Igro-zon.ru

Работа и жизнь
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Качества финансового директора

Финансовый директор

Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Синонимы: финансовый менеджер (англ. — f inancial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Что входит в обязанности финансового директора

В коммерческой среде должность финансового директора однозначно считается очень влиятельной, поскольку определяет денежную стабильность компании и ее рыночное положение. Но нет единства относительно того, что именно входит в его компетенцию.

Рассмотрим основные положения типовой должностной инструкции финансового директора, исследуем нюансы его функционала.

Финансовый директор – кто он?

Финансовый директор принадлежит к руководящему звену, он осуществляет руководство финансовыми потоками предприятия. Важно четко определять его функции, поскольку к финансам – «кровеносной системе» любой организации – имеют прямое отношение и другие должности, например, главный бухгалтер, исполнительный директор. Многие компании даже практикуют совмещение этих должностей или рабочих функций.

В отличие от других должностей, cвязанных с денежными потоками фирмы, финансовый директор координирует их, направляя управленческую информацию другим руководителям. Его главная цель – постоянная забота о том, чтобы прибыль компании росла, проведение в жизнь соответствующей политики. Для этого финдиректор должен владеть многими коммерческими инструментами и действовать в настоящий момент, учитывая опыт прошлого и потенциал будущего.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов. Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др. Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

  1. Обеспечение предпринимательской деятельности финансами. Денежные средства являются движущей и «питательной» силой любого бизнеса. Когда их недостаточно для совершения необходимых для деятельности платежей, вести дело невозможно: поставщики не дадут сырья, рабочие не будут работать без заработной платы, не на что отремонтировать оборудование и др. Даже прибыль в такой ситуации вторична, важно, чтобы у предприятия была возможность в любой момент времени обеспечить свою текущую деятельность. Для достижения этой цели финдиректор может применять следующие инструменты:
    • прогнозирование финансовых потоков;
    • управление кредитованием;
    • привлечение инвесторов и др.
  2. Проектирование и обеспечение взаимосвязи между руководящими структурами. Без эффективного выполнения этой функции достижение других будет весьма затруднительно. Понятно, что обеспечить предприятию прибыль в одиночку не сможет никто. А раз коллектив действует в рамках одной цели, эту деятельность надо координировать. У структурных подразделений для этих целей есть непосредственное начальство, которое между собой должен «сопрягать» во имя прибыли как раз финансовый директор.
  3. Забота об эффективности деятельности компании. Неправильно было бы считать, что финдиректора должно волновать, чтобы прибыль стала больше. Этот показатель зависит от эффективности работы предприятия, ее и нужно всеми силами повышать. Причем имеется в виду совокупная эффективность по всем направлениям деятельности фирмы:
    • исследования рынка;
    • проведения маркетинговой политики;
    • осуществления производства;
    • бухгалтерской и налоговой отчетности;
    • реализации продукции и др.

СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

  • Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.
  • Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.
  • Читать еще:  Требуется арт директор

    Инструменты финансового директора

    Это те процессы, которые в результате применения могут обеспечить выполнения 5 обозначенных функций. Именно их чаще всего пишут в должностных инструкциях в качестве обязанностей.

    1. Руководство денежными потоками фирмы:
      • контроль издержек;
      • планирование применения ресурсов;
      • оптимизация налоговой политики.
    2. Стратегическое управление финансовой деятельностью: для этого применяется весь массив финансового инструментария.
    3. Экономическая безопасность:
      • анализ финансовых рисков;
      • постановка задач по их снижению;
      • контроль деятельности уполномоченных лиц.
    4. Финансово-экономический анализ заключаемых компанией договоров.
    5. Подготовка и контроль состояния денежной отчетности.
    6. Руководство финансовыми подразделениями организации.
    7. Взаимодействие с кадровой службой.
    8. Представительство компании перед контрагентами.
    9. Публичная деятельность, в том числе и в СМИ.

    Где работают финансовые директора

    Все коммерческие предприятия, особенно крупные, где необходима координация и планирование подразделений, отвечающих за денежные потоки, вряд ли смогут обойтись без должности финансового директора. Чаще всего это специалист нужен:

    • в банковских организациях;
    • на производственных предприятиях;
    • на биржах;
    • в страховых, трастовых, инвестиционных компаниях;
    • в различных коммерческих организациях;
    • в определенных государственных структурах и др.

    Если ранее в организации не было такого специалиста, он необходим, если:

    • руководитель не вполне отдает отчет о направлении финансовой деятельности своего предприятия (бизнес «шатает»);
    • собственник предпочитает видеть процесс бизнес-деятельности и влиять на него, а не только фиксировать результаты по отчетам;
    • предпринимаемая деятельность по повышению прибыли долгое время не показывает рентабельности;
    • нужен дополнительный контроль планово-экономического отдела, бухгалтерии, отделения IT и других, напрямую связанных с финансами;
    • часто допускаются просрочки по платежам и задолженности;
    • получаемая прибыль по документам и средствам на счете не совпадает и т.д.

    Что требуется от потенциального финансового директора

    Как видим, мелкие организации и небольшие компании не всегда могут позволить себе иметь в штате финдиректора, с его функционалом иногда может справиться бухгалтер или сам генеральный директор. Но растущей и крупной компании этот специалист необходим, поэтому требования к нему достаточно высоки, как, впрочем, и предлагаемая оплата его труда.

    Чтобы претендовать на должность финансового директора в какой-либо организации, кандидат должен соответствовать первичным минимальным требованиям:

    • высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело»;
    • владение компьютером на уровне опытного пользования, знание основных программ, особенно 1С;
    • знания в области налогового, бухгалтерского и аудиторского учета;
    • знание основной законодательной и нормативной документации;
    • ораторские и дипломатические способности;
    • навыки в подготовке отчетов, презентаций, публичных выступлений;
    • не менее чем трехлетний опыт работы по смежной специальности.

    Статьи

    Как оценить компетенции финансового директора

    Оценка качеств личности и компетенций имеет очень большое значение при приеме на работу любого сотрудника. А если речь идет о руководителе, в частности, о финансовом директоре, то значение оценки его компетенций возрастает в несколько раз, так как цена ошибки или неправильного действия может быть очень высока.

    Внедрение бюджетирования обернулось саботажем

    В одну крупную компанию пришел новый финансовый директор, которому была поставлена задача внедрить бюджетирования. Он начал реализацию проекта очень жестко, директивно ставя задачи другим директорам. Его коллеги, другие директора, испугались, что назначенный финансовый директор быстро станет вторым человеком в компании, будет командовать ими, после чего, начали саботировать нововведения.

    В течение полугода компания не только не внедрила бюджетирование, ее стало «лихорадить» в других областях, так как конфликт затянулся — стала медленнее формироваться отчетность, начались внутри корпоративные войны.

    Только привлеченные консультанты, оценив и проанализировав сложившуюся ситуацию, смогли разработать меры по нормализации ситуации и фактически привести организацию к первоначальному положению.

    Ошибка состояла в том, что в указанную компанию на должность финансового директора был нанят руководитель со слабо развитыми навыками влияния. Он использовал директивный стиль влияния, не мог почувствовать культуру, наладить отношения и влиться в команду.

    Как же избежать ошибок при приеме на работу финансового директора?

    Эта статья рассказывает о том, какими компетенциями должен обладать финансовый директор, чтобы успешно выполнять свою работу и как их оценить на собеседовании.

    Не секрет, что на собеседование кандидат обычно стремится представить для оценки социально-желательную часть личности. Задача рекрутера, директора по персоналу или генерального директора, проводящего интервью, состоит в том, чтобы преодолеть этот социальный барьер и оценить те компетенции, которыми действительно обладает претендент на вакансию.

    Какие правильные вопросы задавать на собеседовании с кандидатами на ключевые должности в финансах?

    Ключевые компетенции финансового директора

    Напомним, что финансовый директор, управляя финансами, разрабатывает или принимает к сопровождению имеющуюся финансовую модель компании. Сюда входит финансовая схема работы компании, системы учета (фискального и управленческого), политика налогообложения, система отчетности, бюджетирование и методы управления по отклонениям, прочие элементы финансового управления.

    В связи с этим, у кандидата должны присутствовать следующие ключевые компетенции (этот перечень компетенций можно еще дополнять и дополнять): стратегическое мышление, системное мышление, ориентация на результа, менеджерские навыки, влияние.

    Как определить, обладает ли кандидат перечисленными компетенциями?

    Как построить собеседование, чтобы понять — развита данная компетенция у человека или развита недостаточно, хотя человек стремится показать, что она у него есть?

    Стратегическое мышление

    Одна из основных задач финансового директора состоит в том, чтобы продумывать долгосрочную финансовую политику, с учетом изменения рынка и влияния более широкого внешнего контекста, включая международные события. Ему необходимо управлять финансовыми рисками, прогнозировать и принимать решения.

    Для того, чтобы оценить стратегическое мышление кандидата можно предложить порассуждать о том, что будет в том случае, если цена на нефть поднимется до 200 долларов за баррель или опуститься до 50 долларов. Его задача состоит в том, чтобы описать, как это повышение отразится на мировой экономике и на экономике конкретной компании. Он должен сформировать аргументированные сценарии развития событий, указать точки принятия решений, а также сообщить, что он будет делать в этой ситуации с капиталами компании — прятать его в ценные бумаги, либо выходить в кэш либо предпримет иные варианты реагирования.

    Читать еще:  Коммерческий директор обучение

    Желательно, чтобы в руках интервьюера были «правильные ответы», с которыми сравниваются рассуждения кандидата.

    Чтобы выявить наличие у кандидатов компетенции Стратегическое мышление, им можно задать ряд специальных вопросов. Как совместить стратегические цели компании и изменения рынка, изменения внешней среды?

    Можно поинтересоваться, как вы выбрали в какой ВУЗ поступать?

    Как Вы выбирали работу, первую, вторую, третью.

    Хорошо также будет спросить, как в данный момент лучше распорядиться деньгами? Например, я продал квартиру бабушки за 10 миллионов рублей. На что их рекомендует истратить?

    Системное мышление

    Это понимание целостной картины текущей ситуации, понимание того, как одни факторы этой ситуации влияют на всю картину в целом.

    Финансовый директор способен системно описать финансовое положение организации, ее перспективы, когда и каких угроз ожидать, по каким косвенным признакам их можно распознать заранее и как реагировать на подобные угрозы.

    Чтобы выявить эту компетенцию, можно попросить претендента рассказать о нескольких ситуациях в прошлом, когда он принимал сложные решения.

    Ориентация на результат

    Финансовый директор нацелен на максимально эффективное использование ресурсов. Он находит возможности снижения издержек, находит способы более эффективного использования средств, предлагает новые финансовые инструменты для их сохранения и преумножения. Финансовый директор понимает, где компания теряет деньги и предлагает варианты, как повысить финансовую эффективность.

    Чтобы проверить эту компетенцию нужно попросить кандидата подробно рассказать о том, как он уже решал такие задачи. Например, как он использовал высвободившиеся средства? Интересно спросить финдиректора, как он сам ведет свои финансы? Использует ли инструменты личного финансового планирования?

    Менеджерские навыки

    Финансовый директор должен быть хорошим руководителем — уметь ставить задачи, четко контролировать их выполнение, хорошо планировать, развивать людей. Ему необходимо уметь координировать функции нескольких подразделений, уметь делегировать — не переходить без надобности в режим ручного управления, но в тоже время не переставая адекватно контролировать своих сотрудников.

    Проверить наличие этих качеств можно, задав следующие вопросы. «Какие задачи своим сотрудникам вы поставили сегодня? Где вы видите зоны риска? Где необходимо вмешательство? Расскажите о хорошем и плохом подчиненном? Как вы влияли на них? Что можно делегировать, а что нельзя? Приходилось ли вам обучать своих сотрудников, а если да, то как?»

    Здесь, как и при исследовании других компетенций, следует доверять реальным примерам из опыта кандидата, а не общим ответам.

    Влияние

    Очень важной компетенцией является влияние. Финансовый директор должен уметь открыто обсуждать любые важные вопросы, в том числе и конфликтные, неприятные; уметь формировать в общении с коллегами атмосферу доброжелательности. Ему важно эффективно работать в команде, выстраивать доверительные и конструктивные взаимоотношения с руководителями своего уровня.

    Проверить наличие этой компетенции можно, попросив кандидата рассказать о двух-трех ситуациях конфликтов с руководителями внутри компании, как они разрешались. Можно уточнить, что именно делал он для разрешения конфликтов?

    Анализируя ответы, интервьюер может сделать вывод: кандидат сам принимал решения или же за него их принимал кто-то другой — руководители, коллеги.

    Заканчивая статью, хотелось бы акцентировать внимание на том, что верная оценка кандидата складывается в первую очередь благодаря умениям интервьюера анализировать конкретные ситуации, относящиеся к тем или иным аспектам работы руководителя. Именно реальные эпизоды, кейсы, которые рассказывает кандидат, позволяют с высокой долей вероятности прогнозировать его поведения.

    © «RQlab», 2006 — 2015

    107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

    Должностные обязанности финансового директора

    Мы постарались составить универсальный список обязанностей и направлений, за которые отвечает финансовый директор. Естественно, в зависимости от компании должностная инструкция может расширяться — иногда в подчинении финдира можно встретить даже ИТ-службу.

    Чем занимается финансовый директор

    Финансовый директор или Chief Financial Officer — это топ-менеджер, который отвечает за все финансовые потоки в компании. Не путайте его функции с обязанностями коммерческого директора — первый занимается только деньгами, а второй в том числе и процессами, от которых зависит изменение денежного потока на предприятии.

    В иерархии финдиректор обычно подчиняется либо напрямую генеральному директору, либо коммерческому «топу». Кроме того, такая должность может подразумевать не просто окладную систему оплаты труда, а получение опциона и участие в совете директоров.

    В зависимости от размера компании, должность финдиректора может быть отдельной единицей, или человек будет совмещать функции главного бухгалтера организации. Общий принцип — контроль всех финансовых потоков, создание системы бесперебойного поступления денег, разработка финансовой стратегии и согласование ее с учредителями и генеральным директором.

    Главное — определиться со стратегией

    Прежде чем приступать к созданию системы финансовой службы, директору нужно разобраться, какие цели ставит собственник или гендиректор. Специалист в области разработки финансовой модели предприятия, преподаватель РШУ Дмитрий Петров выделяет три обобщенных направления, от выбора которого зависят дальнейшие действия:

    Увеличение чистой прибыли/чистого денежного потока — наращивание выручки, расширения рынков сбыта, создание новых продуктов и вывод их в реализацию.

    Максимизация рыночной стоимости бизнеса — привлечение инвестиций, повышение капитализации предприятия.

    Снижение рисков ведения бизнеса — оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них, анализ листа ожидания и возможных проблем с контрагентами при его увеличении.

    Разобравшись с тем, как к бизнесу относится собственник, директор может проанализировать текущую ситуацию и уже затем брать на себя ответственность за реализацию стратегии.

    Организация работы

    В должностной инструкции директора по финансам обычно прописан общий пункт — организовать работу финансово-экономических и бухгалтерских служб. Это стоит расшифровать более подробно.

    Так, топ-финансисту придется проанализировать причины неэффективности каких-то действий службы, оптимизировать сценарии и процессы в предприятии, возможно, принять управленческие решения, связанные с кадрами. Иногда приходится решать проблему «раздутого» штата или, наоборот, добиваться увеличения фонда оплаты труда.

    В корпорациях можно встретить подход, когда финансовая служба рассматривается как некое обслуживающее звено, которое не приносит деньги. РШУ предлагают другой подход — позиционировать управление как отдел, создающий некий «продукт». Для этого необходимо разработать систему оценки его качества и «полезности» — какие действия увеличивают расходы, какие приносят больше дохода? Подробнее о таком подходе с помощью метода построения функциональной матрицы — на профильном курсе для директоров по финансам.

    Читать еще:  Чем занимается арт директор

    Постоянный мониторинг и анализ финансового состояния предприятия

    Глава экономической службы должен всегда держать руку на пульсе и понимать, куда движутся финансы в фирме, насколько качественно происходит управление ими, какое положение занимает организация по сравнению с другими игроками на рынке.

    Создание эффективной системы бюджетирования

    Сейчас общепринято выделяют три вида бюджетов, которые стоит создавать в крупной компании:

    Операционные — это обобщение информации в разрезе операций, которые проводит компания.

    Финансовые — суммы плановых доходов и расходов, активов, обязательств и капитала компании.

    Инвестиционные — данные о том, куда и как компания вкладывает деньги.

    Кандидат экономических наук Ольга Воробьева в журнале «Финансовый директор» отмечает, что зачастую в организации финансовая служба использует бюджетирование только как систему построения отчетов, хотя это неверно. Так, по ее словам, директору стоит в том числе искать ответы на такие вопросы:

    • Почему плановые показатели значительно отличаются от фактических.
    • Как повысить точность планирования, с учетом отклонений.
    • Как предотвратить негативные отклонения факта от плана.

    Финансовому директору необязательно использовать общепринятые системы бюджетирования. Есть и альтернативы — например, использовать в режиме реального времени систему сбалансированных показателей, систему ранних индикаторов или вводить в компании режим риск-менеджмента.

    Оптимизация системы транзакций

    Дмитрий Петров выделяет эту часть работы финансового директора отдельно — как правило, именно на транзакции и выделяется значительная часть времени экономической службы компании. Используются традиционные финансовые процессы — процессы оплаты и выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата, документирование движения материальных ценностей.

    Задача топ-финансиста — максимально оптимизировать эту работу, внедрив современное программное обеспечение. Можно использовать так называемый «принцип программиста» — если что-то одинаковое нужно сделать больше чем два раза, значит, стоит попробовать написать программу, которая сделает это за вас.

    Внедряя программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, главному финансисту стоит обязательно просчитывать экономическую эффективность такого решения.

    Вот основные точки роста для оптимизации:

    • Минимизация ручной обработки транзакций, соответственно, уменьшение числа ошибок.
    • Повышение уровня квалификации сотрудников — человек должен не руками вводить данные, а только контролировать процессы и исправлять отклонения.
    • Создание общих центров обслуживания данных из всех подразделений предприятия. Возможно, передача обслуживания таких центров на аутсорсинг для повышения экономического результата.

    «Необходимо добиваться интеграции данных и интеграции процессов, информация о транзакциях должна вводиться в информационную систему один раз, без ручного дублирования. Дополнительным направлением снижения расходов в области e-bussines является использование электронного документооборота как внутри компании, так и со сторонними контрагентами», — утверждает Дмитрий Петров.

    Разобраться с управлением рисками

    В функции главы финансовой службы входит и управление рисками. Нужно разобраться в современной теории качественного и количественного понимания рисков, оценивать положительные и негативные стороны прогнозов, которые могут дать аналитики. Главное качество, необходимое директору в этой сфере — быть гибким и быстро принимать эффективные решения.

    Для этого в предприятие внедряется специфическая культура управления — риск-менеджмент. Упрощенно система выглядит так:

    • Проводится риск-аудит, выявляются возможные проблемы, каждой из которых присваивается коэффициент опасности — насколько в текущей ситуации возможно развитие такой проблемы.
    • Последствия — просчитываются возможные негативные и позитивные результаты, для каждой ситуации делается вывод — насколько критична для компании такая потеря.
    • Причины — для опасных ситуаций составляется перечень причин, которые могут повысить критический коэффициент. Если риск большой, то сразу же составляется дорожная карта, которая поможет компании выйти из кризиса.

    Это обобщенная модель риск-менеджмента. В реальной же ситуации финансовому директору стоит учитывать массу дополнительной информации. В РШУ на курсе директоров по финансам предлагают изучение кейсов, в которых можно отследить основные причины риск-ситуаций и возможные выходы из них. Например, стоит разобраться в таких:

    • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
    • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
    • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
    • Результат закона SOX и последовавшая за ним модель COSO.
    • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
    • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.

    В рамках этой статьи подробно осветить все тонкости кейсов невозможно, поэтому за подробной информацией приходите на курс «Финансовый директор».

    Оценивать риски и расставлять их по приоритету стоит с помощью специальных формул и методов:

    • Для краткосрочных решений рекомендуем VaR (Value at Risk) — денежная оценка величины, которая не превысит ожидаемые в конкретный период потери.
    • Для долгосрочной — ROV (Real Options Valuation). Это сложный метод оценки, который помогает принять решение при инвестировании в реальные проекты, где сложно подсчитать доходность и другие традиционные параметры финансистов.

    Требования к квалификации

    Что-то еще

    Осветить все должностные обязанности финансового директора в рамках одной статьи практически невозможно — во время исследования автору попадались инструкции для топ-финансистов, занимающие десятки листов.

    Например, в блок организации управления оборотным капиталом будет входит оценка и анализ капитала, расчет его потребности для операционной деятельности. При формировании стратегии для оборотного капитала финансисту придется учитывать и даже разрабатывать политику хеджирования — подбор безопасных источников финансирования активов, поиск внеоборотных активов.

    Если сосредоточиться на теории и практике управления денежным циклом, то в обязанности будет входить анализ потока, расчет способности компании генерировать денежный поток в условиях рынка и текущей ситуации на предприятии. Не забывайте и об операционной деятельности — в крупной компании финансисту придется курировать отдел, который выстраивает графики «валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль».

    В функции современного топ-финансиста входит и поиск инвестиций — точнее, расчет данных для предложения, оценка эффективности новых вливаний в компанию. Не стоит забывать и об увеличении стоимости бизнеса, учитывая специфику этого процесса в России.

    Дополнительные функции директора по финансам — это переговоры. Например, при покупке смежных бизнесов — нужно оценивать психологию продавца и, учитывая финансовый расчет, принимать решение о рекомендации к покупке или отказу от сделки.

    Профессия финансовый директор состоит из большого количества разных обязанностей. С помощью упорства в ней можно раскрыть свои таланты и способности. Это профессия в стиле lifelong learning — невозможно быть эффективным специалистом, если не развиваться постоянно. Автор: Дмитрий Кузьмин

    голоса
    Рейтинг статьи
    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector