Igro-zon.ru

Работа и жизнь
10 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Пк директор и сильная женщина

Краткий курс теории руководства: Учебное пособие , страница 27

§ 19. Модель сильного руководителя

«. мудрость состоит в том, чтобы говорить истинное и чтобы, прислушиваясь к природе, поступать с ней сообразно».

Как уже говорилось, сильным руководителем является тот, кто способен применять все три управленческих стиля, причем использует их всегда в соответствии с требованиями ситуации. Сильный руководитель обладает авторитетом и поэтому может применять демократический стиль. Поскольку в обычных условиях эта возможность им широко используется, его можно назвать и демократическим руководителем.

Оказавшись во главе управленческой системы, сильный руководитель практически безошибочно выдвигает на руководящие должности сильных руководителей и уверенно избавляется от слабых. Поощряет самостоятельность подчиненных, причем мера этой самостоятельности точно соответствует способностям и профессионализму работника. Не боится привлекать людей, еще более способных, чем он сам.

Сильный руководитель не любит заниматься пустяками и многие, даже важные функции доверяет подчиненным, т.е. делегирует им (доверяет) свои полномочия. В их работу не вмешивается, а контролирует только конечный результат. Самым главным своим делом считает работу с людьми. Готов потратить массу времени на поиски подходящих кадров и их обучение, но работать вместо подчиненных, выполнять их функции терпеть не может.

Охотно берет на себя ответственность, часто идет на риск, уверен в себе и своих силах, неудачи воспринимает как временное явление. Вину за них принимает на себя, не тратя время на поиски виновников и изобретение «объективных» причин. Для него главное — преодолеть ошибку, а не свалить на кого-то свою вину.

Сильный руководитель стремится к расширению самостоятельности, получение более широких прав и более важных обязанностей. При этом работу вне подразделения он делит не на «свою» и «чужую», а на «нужную» и «ненужную». В отличие от слабого руководителя, который крайне неохотно занимается «чужой» работой, но постоянно вмешивается в дела своих подчиненных, сильный всеми силами старается избавиться от работы, которую он считает ненужной.

Неудачи случаются у сильного руководителя редко, ведь он очень тщательно подбирает и воспитывает свои кадры, обычно принимает верные и дальновидные решения и незамедлительно претворяет их в жизнь. Но бывает и так, что работа, которую он считает ненужной или несущественной мелочью, оказывается в центре внимания вышестоящего начальства, случается, что конфликт с руководством возникает из-за того, что не всем нравится чрезмерная самостоятельность и уверенность в себе. Как показало наблюдение, сейчас отношения сильного руководителя с подчиненными в среднем лучше, чем с начальством.

Нередко трудности происходят и оттого, что сильный руководитель нацелен на будущее, занимается перспективной работами в ущерб тем, которые надо делать сейчас. К тому же он постоянно перестраивает работу, ищет и внедряет новое. Иногда, кажется, что это делается в ущерб эффективности, однако в итоге возглавляемая им управленческая система оказывается мобильной и устойчивой в кризисных ситуациях, эффективно функционирует и интенсивно развивается.

Для сильного руководителя характерен эффект «заменимости» — его временное отсутствие не ухудшает, а даже улучшает работу системы! Происходит это потому, что подчиненные привыкли уже самостоятельно заниматься текущими вопросами и без сильного лидера никто не отрывает их от этой работы для решения перспективных проблем и не мешает «спокойно жить» своими перестройками. Если после слабого авторитарного руководителя не остается мало-мальски приемлемых преемников, то сильный руководитель очень много сил тратит на подготовку своей смены и поэтому для того, чтобы развалить созданную им управленческую систему, надо искать слабого руководителя со стороны. Впрочем, и в этом случае развал происходит не сразу, а через несколько лет, когда все способные управленцы будут из системы изгнаны.

  • АлтГТУ 419
  • АлтГУ 113
  • АмПГУ 296
  • АГТУ 266
  • БИТТУ 794
  • БГТУ «Военмех» 1191
  • БГМУ 172
  • БГТУ 602
  • БГУ 153
  • БГУИР 391
  • БелГУТ 4908
  • БГЭУ 962
  • БНТУ 1070
  • БТЭУ ПК 689
  • БрГУ 179
  • ВНТУ 119
  • ВГУЭС 426
  • ВлГУ 645
  • ВМедА 611
  • ВолгГТУ 235
  • ВНУ им. Даля 166
  • ВЗФЭИ 245
  • ВятГСХА 101
  • ВятГГУ 139
  • ВятГУ 559
  • ГГДСК 171
  • ГомГМК 501
  • ГГМУ 1967
  • ГГТУ им. Сухого 4467
  • ГГУ им. Скорины 1590
  • ГМА им. Макарова 300
  • ДГПУ 159
  • ДальГАУ 279
  • ДВГГУ 134
  • ДВГМУ 409
  • ДВГТУ 936
  • ДВГУПС 305
  • ДВФУ 949
  • ДонГТУ 497
  • ДИТМ МНТУ 109
  • ИвГМА 488
  • ИГХТУ 130
  • ИжГТУ 143
  • КемГППК 171
  • КемГУ 507
  • КГМТУ 269
  • КировАТ 147
  • КГКСЭП 407
  • КГТА им. Дегтярева 174
  • КнАГТУ 2909
  • КрасГАУ 370
  • КрасГМУ 630
  • КГПУ им. Астафьева 133
  • КГТУ (СФУ) 567
  • КГТЭИ (СФУ) 112
  • КПК №2 177
  • КубГТУ 139
  • КубГУ 107
  • КузГПА 182
  • КузГТУ 789
  • МГТУ им. Носова 367
  • МГЭУ им. Сахарова 232
  • МГЭК 249
  • МГПУ 165
  • МАИ 144
  • МАДИ 151
  • МГИУ 1179
  • МГОУ 121
  • МГСУ 330
  • МГУ 273
  • МГУКИ 101
  • МГУПИ 225
  • МГУПС (МИИТ) 636
  • МГУТУ 122
  • МТУСИ 179
  • ХАИ 656
  • ТПУ 454
  • НИУ МЭИ 641
  • НМСУ «Горный» 1701
  • ХПИ 1534
  • НТУУ «КПИ» 212
  • НУК им. Макарова 542
  • НВ 777
  • НГАВТ 362
  • НГАУ 411
  • НГАСУ 817
  • НГМУ 665
  • НГПУ 214
  • НГТУ 4610
  • НГУ 1992
  • НГУЭУ 499
  • НИИ 201
  • ОмГТУ 301
  • ОмГУПС 230
  • СПбПК №4 115
  • ПГУПС 2489
  • ПГПУ им. Короленко 296
  • ПНТУ им. Кондратюка 119
  • РАНХиГС 186
  • РОАТ МИИТ 608
  • РТА 243
  • РГГМУ 118
  • РГПУ им. Герцена 124
  • РГППУ 142
  • РГСУ 162
  • «МАТИ» — РГТУ 121
  • РГУНиГ 260
  • РЭУ им. Плеханова 122
  • РГАТУ им. Соловьёва 219
  • РязГМУ 125
  • РГРТУ 666
  • СамГТУ 130
  • СПбГАСУ 318
  • ИНЖЭКОН 328
  • СПбГИПСР 136
  • СПбГЛТУ им. Кирова 227
  • СПбГМТУ 143
  • СПбГПМУ 147
  • СПбГПУ 1598
  • СПбГТИ (ТУ) 292
  • СПбГТУРП 235
  • СПбГУ 582
  • ГУАП 524
  • СПбГУНиПТ 291
  • СПбГУПТД 438
  • СПбГУСЭ 226
  • СПбГУТ 193
  • СПГУТД 151
  • СПбГУЭФ 145
  • СПбГЭТУ «ЛЭТИ» 380
  • ПИМаш 247
  • НИУ ИТМО 531
  • СГТУ им. Гагарина 114
  • СахГУ 278
  • СЗТУ 484
  • СибАГС 249
  • СибГАУ 462
  • СибГИУ 1655
  • СибГТУ 946
  • СГУПС 1513
  • СибГУТИ 2083
  • СибУПК 377
  • СФУ 2423
  • СНАУ 567
  • СумГУ 768
  • ТРТУ 149
  • ТОГУ 551
  • ТГЭУ 325
  • ТГУ (Томск) 276
  • ТГПУ 181
  • ТулГУ 553
  • УкрГАЖТ 234
  • УлГТУ 536
  • УИПКПРО 123
  • УрГПУ 195
  • УГТУ-УПИ 758
  • УГНТУ 570
  • УГТУ 134
  • ХГАЭП 138
  • ХГАФК 110
  • ХНАГХ 407
  • ХНУВД 512
  • ХНУ им. Каразина 305
  • ХНУРЭ 324
  • ХНЭУ 495
  • ЦПУ 157
  • ЧитГУ 220
  • ЮУрГУ 306

Полный список ВУЗов

Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).

Женщина-руководитель: сильные и слабые стороны, особенности формирования имиджа

По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин. В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

  • Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
  • Предоставляет возможности для освоения новых навыков
  • Доносит до сотрудников цели организации
  • Поддерживает уважительные отношения в организации
  • Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости
Читать еще:  Школа коммерческого директора

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании.

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров только 5% женщин.

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде. Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности. «Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках. Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки. Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler. С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах. Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

Читать еще:  Онлайн курсы для финансовых директоров

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kick >

Женщина-руководитель: как сработаться?

В подобной ситуации оказалась и я. Мужчины-журналисты высказывались: она не «потянет» обязанности главного редактора серьезного и влиятельного издания. Однако вопреки их прогнозам уже через 2 года состоялось мое новое повышение — генеральным директором издательского дома. За 15 лет в кагоре топ-менеджеров, со знанием дела могу резюмировать: патриархальная установка мужчин-подчиненных о том, что женщины посредственные руководители, не повлияет на вашу карьеру, но лишь в случае, если. И добавлю: не флиртуйте. Словом, читайте дальше.

Статистика гендерной толерантности

Согласно социологическим исследованиям, сильный пол, считает женщин-руководителей:

  1. плохими начальниками, которым успеха не добиться — 7 %;
  2. излишне авторитарными, что отражается на показателях работы — 33 %;
  3. непредсказуемыми — это неприемлемо в бизнесе — 39 %;
  4. чересчур эмоциональными — 41 %;
  5. не умеющими качественно реализовывать поставленные задачи — 57 %.

И главное: 20 % мужчин категорически отказываются подчиняться женщине-начальнику. Как результат, при таких назначениях, сразу переходят в другое структурное подразделение или увольняются.

Трудно смириться, что женщину назначили руководителем? Сосредоточьтесь на должности

Стоит принять: раз дама сумела дорасти до кресла начальника, то она обладает необходимыми знаниями и организаторскими способностями. Уже за это ее можно уважать. Если же подобный постулат вызывает затруднения — попробуйте сконцентрироваться на уважении к должности. К сказанному следует добавить: в женщинах-боссах всегда соединяются логические и эмоциональные качества. Другими словами то, что есть в мужчинах, и то, чего у них никогда не было. Такой симбиоз позволяет успешно руководить, прогнозировать перспективные направления работы, плюс, благодаря интуиции, отлично разбираться в мотивах поведения подчиненных.

Совет: научитесь считаться, как минимум, с должностью, иначе служебные отношения не сложатся со всеми вытекающими последствиями для карьеры.

Тактика «на короткой ноге» с женщиной-руководителем — не пройдет

Посоветую (причем и в шутку, и всерьез): разговор о ногах с начальницей вообще лучше не начинать. Но и вести себя с ней исключительно, как со строгим шефом, тоже будет ошибкой. Вся сложность в том, чтобы видеть в боссе даму, но при этом не забывать о субординации. Сохранять дистанцию, но поддерживать некоторую служебную, скажу так, симпатию. Если мужчина с такой задачей справляется, то становится неформальным лидером в коллективе и карьерное продвижение ему гарантировано.

Отмечу, как правило, женщин на руководящих должностях (подчеркну: на службе) интересует лишь общее дело и результативность работы команды. При этом элегантный комплемент женщина-руководитель всегда оценит. Реакция на него будет положительной, ведь даже в самых сложных рабочих ситуациях мы все равно чувствуем себя прекрасной половиной человечества. Никогда не помешают слова о том, как начальница эффектно выглядит, как ей к лицу новая прическа. Однако не стоит перенасыщать общение комплементами и, тем более, упрощать шутки. И еще: не забывайте, что подавляющее большинство представительниц противоположного пола категорически отвергают сальности и пошлости.

Совет: иногда женщина-начальник может сама становиться инициатором легкой двусмысленности. Надо четко понимать: личных видов на вас она не имеет. Скорее всего просто ищет подход и/или союзника во вверенном ей подразделении.

Служебно-дружеские отношения с женщиной-боссом

Служебно-дружеские (не путайте с личными) отношения с противоположным полом, конечно, возможны. Но лишь в том случае, если вы работаете в разных компаниях и тоже занимаете руководящую должность, причем не меньшую, чем она.

Кроме того, не стоит видеть в женщине-начальнике, как говорят, родственную душу. Подобная оплошность обязательно приведет к тому, что ваша профессиональная удача будет не на много счастливее судьбы «Титаника». Ведь дама, даже при наличии всех возможных человеческих качеств, никогда не будет в служебной ситуации другом. Хотя вы можете стать союзниками, пока обоим выгодно.

Совет: если женщина-начальник сама дает понять, что у вас могут сложиться служебно-дружеские взаимоотношения, то лучше сделаете вид, что ничего не понимаете и вообще весь в работе.

Увлечение женщиной-руководителем: лучше сдержаться

С вышестоящей на карьерной лестнице сотрудницей заводить личные отношения весьма рискованная затея. Подобное чревато множеством проблем, плюс трудно даже прогнозировать, что из этого выйдет. Соответственно, лучшее и самое безопасное для дальнейшего служебного продвижения чувство, которое можно испытывать к шефу — это уважение.

В продолжение темы: если интерес к женщине-руководителю все-таки появился, то стоит ли размышлять о серьезной долговременной связи? Отвечу: она (связь) не отразиться на работе только том случае, если вы женитесь на своей начальнице. Однако, исходя из психологических исследований, в подобных ситуациях у мужчин весьма быстро появляется ощущение дискомфорта, которое постоянно растет. Большинство представителей сильной половины человечества начинает искать возможность изменить свое служебное положение. Хорошо, если это получится и не повлияет на уже созданную первичную ячейку общества, хотя хеппи-энд бывает редко.

Как сработаться с женщиной-руководителем?

Существует два важных момента. Первый, у женщин-начальников перечень требований к подчиненным абсолютно такой же, как и мужчин-боссов. На «плаху летят головы» сотрудников, которые:

  • проявляют неуважение к шефу или подрывают его авторитет;
  • дестабилизировать коллектив;
  • нарушают служебную дисциплину;
  • не надлежащим образом выполняют свои обязанности.

Отмечу: согласно психологическим исследованиям: женщины значительно больше, чем мужчины переживают за общие результаты и, поэтому более требовательны. От себя скажу: для нас исключительно важно, чтобы работа была выполнена максимально качественно и точно в поставленные сроки. Обычное мужское послабление: «сделаем если не сегодня, то завтра» — не прокатывает.

Второй, природа постаралась и наделила «слабую» половину интуицией в значительно большей степени, чем мужчин. Поэтому мы всегда хорошо чувствуем и понимаем следующие моменты:

  • внутреннее сопротивление визави (сложно подчиняться начальнику только потому, что она женщина);
  • «историческую» установку о непригодности дам руководить людьми;
  • сомнения в нашем умении логически мыслить.

Важно: при хороших показателях работы, плюс соблюдении субординации ваши личные взгляды на гендерные возможности абсолютно нам безразличны. На служебных отношениях это отразиться лишь в случае, когда вы открыто их проявите.

Почему топ-менеджеры назначают женщин руководителями?

В заключение хочу отметить. Различия в подходах к управлению между западной и японской школами менеджмента особенно ярко проявляются в корпоративной гендерной политике. Например, в Японии дам назначают начальниками исключительно в женские коллективы.

У нас другая ситуация, но есть интересный нюанс. Так, учредитель нашего издательства, который вывел на рынок более десятка газет и журналов, поначалу набирал в штат только мужчин. К тому же не с журналистским образованием, а с финансово-экономическим, причем желательно еще и с кандидатской степенью. Понятно, я не вписывалась в требования. Однако мой аргумент: «Берите на двухмесячный испытательный срок и если не подойду, то легко уволите», — сработал. Конечно, приходилось параллельно готовить публикации, плюс изучать учебники по экономике, финансам и менеджменту (трудовой день длился от 14 до 16 часов). Результат превзошел ожидания — через два месяца получила первое повышение — назначили заведующей отделом. Причем «табу» на прием в издательство женщин-журналистов как-то незаметно было снято.

Почему так быстро корректируются патриархальные установки сильной половины человечества? Все просто: мужчины-руководители, дав шанс (на свой страх и риск) женщине проявить себя сразу оценивают наши сильные стороны, благодаря которым мы и поднимаемся по карьерной лестнице. Назову главные качества женщин-руководителей. Первое, умение искать компромиссные решения и сглаживать проблемные моменты, причем речь идет как работе с подчиненными, так и об утверждении решений. Второе, умения не допускать авральных ситуаций. Третье, способности не откладывать и своевременно выполнять даже рутинную работу.

Читать еще:  Курсы коммерческого директора спб

ПК Директор

ПК Директор

  • Обычный
  • Без очков
  • Пижама
  • ПК Дельта

Информация о персонаже

Волосы

Возраст

Род занятий

Озвучен/а

Появления

Первое

ПК Директор — нынешний директор начальной школы Южного Парка, впервые показанный в первой серии девятнадцатого сезона, «Ослепительная и отважная». Он стремится к абсолютной политкорректности в школе, но часто прибегает к наказанию и насилию для достижения своих целей.

Изначально ПК Директор должен был стать односерийным персонажем и умереть в конце «Ослепительной и отважной», но Мэтт Стоун и Трей Паркер так сильно полюбили его, что решили оставить. [2]

О нём Править

ПК Директор — нынешний директор начальной школы Южного Парка. Он заменил директрису Викторию после того, как её уволили, якобы потому, что она не принимала мер против ученика, назвавшего изнасилование как «косбисилованием». Он также выпускник братства ПК Дельта и Техасского университета A&M.

Хотя он изначально изображается как антагонист, особенно по отношению к Стэну, Кайлу, Кенни, Картману и всем, кто не является «ПК», в середине сериала он становится гораздо мягче. В конце концов, он оказывается просто пешкой в огромной схеме, что заставляет его стать главным героем в последнем эпизоде сезона, «Последнее правосудие ПК Директора».

Криминальная статистика Править

За относительно короткое время на экране ПК Директор успел совершить множество преступлений, а некоторые из них он совершил уже в дебютном для него эпизоде.

  • Нападение и избиение: он жестоко избивает Картмана в туалете до полусмерти, в первую очередь за использование термина «мужик» (вместо «лицо»), что приводит к временной госпитализации Картмана в больнице «дорога в Ад».
  • Дедовщина: братство ПК Дельта участвует в типичных практиках дедовщины в братствах, таких как клеймирование новичков горячим металлом (например, Рэнди Марша). Во многих штатах есть законодательство, запрещающее такое поведение. Так как он отвечает за этот филиал братства, ответственность лежит на нём.
  • Нападение / кража со взломом / косвенное преступление на почве ненависти: приказал своим братьям напасть на спящего Кайла и оставить в его комнате свиней — некошерных животных и, следовательно, оскорбительных для его еврейского наследия. Тот факт, что ПК директор использовал некошерных животных, чтобы пристыдить Кайла за оскорбление Кейтлин Дженнер, означает, что ПК Директор антисемит. Кайл также просыпается с бритыми волосами и пенисами, нарисованными на его лице.
  • Детский труд / принудительный труд: в серии «Безопасное пространство» он заставляет Баттерса фильтровать учётные записи различных социальных сетей, убирая негатив и плохие комментарии. Такой объём работы чуть не довёл Баттерса до самоубийства. Его попытка самоубийства не удалась, но привела к травмам, с которыми он появляется в каждой серии 19 сезона. Хотя он сожалеет о том, что Баттерс сделал, Рэнди Марш придумывает решение, которое оказывается ещё хуже прежнего: заставил голодающих африканских детей делать то же самое.
  • Злоупотребление / неправильное использование номера экстренной помощи (911): вызвал полицию под предлогом «красного кода», когда Лесли прерывала собрание. Полиция, интерпретируя «красный код» как активную перестрелку, вошла в спортзал с оружием в руках, что закончилось почти трагически, когда он посветил лазерной указкой в лицо офицера Барбради, заставив его паниковать и открыть огонь, задев одного из учеников. Оказывается, он вызвал полицию только для того, чтобы те забрали Лесли из школы. Это считается как неправильным использованием, так и злоупотреблением системой экстренного номера 911.
  • Угроза подвергнуть опасности жизнь несовершеннолетнего / недееспособного: угрожал «сломать ноги» ученику, который использовал термин «умственно отсталый» в школьной газете. Однако, когда этим учеником оказывается Джимми, он решил не выполнять угрозу и вместо этого поговорить с ним в своём кабинете по этому вопросу.
    • Терроризм: неоднократно использовал угрозу насилия, чтобы побудить людей придерживаться своей идеологии ПК (т. е. инцидент с Картманом, угрожая сломать ноги из-за использования слова «умственно отсталый» в газете.)
  • Убийство: в серии «Последнее правосудие ПК Директора» он убивает нескольких русских, а затем убивает Лесли Мейерс, которые были изображены как роботизированные рекламные объявления в человеческой форме. В этих случаях, однако, это можно было бы считать самообороной, так как все его жертвы были роботизированной рекламой в человеческой форме, а их статус не-людей может исключать этот случай как убийство.

Внешность Править

У ПК Директора русые волосы и борода, как у Стюарта МакКормика. Ранее носил усы, которые теперь стали щетиной. Он носит синюю рубашку поло, брюки цвета хаки и тёмные спортивные солнцезащитные очки, без которых его редко можно увидеть, и лишь в сериях в «Ослепительная и отважная» и в заключение «Спонсорский контент» его можно увидеть без них. Подразумевается, что он любит фитнес, а с точки зрения рисовки он выглядит более реалистично, чем другие персонажи.

Личность Править

ПК Директор, как следует из его имени, воодушевлён вопросами политкорректности и социальной справедливости. Он маниакальный идеалист, который страстно поддерживает равные права для всех, часто до такой степени, что ведёт себя крайне грубо и жестоко по отношению к любому, кто проявляет хоть малейший признак нетерпимости любого рода. Поэтому он склонен к агрессивным, грубым вспышкам за малейшие проступки, например, к ситуации, когда ученик разговаривает на собрании. Он очень предан своим убеждениям и не остановится ни перед чем, чтобы навязать их другим, хотя он может стать очень чувствительным к потребностям тех, кого он считает угнетёнными.

Он, и все его ПК Дельта братья, громкие и неприятные люди, которые часто характеризуются как стереотипные «ребята из братства», которые по-своему понимают проблемы социальной справедливости. Они описывают себя как любящие «пиво, разработки и. социальную справедливость». Они готовы отстаивать равные права любыми средствами, которые считают оправданными. ПК Директор обладает широким спектром знаний по вопросам равных прав и политкорректности, и изначально, похоже, он готов напугать и избить любого, кто не разделяет его взглядов, демонстрируя признаки психической нестабильности. В отличие от своих братьев, он, похоже, не заинтересован в сексуальных завоеваниях или «охоте за кисками».

Несмотря на его насилие по отношению к тем, кто не согласен с ним, ПК Директор кажется относительно мягким, когда он чувствует, что выиграл в споре, и может быть очень терпеливым в этих ситуациях. Он признает, что чувствует, что он успешно изменил Южный Парк в «Городской части города» и, кажется, гордится этим. Он также умеет прощать, поскольку он, кажется, не держит зла на Картмана в более поздних эпизодах этого сезона и очень сочувствует ему, когда над ним издеваются в «Безопасном пространстве», а затем понимает и признаёт свою ошибку, когда он оказывал слишком большое давление на Баттерса.

В «Спонсорском контенте» показано, что ему некомфортно быть рядом с инвалидами, такими как Джимми Валмер. Угрожая «переломать ноги» редактору школьной газеты из-за употребления учеником слова «умственно отсталый», он был ошеломлён, обнаружив, что ребёнок-инвалид согласился на это, и ему было трудно обсуждать с ним этот вопрос. Подобные угрозы насилием нарушили бы его этику ПК. Таким образом, люди с ограниченными возможностями могут легко обезоружить его. Он признает использование «микроагрессии» к своим братьям в том же эпизоде.

После рекламного заговора ПК директор, похоже, перестаёт и ослабляет свое предубеждение против гетеросексуальных белых мужчин, поскольку они теперь считаются такими же бесправными, как и любая другая группа. Более он не реагирует жестоко на учеников школы.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector