большое количество информации о разных вещах. Люди используют ее, чтобы вспомнить эту информацию, когда им нужно. Пошли поиграем».

15. Вас уменьшили до размеров 5-центовой монеты, и ваша масса была пропорционально уменьшена в соответствии с вашей плотностью. Вас бросили в пустой стакан блендера. Ножи начнут движение через 60 секунд. Что делать?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Этот вопрос оценивает креативность соискателя. Мы бы попробовали сломать электромотор.

15 неожиданных вопросов, которые могут задать на собеседовании. Как отвечать?

Краткое содержание:

В данной публикации давайте обсудим, какие именно нестандартные вопросы на собеседовании могут вам задать и какой должен быть правильный и верный ответ на них.

Человек проживает на 7 этаже, впрочем, когда он едет на лифте, то нажимает на кнопку 6 этажа, после чего поднимается пешком. Почему?

HR желает посмотреть как будет мыслить соискатель, насколько правильно он проанализирует ситуацию и каким образом решит данную задачу.

Стоит отметить, решение довольно простое. Это маленький ребенок, который может дотянуться только до кнопки 6 этажа. Вследствие этого он идет пешком целый этаж.

Организация производит одну и ту же детскую обувь на двух фабриках в Китае и в России. На двух этих фабриках высокий уровень краж. Каким образом решить проблему воровства без больших финансовых затрат?

Оценка уровня логики соискателя.

Следует выпускать одну часть пары на фабрике в России, а вторую – на фабрике в Китае.

Представьте себе, что вы кухонный аксессуар. Каким из них бы вы были?

Оценка поведения кандидата и, конечно, реакции на неожиданный вопрос.

В любом нестандартном вопросе заложена лишь оценка вашего поведения. Вследствие этого реагируйте так, как обычно. Отвечайте как считаете необходимым, главное не выходить из себя. Можете ответить так же нестандартно.

Не собираетесь ли вы замуж и в декрет?

Оценка рисков для работодателя.

Можно ответить так, как считаете необходимым: сообщить о планах или сообщить о том, что этот вопрос не является ключевым.

Как вы можете оценить меня, как специалиста по шкале от 1 до 10?

Оценка смелости и решительности кандидата.

В случае, если вы поставите 10, то это будет оценено как однозначная лесть HR’у, а если действительно обоснованную оценку, то и вас оценят адекватно.

Расскажите, пожалуйста, какой музыкальный жанр вам нравится больше всего.

Оценка характера кандидата. Так как именно стиль музыки характеризует кандидата и дает возможность понять его предпочтения.

Однозначно правильного ответа здесь нет. Отвечайте так, как есть.

Вы когда-нибудь брали с работы канцелярские принадлежности (бумагу, ручки, стирательные резинки)?

Оценка честности соискателя.

Да, естественно, были подобные случаи. Лучше ответить, если это так и было.

Почему именно вы? Чем вы можете быть интересны нашей компании?

Цель – определить, что вы можете сделать для компании.

Не следует хвалить себя, расскажите, чем вы будете полезны компании.

Готовы ли вы сейчас принести мне чашечку кофе (или налить воды)?

Проверка стрессоустойчивости кандидата. Тут может быть большое количество различных примеров. Цель – понять, готов ли соискатель к таким ситуациям и насколько он может их выдержать.

Выйдите из ситуации с честью и станете победителем.

Как считаете, изменилась ли политическая обстановка в стране?

Оценка коммуникативных навыков кандидата.

Следует поддержать тему и обсудить вопросы, интересующие работодателя, если есть возможность продемонстрировать свою осведомленность. Но не уходите в крайности. Оцените возможную ориентированность компании на политический курс. Будьте дипломатичны.

Как думаете, если бы мир был идеальным, как бы себя вели люди в нем?

Оценка творческих навыков.

Попробуйте поразмышлять и ответить HR’у на этот вопрос. Основная цель здесь – не теряться и действовать.

Вы допустили критическую ошибку в своей работе. Как поступить?

Оценка сообразительности кандидата.

Сообщите, как вы решите проблему. Представьте ее этапы и способы решения.

Если бы корабль с инопланетянами сел около вас, и они вам предложили занять любую должность на планете, что бы вы выбрали?

Оценка планов на будущее.

Сообщите о планах своего развития и цели вашей деятельности в компании. Напомните о том, какую пользу принесете бизнесу.

Если бы вы были салатом, какую приправу вы бы предпочли?

Цель – понять роль кандидата в команде.

Оцените вакансию с точки зрения роли в команде и предложите вариант ответа. К примеру: «Майонез – универсальный соус. Он подходит практически ко всем блюдам, как и я».

Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею один миллион?

Оценка мотивации кандидата.

Расскажите о своей готовности вложить средства, а не промотать их и жить не работая ни дня.

Таких вопросов может быть большое количество, главное, я постаралась донести до вас их суть и смысловую нагрузку. Помните главное – на любом собеседовании оставайтесь самим собой. Удачи!

Если понравилась статья – для распространения статьи внизу нужно нажать «Поделиться».

Благодарю за внимание!

Возможно, вам будут интересны следующие публикации:

6 тревожных сигналов в вашем резюме, можно ознакомиться Подробнее >>>

6 стоп-фраз, свидетельствующих о том, что вас хотят уволить, о которых вы могли не знать, можно ознакомиться Подробнее >>>

6 вещей, которые нужно делать, чтобы получать зарплату побольше, можно ознакомиться Подробнее >>>

Подпишитесь на 9111.ru в Яндекс.Новостях Подписаться

Комментарии (15)

Бредовые/дебмльные вопросы. По которым сложно понять сотрудника. Сотрудник демонстрирует свои навыки только на практике, но никак в решении логических задач.

По этим вопросам легче оценить работодателя, «понтов» много, а толку мало.

Все бодренько и верно. Но тоже не однозначно.

Почему именно ребенок не может дотянуться до кнопки-а вариант того, что лифт ходит до 6-го этажа?

По поводу воровства на фабриках. Ну, сделали разные части на разных фабриках, так давайте же третью фабрику откроем, чтобы собрать две части в одну целую.

«В случае, если вы поставите 10, то это будет оценено как однозначная лесть HR’у, а если действительно обоснованную оценку, то и вас оценят адекватно.»

Или вовсе выгонят.

Как то много лет назад на собеседовании попросили нарисовать крокодила.

Первый вопрос вообще из книги приколов, типа «А и Б сидели на трубе». Интересно, на какую вакансию его задают.

Не надо говорить. Что Вы профессионал и Вас большой стаж работы и опыт. Это для них как для быка, красная тряпка. Проще сказать, что Вы простой дилетант и довольно таки глупый, таких уважают и ставят во главе. Во время когда уходят рабочие профессии, дорогу себе, прокладывает бездарность.

Какова вакансия, таковы и вопросы, вопросы не о чём и вакансия на место офисного планктона.

Вспомнил анекдот из сборника «Физики шутят»:

— Никак не могу найти себе помощника, пожаловался однажды Эдисон Эйнштейну.

— А как вы определяете их пригодность? — поинтересовался Эйнштейн.

Эдисон показал ему листок с вопросами.

— Кто на них ответит, тот и станет моим помощником.

«Сколько миль от Нью-Йорка до Чикаго?» — прочел Эйнштейн и ответил: -Нужно заглянуть в железнодорожный справочник.

На следующий вопрос: «Из чего делают нержавеющую сталь?» — Эйнштейн ответил: -0 б этом можно узнать в справочнике по металловедению.

Пробежав глазами остальные вопросы, Эйнштейн сказал:

— Не дожидаясь отказа, свою кандидатуру я снимаю сам.

Смысл в том, что для ремесленника (даже очень талантливого) главными вопросами являются «как», «что» и «сколько», а для учёного — главное умение отвечать на вопрос «почему». А всякую всячину можно узнать из справочника.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector