Обучение финансовый директор бесплатно

Онлайн-трансляция курса «Финансовый директор»

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
• Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
• Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
• Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Управление рисками

• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
• Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
• Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
• Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
• Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
• Крах производных ипотечных инструментов 2008.
• Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
• Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
• Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
• Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
• Разработка противорисковых мероприятий.

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
• Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
• Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управление ценностью (стоимостью) компании

• Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
• Специфика оценки компаний в России.
• Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
• Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
• Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Как бухгалтеру стать финансовым директором?

Пройдите тест и узнаете уровень своих знаний и навыков

Практический онлайн курс-стажировка Финансовый директор

Для бухгалтеров, сотрудников финансовых отделов и начинающих финансовых директоров

Зачем вам повышать квалификацию?

Зачем учиться на финансового директора?

Больше зарабатывать

Зарплата финансового директора в среднем 2 раза выше зарплаты главного бухгалтера

Легче найти работу

Спрос работодателей на финансовых директоров больше, чем на главных бухгалтеров

Статус выше

Финансовый директор — топ-менеджер, с которым обсуждаются и согласовываются все важные бизнес вопросы

Что такое практический онлайн курс?

Серия видеоуроков, презентаций, электронных шаблонов и домашних заданий,
которые дают вам знания, методики, практические инструменты и навыки для постановки управленческого учёта, управления финансами в бизнесе.

Вы вливаетесь в круг профессиональных финансовых директоров и проходите у них стажировку.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСА

Жукова Татьяна — профессиональный финансовый директор.

Я работаю в учёте с 1996г. Начинала обычным бухгалтером в регионе. Опыт работы финансовым директором с 2000г. Трудилась в торгово-производственных холдингах, много раз ставила управленческий учёт с нуля, внедряла ERP-системы, привлекала финансирование, выводила компании из финансовых кризисов.

Сейчас я проектный финансовый директор — ставлю управленческий учёт, сопровождаю бизнесы, которые не могут позволить себе нанять финансового директора моего уровня на полный день. На Западе такой формат работы очень развит уже не один десяток лет, в России всё только начинается.

C некоторых пор количество запросов на мои услуги стало превышать мои возможности и я решила, что пора передавать свой опыт уже в другом масштабе. Чтобы на любой запрос я могла порекомендовать компетентных специалистов, в которых я уверена — своих учеников. Чтобы вы смогли пользоваться моим опытом и строить свою карьеру.

Первый набор в школу состоялся в декабре 2016г. Изначально программа состояла из 8 больших вебинаров. Но за три первых месяца формат был изменен: уроки стали записываться заранее, стали короче — 30-40 мин и их количество увеличилось до 40. В 2017г. было решено сделать три разных ступенчатых программы для подготовки специалистов разного уровня. Я готова менять школу так, чтобы она помогла большому количеству людей выйти на более высокий профессиональный уровень. Несколько учеников школы уже работает по моей рекомендации.

Содержание уроков — только практические знания и навыки, которые востребованы в работе финансового директора. Никакого пересказа из книг, реальные кейсы и практические инструменты. То, c чем встречается финансовый директор в реальной работе, зачастую никак не описано в учебниках, поэтому основной фокус в нашей программе — на практике.

Профессия финансовый директор: где учиться и сколько можно зарабатывать?

Финансовый директор считается одним из высших должностей любой организации – он руководит всей системой и денежными потоками. Такая должность является ключевой для компаний или фирм, поскольку от этого сотрудника зависит положение предприятия и его финансовая стабильность.

В этой статье мы расскажем, где пройти обучение на финансового директора, а также о каких особенностях данной профессии следует знать.