Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Портрет финансового директора

Финансовый директор

Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Синонимы: финансовый менеджер (англ. — f inancial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Портрет финансового директора

FCCA, глава ACCA в России

Современные IT-технологии оказывают существенное влияние на развитие бизнеса, в том числе и на финансовое планирование. Новые профессиональные требования, список решаемых задач, комплексные задачи ставят финансового директора получить знания вне существующих программ обучения. Даже диплом престижного университета не гарантирует наличие у финансового директора качеств, необходимых для удовлетворения потребностей рынка.

Навыки оперирования цифрами, составления отчётности и анализа финансовых показателей уже не так важны для успешной карьеры. Инновационные сервисы (а в будущем и искусственный интеллект) смогут взять на себя решение «машинных» задач и управлять финансами без участия человека. Технологии обеспечивают оптимизацию затрат и рост доходов компании, перераспределение денежных потоков, они способны повысить рентабельность организации, изменить её бизнес-стратегию.

Новые технологии заменят многие финансовые должности начального уровня, но те специалисты, что достигли следующего уровня компетенции, станут больше цениться на рынке. Что сегодня важно для финансового директора, какие качества помогут подняться по карьерной лестнице, что за знания нужны для эффективной работы?

Технологии уже сейчас изменили требования к CFO

Финансовому директору нужно повышать компетентность в актуальных сферах цифрового рынка:

  • разработка систем интеллектуального автоматизированного учета;
  • автоматизация роботизированных задач;
  • анализ показателей в реальном времени;
  • отслеживание и внедрение новых бизнес-моделей;
  • использование социальных сетей и социальных медиа;
  • сбор данных и работа с Big data;
  • новые пути привлечения финансирования и инвестиций;
  • применение технологий для улучшения отчётности и презентаций.
Читать еще:  Коммерческий директор директор по коммерции

Нужно понимать, что от этой позиции не требуются обширные именно технические знания. Им важно разбираться в новых технологических возможностях, следить за последними тенденциями и уметь оперативно внедрять новые сервисы, повышая эффективность работы компании.

Какие ещё профессиональные навыки и качества CFO востребованы

Финансовый директор должен адаптироваться к изменяющимся реалиям рынка. В мире происходят экономические кризисы, компании блокируют инвестирование, ужесточаются стандарты финансовой отчётности, наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности.

В такой ситуации CFO должен обладать управленческими навыками и быть хорошим стратегом. Теряют решающее значение такие узкие знания, как бухгалтерский, налоговый и аудиторский учет. Академические познания отходят на второй план по сравнению с умением прогнозировать, руководить, ставить правильные задачи, находить креативные решения, искать компромиссы.

Наиболее важными для CFO становятся следующие навыки: планирование стратегических решений в долгосрочной перспективе; участие в разработке позиционирования компании; новаторское мышление; умение предугадать и предотвратить возможные риски; нацеленность на повышение эффективности работы компании в целом; лидерские и управленческие качества.

Финансовый директор на российском рынке

Компания SpencerStuart провела исследование, по итогам которого и составила портрет российских CFO. В проекте были проанализированы карьерные успехи и профессиональный опыт ста финансовых директоров публичных компаний России — от «Газпрома» до «Сбербанка».

Во многих российских компаниях финансовый директор является лицом, влияющим на принятие решений. Причины возросшей роли CFO — кризис 2008 года, после которого финансовому планированию стали уделять больше внимания; интенсивность развития инвестиционного и финансового рынка в России; взаимодействие финансового директора с ключевыми акционерами и инвесторами.

Стоит отметить, что российские финансовые директора в среднем на 9 лет моложе, чем в США и Великобритании. Более половины из них были назначены из действующих сотрудников компании. Кроме этого, из ста директоров только трое оказались иностранными гражданами.

В крупных компаниях не обращают внимания на наличие у CFO бизнес-образования, однако в более мелких, а также в международных организациях этот фактор имеет значение. Большинство CFO на предыдущем месте занимали ту же должность, либо работали в финансовом контроле или на управляющих должностях. Только 7% из них ранее были главными бухгалтерами, либо занимались отчетностью, что также подтверждает рост интереса к управленческим и стратегическим функциям CFO.

Роль CFO на рынке будет расти

Хороший финансовый директор всегда будет одним из ключевых сотрудников фирмы.

CFO не будут ограничивать свои компетенции должностными обязанностями, а начнут действовать совместно с исполнительным или генеральным директором с целью разработки успешной корпоративной стратегии.

Фокус в работе финансового директора смещается в сторону от финансово-экономической службы. Уже сейчас CFO не просто озвучивает финансовые данные, а интерпретирует их с точки зрения бизнеса, меняет развитие компании с учётом полученной информации. Он не только реализует решения руководства, но и сам участвует в их принятии. В США финансовые директора уже полностью вовлечены в процесс управления компанией и в определение путей её стратегического развития. Такие тенденции наблюдаются и в России.

Можно сказать, что современный CFO — это контролер финансов, бизнес-партнер, стратег, талантливый управленец, человек, умеющий использовать современные технологии на пользу компании и предупреждать риски.

Портрет финансового директора A − A = A +

Какие ещё профессиональные навыки и качества CFO востребованы

Финансовый директор должен адаптироваться к изменяющимся реалиям рынка. В мире происходят экономические кризисы, компании блокируют инвестирование, ужесточаются стандарты финансовой отчётности, наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности.

В такой ситуации CFO должен обладать управленческими навыками и быть хорошим стратегом. Теряют решающее значение такие узкие знания, как бухгалтерский, налоговый и аудиторский учет. Академические познания отходят на второй план по сравнению с умением прогнозировать, руководить, ставить правильные задачи, находить креативные решения, искать компромиссы.

Наиболее важными для CFO становятся следующие навыки: планирование стратегических решений в долгосрочной перспективе; участие в разработке позиционирования компании; новаторское мышление; умение предугадать и предотвратить возможные риски; нацеленность на повышение эффективности работы компании в целом; лидерские и управленческие качества.

Финансовый директор на российском рынке

Компания SpencerStuart провела исследование, по итогам которого и составила портрет российских CFO. В проекте были проанализированы карьерные успехи и профессиональный опыт ста финансовых директоров публичных компаний России — от «Газпрома» до «Сбербанка».

Во многих российских компаниях финансовый директор является лицом, влияющим на принятие решений. Причины возросшей роли CFO — кризис 2008 года, после которого финансовому планированию стали уделять больше внимания; интенсивность развития инвестиционного и финансового рынка в России; взаимодействие финансового директора с ключевыми акционерами и инвесторами.

Стоит отметить, что российские финансовые директора в среднем на 9 лет моложе, чем в США и Великобритании. Более половины из них были назначены из действующих сотрудников компании. Кроме этого, из ста директоров только трое оказались иностранными гражданами.

В крупных компаниях не обращают внимания на наличие у CFO бизнес-образования, однако в более мелких, а также в международных организациях этот фактор имеет значение. Большинство CFO на предыдущем месте занимали ту же должность, либо работали в финансовом контроле или на управляющих должностях. Только 7% из них ранее были главными бухгалтерами, либо занимались отчетностью, что также подтверждает рост интереса к управленческим и стратегическим функциям CFO.

Роль CFO на рынке будет расти

Хороший финансовый директор всегда будет одним из ключевых сотрудников фирмы.

CFO не будут ограничивать свои компетенции должностными обязанностями, а начнут действовать совместно с исполнительным или генеральным директором с целью разработки успешной корпоративной стратегии.

Фокус в работе финансового директора смещается в сторону от финансово-экономической службы. Уже сейчас CFO не просто озвучивает финансовые данные, а интерпретирует их с точки зрения бизнеса, меняет развитие компании с учётом полученной информации. Он не только реализует решения руководства, но и сам участвует в их принятии. В США финансовые директора уже полностью вовлечены в процесс управления компанией и в определение путей её стратегического развития. Такие тенденции наблюдаются и в России.

Можно сказать, что современный CFO — это контролер финансов, бизнес-партнер, стратег, талантливый управленец, человек, умеющий использовать современные технологии на пользу компании и предупреждать риски.

Что входит в обязанности финансового директора

В коммерческой среде должность финансового директора однозначно считается очень влиятельной, поскольку определяет денежную стабильность компании и ее рыночное положение. Но нет единства относительно того, что именно входит в его компетенцию.

Рассмотрим основные положения типовой должностной инструкции финансового директора, исследуем нюансы его функционала.

Финансовый директор – кто он?

Финансовый директор принадлежит к руководящему звену, он осуществляет руководство финансовыми потоками предприятия. Важно четко определять его функции, поскольку к финансам – «кровеносной системе» любой организации – имеют прямое отношение и другие должности, например, главный бухгалтер, исполнительный директор. Многие компании даже практикуют совмещение этих должностей или рабочих функций.

В отличие от других должностей, cвязанных с денежными потоками фирмы, финансовый директор координирует их, направляя управленческую информацию другим руководителям. Его главная цель – постоянная забота о том, чтобы прибыль компании росла, проведение в жизнь соответствующей политики. Для этого финдиректор должен владеть многими коммерческими инструментами и действовать в настоящий момент, учитывая опыт прошлого и потенциал будущего.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов. Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др. Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

  1. Обеспечение предпринимательской деятельности финансами. Денежные средства являются движущей и «питательной» силой любого бизнеса. Когда их недостаточно для совершения необходимых для деятельности платежей, вести дело невозможно: поставщики не дадут сырья, рабочие не будут работать без заработной платы, не на что отремонтировать оборудование и др. Даже прибыль в такой ситуации вторична, важно, чтобы у предприятия была возможность в любой момент времени обеспечить свою текущую деятельность. Для достижения этой цели финдиректор может применять следующие инструменты:
    • прогнозирование финансовых потоков;
    • управление кредитованием;
    • привлечение инвесторов и др.
  2. Проектирование и обеспечение взаимосвязи между руководящими структурами. Без эффективного выполнения этой функции достижение других будет весьма затруднительно. Понятно, что обеспечить предприятию прибыль в одиночку не сможет никто. А раз коллектив действует в рамках одной цели, эту деятельность надо координировать. У структурных подразделений для этих целей есть непосредственное начальство, которое между собой должен «сопрягать» во имя прибыли как раз финансовый директор.
  3. Забота об эффективности деятельности компании. Неправильно было бы считать, что финдиректора должно волновать, чтобы прибыль стала больше. Этот показатель зависит от эффективности работы предприятия, ее и нужно всеми силами повышать. Причем имеется в виду совокупная эффективность по всем направлениям деятельности фирмы:
    • исследования рынка;
    • проведения маркетинговой политики;
    • осуществления производства;
    • бухгалтерской и налоговой отчетности;
    • реализации продукции и др.

СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

  • Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.
  • Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.
  • Читать еще:  Креативный директор что сдавать

    Инструменты финансового директора

    Это те процессы, которые в результате применения могут обеспечить выполнения 5 обозначенных функций. Именно их чаще всего пишут в должностных инструкциях в качестве обязанностей.

    1. Руководство денежными потоками фирмы:
      • контроль издержек;
      • планирование применения ресурсов;
      • оптимизация налоговой политики.
    2. Стратегическое управление финансовой деятельностью: для этого применяется весь массив финансового инструментария.
    3. Экономическая безопасность:
      • анализ финансовых рисков;
      • постановка задач по их снижению;
      • контроль деятельности уполномоченных лиц.
    4. Финансово-экономический анализ заключаемых компанией договоров.
    5. Подготовка и контроль состояния денежной отчетности.
    6. Руководство финансовыми подразделениями организации.
    7. Взаимодействие с кадровой службой.
    8. Представительство компании перед контрагентами.
    9. Публичная деятельность, в том числе и в СМИ.

    Где работают финансовые директора

    Все коммерческие предприятия, особенно крупные, где необходима координация и планирование подразделений, отвечающих за денежные потоки, вряд ли смогут обойтись без должности финансового директора. Чаще всего это специалист нужен:

    • в банковских организациях;
    • на производственных предприятиях;
    • на биржах;
    • в страховых, трастовых, инвестиционных компаниях;
    • в различных коммерческих организациях;
    • в определенных государственных структурах и др.

    Если ранее в организации не было такого специалиста, он необходим, если:

    • руководитель не вполне отдает отчет о направлении финансовой деятельности своего предприятия (бизнес «шатает»);
    • собственник предпочитает видеть процесс бизнес-деятельности и влиять на него, а не только фиксировать результаты по отчетам;
    • предпринимаемая деятельность по повышению прибыли долгое время не показывает рентабельности;
    • нужен дополнительный контроль планово-экономического отдела, бухгалтерии, отделения IT и других, напрямую связанных с финансами;
    • часто допускаются просрочки по платежам и задолженности;
    • получаемая прибыль по документам и средствам на счете не совпадает и т.д.

    Что требуется от потенциального финансового директора

    Как видим, мелкие организации и небольшие компании не всегда могут позволить себе иметь в штате финдиректора, с его функционалом иногда может справиться бухгалтер или сам генеральный директор. Но растущей и крупной компании этот специалист необходим, поэтому требования к нему достаточно высоки, как, впрочем, и предлагаемая оплата его труда.

    Чтобы претендовать на должность финансового директора в какой-либо организации, кандидат должен соответствовать первичным минимальным требованиям:

    • высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело»;
    • владение компьютером на уровне опытного пользования, знание основных программ, особенно 1С;
    • знания в области налогового, бухгалтерского и аудиторского учета;
    • знание основной законодательной и нормативной документации;
    • ораторские и дипломатические способности;
    • навыки в подготовке отчетов, презентаций, публичных выступлений;
    • не менее чем трехлетний опыт работы по смежной специальности.
    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector