Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы финансового директора в москве с нуля

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Профессия финансовый директор: где учиться и сколько можно зарабатывать?

Финансовый директор считается одним из высших должностей любой организации – он руководит всей системой и денежными потоками. Такая должность является ключевой для компаний или фирм, поскольку от этого сотрудника зависит положение предприятия и его финансовая стабильность.

В этой статье мы расскажем, где пройти обучение на финансового директора, а также о каких особенностях данной профессии следует знать.

Где пройти обучение на финансового директора с нуля?

Обучение на фин. директора предлагают многие учебные заведения России. Получить знания в этой области поможет высшее профильное образование, диплом ССУЗа. Совершенствовать навыки и компетенции желательно на специализированных курсах.

ВУЗы и академии

В Москве высшие учебные заведения предлагают несколько программ подготовки для будущих директоров.

  1. Российская экономическая школа. Предлагает приобрести высшее образование по специальности «Экономика» в бакалавриате. Присутствует 42 бюджетных места, платное обучение – от 520000 рублей.
  2. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Здесь нет бюджетных мест, подготовка ведется 4 года. Цена контракта от 240000.
  3. Национальный исследовательский ядерный университет (МИФИ). Дает возможность получить высшее образование по двум профилям, цена платной формы от 233000 рублей.
  4. Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина. Здесь присутствует 5 направлений подготовки бакалавров, в общей сложности существует 35 бюджетных мест, контракт стоит от 95 000 рублей.
  5. Российский экономический университет имени Плеханова. Предлагает 12 направлений, на каждом из которых присутствует бюджетные и контрактные места. Цена платного обучения – от 135 000 рублей.

Располагают данными направлениями и санкт-петербургские ВУЗы.

  1. Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. Негосударственный ВУЗ, есть 2 направления подготовки для будущих директоров, цена контракта – 240000 рублей.
  2. Санкт-Петербургский экономический университет. Профильный ВУЗ для желающих освоить данное направление подготовки. Присутствуют бюджетные и контрактные места.
  3. Филиал Финансового университета при правительстве РФ. Готовит экономистов и финансистов в бакалавриате, длительность обучения 4 года. Цена контрактной формы – 320000 рублей.
  4. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Предлагает получить высшее образование за счет бюджетных средств или платно – от 240000 рублей.
  5. Санкт-Петербургский государственный университет. Здесь для будущих фин. директоров присутствует 2 направления подготовки. Есть 34 бюджетных места, контракт обойдется в 235 000 рублей.

Колледжи и техникумы

Получить базовые знания помогут колледжи или техникумы столицы.

  1. Экономико-технологический колледж № 22. Ведет подготовку специалистов по направлению «Экономика и бухгалтерский учет», срок обучения от 22 месяцев, цена платной формы – от 60000 рублей.
  2. Колледж «Инфолайн». Тут возможно обучение выпускников после 9 и 11 класса. Есть 17 бюджетных мест, контрактная форма стоит 44000 рублей.
  3. Колледж российского нового университета. Предлагает получить среднее специальное образование по 4 направлениям подготовки, бюджетные места отсутствует, стоимость контракта – от 97000 рублей.
  4. Гуманитарный техникум экономики и права. Готовит высококвалифицированных специалистов по срокам обучения от 22 месяцев. Есть бюджет и контракт (от 58000 рублей).
  5. Столичный бизнес-колледж. Здесь присутствует 5 программ подготовки, бюджетные места не выделены, цена контракта – от 59 000 рублей.

Профессией финансиста также можно овладеть и в ССУЗах Санкт-Петербурга.

  1. Колледж управления и экономики «Александровский лицей». Один из профильных ССУЗов Санкт-Петербурга готовит специалистов на базе 9 и 11 класса, продолжительность обучения от 34 месяцев, цена контракта от 46 000 рублей.
  2. Академия управления городской средой, градостроительства и печати. Ведет обучение по направлению «Экономика», присутствует 18 бюджетных мест, контракт стоит 31000 рублей.
  3. Санкт-Петербургский техникум отраслевых технологий, финансов и права. ССУЗ выпускает специалистов после 34 месяцев обучения, существуют бюджетные и контрактные места.
  4. Факультет среднего профессионального образования Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Отделение ВУЗа готовит специалистов по направлению «Финансы», присутствует возможность дальнейшего зачисления в ВУЗ на льготных условиях. Есть бюджет и контракт.
  5. Петровский колледж. Этот ССУЗ приглашает овладеть профилем подготовки «Экономика и бухгалтерский учет». Есть 15 бюджетных мест, контрактная форма обучения обойдется в 60000 рублей.

Курсы и тренинги

Московские коммерческие учебные центры дают возможность пройти курсы повышения квалификации для финансистов.

  1. Центр дополнительного профессионального образования при МГТУ имени Баумана «Специалист». Предлагает курсы повышения квалификации сроком от 1 дня. Стоимость курса – от 5 990.
  2. «Сити класс». Этот учебный центр предлагает тренинги, лекции и семинары для финансистов, рассчитанные на разный уровень подготовки слушателей. Длительность курсов – от 72 часов, стоимость от 20000 рублей.
  3. Учебный центр МГУТУ. Предлагает повысить квалификацию по 7 учебным программам. Длительность обучения – от 36 экономических часов, стоимость 6 500.
  4. Бизнес-академия «МВА-Сити». Проводит курсы фин. директора в Москве с нуля. Базовый курс «Международные стандарты отчетности» ведется 128 академических часов, стоит 80000 рублей.
  5. Национальный исследовательский университет «Высшая школы экономики». В рамках платных дополнительных услуг здесь предлагаются курсы, которые длятся от 8 недель. Цена обучения – от 28 500.

А вот лучшие программы повышения квалификации для финансистов-директоров Санкт-Петербурга.

  1. Европейский институт образования и рекрутинга. Предлагает курс «Построение эффективной системы управления финансовыми компаниями». Продолжительность обучения 40 часов (5 недель), стоимость – 25 520 рублей.
  2. Учебный центр «Финконт». Проводит семинары и курсы для опытных финансистов. Обучение ведется очно или дистанционно, курс стоит 34 300.
  3. Единый центр подготовки кадров СПб. Предлагает пройти профессиональные курсы и окончить программу переподготовки для финансовых директоров. По окончании курсов предоставляется диплом государственного образца. Стоимость и длительность обучения зависит от конкретной программы подготовки.
  4. Санкт-Петербургский национальный открытый университет. Предлагает программу подготовки «Финансовой директор» стоимостью от 50 000 рублей. Обучение ведется 4 месяца, по окончании курса выдается диплом.
  5. Международная бизнес-академия «CiBest». Проводит курс «Финансовый менеджмент и анализ» для получения международного диплома UPCM. Курс длится 55 дней, стоит 23 760 рублей.

Таким образом, финансовый директор – это один из основных топ-менеджеров, который занят тактическим планированием, распределением и контролем денежных затрат, стабилизацией денежных потоков внутри компании. Также он отвечает за устойчивость организации, определяет рациональность использования денежных ресурсов. Финансовый директор – это последняя инстанция при подготовке отчетности.

Уважаемые читатели! Если вы нуждаетесь в консультации специалиста по вопросам трудового права и защите прав работника и работодателя, рекомендуем сразу обратиться к нашим квалифицированным практикующим юристам:

Москва и область: +7 (499) 455-12-46

Санкт-Петербург и область: +7 (812) 426-11-82

Аттестат профессионального финансового директора

Аттестат профессионального финансового директора подтверждает, что его обладатель:

  • знает, как выстроить эффективную финансовую стратегию;
  • умеет управлять затратами и инвестициями;
  • ориентируется в вопросах бюджетирования и финансового прогнозирования;
  • способен предотвращать финансовые риски;
  • обладает аналитическими способностями.
Читать еще:  Креативный директор зарплата

Программа подготовки к экзамену практико-ориентированная. Она содержит разделы, которые нужны именно финансовому директору. Программа отличается компактностью, но в тоже время она ёмкая и динамичная.

Аттестат профессионального финансового директора — это топовый продукт нашей линейки. Его обладатель — многогранный разносторонне развитый профессионал, который по праву может претендовать на лучшие и высокооплачиваемые должности в передовых компаниях.

Квалификационные требования

Образование и доп. обучениеОпыт практической работы
Среднее профессиональное образование по направлению подготовки «Экономика и управление» (код ОКСО — 5.38.00.00)не менее 5 лет
Образование не ниже среднего профессионального и дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки) в области экономики и управления
Высшее образование по направлению подготовки «Экономика и управление» (код ОКСО — 5.38.00.00)не менее 3 лет
Высшее образование и дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки) в области экономики и управления

Краткое содержание программы экзамена для получения аттестата

  1. Раздел «Корпоративная финансовая система. Финансовая стратегия»
  2. Раздел «Современные тренды развития профессии. Профессиональные ценности и этика»
  3. Раздел «Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Аналитические аспекты»
  4. Раздел «Планирование, бюджетирование и прогнозирование»
  5. Раздел «Управление инвестициями»
  6. Раздел «Управление затратами и эффективностью»
  7. Раздел «Поддержка принятия управленческих решений, DataMining»
  8. Раздел «Казначейская функция. Привлечение финансирования. IPO»
  9. Раздел «Управление финансовыми рисками»
  10. Раздел «Налоговое планирование и налоговые риски в системе управления финансами организации»

Полная версия программы (с темами и рекомендуемой литературой) предоставляется претендентам на аттестацию ИПБ России.

Особые условия для членов ИПБ России

Члены ИПБ России могут получить аттестат профессионального финансового директора, сдав тестирование только из 24 вопросов по специальным дисциплинам.

Для прохождения тестирования обязательная подготовка не требуется. Но ИПБ России рекомендует пройти соответствующую подготовку в рамках повышения профессионального уровня с получением сертификата ИПБ России в объеме 40 часов.

Рекомендуемые спецкурсы:

  • 6.1.7. Финансовая стратегия и планирование;
  • 6.1.8. Бухгалтерская (финансовая) отчётность, аналитические аспекты;
  • 6.1.9. Управление инвестициями, затратами и эффективностью;
  • 6.1.10. Управление капиталом и привлечение финансирования;
  • 6.1.11. Управление рисками и поддержка принятия управленческих решений.

Образец аттестата

Бланк аттестата исполнен на листе формата А4, имеет высокую степень защиты и твердую обложку бирюзового цвета.

Дистанционный курс «Финансовый директор»

Онлайн-доступ по всему миру

Программа эксклюзивно представляется Бизнес-школой SRC

Вы уже работаете финансовым директором? Или не так давно получили должность начальника финансового отдела? Или только задумываетесь о карьере внутри финансовой службы?

Этот курс идеально подойдет вам, если вы хотите систематизировать свои знания и опыт, повысить квалификацию и решить насущные проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управлять рисками.

Все о должности финансового управляющего, о финансовой стратегии, о финансовом учете и анализе, казначействе, управлении затратами, бюджетировании, финансовом контроле и управлении рисками – ТЕПЕРЬ ДИСТАНЦИОННО!

Курс сформирован на материалах одноименного онлайн-курса, в основе – записи вебинаров, проведенных в апреле 2019 года.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты финансовых служб, экономисты и бухгалтеры, финансовые менеджеры, финансовые директора, их советники, финансовые контролеры и все те, кто хочет повысить свою квалификацию.

Уровень подготовки слушателей – базовый. Желателен опыт работы с операционными и финансовыми отчетами (ОДДС, ОДР, управленческий баланс).

А в результате вы сможете:

  • формировать систему финансового управления;
  • корректно общаться с директорами и владельцами;
  • определять структуру операционных и финансовых отчетов;
  • проектировать управленческую структуру финансовых данных (для автоматизации);
  • управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
  • вести первичный финансовый учет; составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
  • проводить анализ затрат, разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
  • составлять бюджетную модель, разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение, проводить план-фактный анализ бюджетов;
  • разработать управленческую финансовую учетную политику;
  • осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
  • проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса), готовить презентации для акционеров и руководителей;
  • оценивать финансовые риски, управлять ими;
  • понимать финансовую стратегию бизнеса.

Кроме того вы получите:

  • возможность пройти входное тестирование, чтобы выявить текущий уровень квалификации, а в конце обучения понять, насколько развились ваши профессиональные компетенции (входное тестирование проводится перед первым занятием);
  • оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
  • разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
  • формы операционных и финансовых отчетов;
  • справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

В 2-месячное обучение входит:

  • Доступ к 10 записям вебинаров в течение всех двух месяцев.
  • 9 домашних заданий и обратная связь от экспертов по каждому.
  • Возможность консультационного сопровождения экспертов по скайпу и электронной почте.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении дистанционного курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Andro >14,5 часов учебного видео + 10,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 25 часов.

Программа курса

Занятие 1
Ведет Михаил Серов

Финансовое управление 2.0

  • Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
  • Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
  • Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
  • Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
  • Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
  • Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.
  • Задание 1.1. Оценить уровень финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
  • Задание 1.2. Пройти тест «Определение типа личности руководителя».

Занятие 2
Ведет Эдуард Иванченко

Управленческий и финансовый учет

  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
  • Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
  • «Директорская версия» финансовой отчетности: зачем и для кого она крайне необходима?
  • «Визуализация» отчетности. Почему российские директора не понимают своих финансистов?
  • Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании: как разработать и внедрить?
  • Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • Как правильно настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.
  • Задание 2.1. Отразить текущие операции в 3 управленческих отчетах (ОДДС, ОДР, УБ).

Занятие 3
Ведет Эдуард Иванченко

Управление денежными средствами. Казначейство

  • Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
  • Операционно-кассовое планирование и платежный календарь.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Управление остатками на счетах. Нормирование неснижаемых остатков денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?
  • Задание 3.1. Проанализировать деловую ситуацию в виде отчета (кейс) и найти ошибки в планировании денежных потоков.

Занятие 4
Ведет Михаил Серов

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом

  • Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
  • Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
  • Задание 4.1. Произвести оценку стоимости компании «Газпром» по публичной отчетности (в качестве примера использовать аналогичную оценку стоимости компании «Магнит»).
  • Задание 4.2. Подготовить перечень задач по повышению качества финансового управления в вашей организации. Составить бюджет под ваш перечень задач.

Занятие 5
Ведет Эдуард Иванченко

Управление затратами

  • Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
  • Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
  • Классификация и структура затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага (риска).
  • Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
  • Управление затратами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
  • Анализ затрат по бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам» затрат).
  • Распределение косвенных затрат: цель, принципы, методы, базы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Рекомендации по управлению и контролю затрат.
  • Задание 5.1. Выявить ошибки в управленческом ОДР.

Занятие 6
Ведет Эдуард Иванченко

Финансовый анализ и бизнес-анализ

  • Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы.
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
  • Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?
  • «Неизлечимые» проблемы в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании.
  • Задание 8.1. Провести расчет ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.

Занятие 7
Ведет Эдуард Иванченко

Бюджетирование

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
  • Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
  • Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
  • Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
  • Задание 7.1. Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.

Занятие 8
Ведет Михаил Серов

Внутренний контроль

  • Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
  • Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
  • Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  • Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Задание 6.1. Оценить план по внедрению системы внутреннего контроля в организации.
  • Задание 6.2. Составить перечень наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.

Занятие 9
Ведет Эдуард Иванченко

Финансовый контроль и риск-менеджмент

  • Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
  • С помощью каких показателей оценивают бизнес российские и международные компании?
  • Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента. О чем говорят международные стандарты риск-менеджмента?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Построение карты рисков.
  • Как снизить риски и обеспечить безопасность бизнеса? Основные методы.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы по управлению рисками.
  • Задание 10.1. Составить карту рисков для вашей организации (по образцу).

Занятие 10
Ведет Михаил Серов

Секреты продвижения финансиста по карьерной лестнице

  • Квалификационный профиль финансового директора.
  • Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
  • Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
  • План по повышению квалификации на 3 года.
  • Задание 9.1. Составить обзор материалов вебинара (1-5 слайдов по каждой методике в виде каталога ваших знаний по темам каждого занятия).
  • Задание 9.2. Составить план повышения вашей квалификации на три года поэтапно (разбивка по кварталам), оценить результаты по каждому этапу (можно использовать предоставленный шаблон Excel).

Регламент проведения курса:

С 10 марта 2020 года открывается доступ к записям 10 вебинаров. Продолжительность каждого 1 час 45 минут. Задача участников – выслать все выполненные домашние задания экспертам до 10 мая.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector