Igro-zon.ru

Работа и жизнь
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Жесткий тайм менеджмент читать

Жесткий тайм менеджмент читать

  • ЖАНРЫ 359
  • АВТОРЫ 258 231
  • КНИГИ 592 974
  • СЕРИИ 22 154
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 553 456

Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль

Перевод А. Посредниковой

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта И. Гусинская

Корректоры С. Мозалёва, Е. Аксёнова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки Ю. Буга

© Dan Kennedy, 2004

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2018

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Прочитав эту книгу, вы:

• узнаете 13 безжалостных истин тайм-менеджмента, которые не обойти и не перепрыгнуть и без применения которых никому не стать по-настоящему эффективным человеком;

• сможете заставить мир дать вам практически все, о чем вы попросите;

• начнете без сожаления вгонять кол в сердца многочисленных времясосущих вампиров, пока не истребите их всех!

Что другие говорят о влиянии этой книги

«С середины июня я успела перечитать ваш “Жесткий тайм-менеджмент” три раза. И вот какими рекомендациями оттуда я воспользовалась.

Завела разбитое на временные блоки расписание, сократила до минимума разговоры по телефону, группирую звонки, свожу работу каждого дня к определенной цели. Перенесла некоторые дела, такие как моя еженедельная поездка в центр исследований, с часа пик на менее загруженное время. Мой доход за июль составил $20 000 против планировавшихся $10 000. Понимаю, что для многих из вас, ребята, это плевое дело. Но для меня это гигантский скачок. И неслыханный для индивидуального предпринимателя, занимающегося генеалогией. «Спасибо» – лишь малюсенькое проявление признательности за такое огромное увеличение продуктивности моего бизнеса».

«Люди часто спрашивают меня: “Тони, ты писатель, продажник, проводишь мастер-классы, рулишь столькими фирмами, растишь троих детей, держишь себя в хорошей физической форме. Как ты все успеваешь?” Мой ответ – ваша книга! Я перечитываю ее каждые полгода. Самое удивительное: я все меньше часов работаю, а мой доход продолжает расти. Ваши советы любого превратят из раба времени в его повелителя».

«После многих лет в ипотечном бизнесе, как все, от звонка до звонка, круглые сутки семь дней в неделю, я, прочитав вашу книгу, полностью изменила свои методы ведения дел и ограничила общение с клиентами. Благодаря вам я не только стала наслаждаться своей работой и жизнью и увеличила свой доход, но и клиенты стали гораздо лучше себя вести и относиться ко мне с бóльшим уважением».

«Меня зовут Сэм Бекфорд. Мне 33 года. Мы с моей женой Валери открыли нашу первую студию танцев в 1995 году, не имея ни денег, ни инвесторов, ни связей в среде образовательного бизнеса, зато имея долги.

За 8 лет наш бизнес разросся до трех школ с более чем 2800 студентами.

Каждая из них приносит более $100 000 в год. На данном этапе нам удается руководить своими студиями и не быть рабами своего бизнеса. Вдобавок каждые полгода мы проводим у себя большие семинары и непрерывно консультируем владельцев других студий.

Большую часть года мы ведем дела из своего домашнего офиса, а в студиях проводим 3–4 часа в неделю, надолго уезжаем отдыхать, и в наше отсутствие все идет гладко.

Дэн Кеннеди стал для меня превосходным учителем и примером не только благодаря его таланту в продажах, но и умению управлять своим временем, бизнесом и жизнью».

Здесь рано позднеет.

Нытики и Вилли Ломаны[1] – берегитесь! Эта книга не для малодушных, раболепно учтивых или вянущих без чужого одобрения.

Надеюсь, вы выбрали эту книгу потому, что вы предприниматель и высоко цените свое время и вам постоянно его «не хватает».

Если вы знаете, кто я такой, то у вас есть возможность с помощью этой книги выяснить, как я умудряюсь все успевать. Меня так часто спрашивают – едва ли не каждый, кто узнает, чем я занимаюсь, – как это я все успеваю, что я сел и написал ответ – эту книгу. Если вы не знаете, кто я, то, возможно, вашелюбопытство возбудит список моих занятий, размещенный после этого предисловия. Кто меня знает, пропустите этот раздел.

Весьма занятой, иногда бешено занятой предприниматель, вечно сверяющий часы, всюду видящий возможности, но слишком часто окруженный рохлями и резинщиками, я понимаю ваши нужды, желания и огорчения. На что только не приходится тратить время! И вот я пришел сказать вам: чтобы все успевать, придется пойти на чрезвычайные меры. Настолько радикальные и крутые, что люди могут засомневаться, в здравом ли вы уме. Это не обычный тайм-менеджмент для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Эта книга написана специально для тех, кто «и швец, и жнец»: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот. Для тех, у кого слишком много прекрасных идей и слишком мало времени и ресурсов, чтобы воплотить их в жизнь, для тех, кто бежит, а не идет по жизни. Я – это вы, и эта книга для нас.

Разумеется, вы уже убедились, что время – самая большая ценность для предпринимателя. Время на решение проблем. На изобретение, созидание, обдумывание, планирование. На сбор и обработку информации. На подъем продаж, изучение рынка, на управление, на приумножение прибылей. На налаживание связей. Вероятно, не проходит и дня, чтобы вы не сказали, со вздохом откладывая какую-то мысль: «Будь у меня на это хотя бы часок, это изрядно помогло бы моему бизнесу».

Что ж, я подарю вам этот дополнительный час. Но нам предстоит сотворить нечто большее, чем научиться прибавлять лишний часик то тут, то там. Мы решительным образом перестроим ваши взаимоотношения со временем.

У меня за плечами больше 25 лет напряженной, как хождение по канату без страховки, работы в бизнесе: я основывал предприятия, покупал, развивал, продавал, преуспевал и проваливался, в пух и прах разорялся и несказанно богател, помогал клиентам в сотнях различных областей.

И вот единственный «секрет» необычайного личного, финансового и предпринимательского успеха, который я для себя вынес: успех, то есть способность работать максимально продуктивно, зависит от того, насколько умно вы используете свое время и насколько позволяете другим его у вас красть. Так вот, эта книга – о том, что нужно сделать для наивысшей личной продуктивности.

Жесткий тайм-менеджмент: как взять свою жизнь под контроль

Время чтения 7 минут

В этой статье мы поговорим о том, как взять свою жизнь и свой бизнес под контроль? Обсудим основные принципы жесткого тайм – менеджмента по книге Дэна Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль».

Важность каждой минуты

Первое издание этой книги появилось в 1996 году. После этого она переиздавалась множество раз и стала бестселлером. Автор книги Дэн Кеннеди – это человек, сумевший не только наладить свою жизнь, правильно организовать свое время, но и человек, который помог миллионам людей по всем странам освоить жесткий тайм – менеджмент. Он вдохновил бизнесменов и специалистов по продажам изменить свое отношение к управлению временем и общению с другими людьми, таким образом, повлияв на их предпринимательский успех, продуктивность и эффективность.

Эта книга предназначена для людей деятельных, которые хотят все успевать и прекрасно понимают, что время – это деньги. Книга для предпринимателей, специалистов по продажам или просто активных людей, которые хотят и могут активно жить, зарабатывать и не ждут одобрения со стороны.

Секрет личного, финансового и предпринимательского успеха зависит от того, насколько умно вы используете свое время и насколько вы позволяете другим его у вас украсть. © Дэн Кеннеди

Вечно занятым, активным людям очень мешают окружающие их нытики, времясосущие вампиры и лентяи. Они не только ничего не делают сами, но и отбирают ваше драгоценное время. Поэтому необходимо идти на радикальные меры и избавляться от тех, кто забирает у вас самое ценное – ваше время.

Читать еще:  Должностные обязанности контент менеджера сайта

Вы должны понимать, куда уходит каждая ваша минута. И это станет вашим главным преимуществом!

Многие бизнес – тренеры учат подсчитывать стоимость рабочего часа, но Дэн Кеннеди утверждает, что это в корне не правильно. Человек не работает 8 часов в день. У многих людей продуктивное время работы за 8-часовой рабочий день составляет около 30 минут. Остальное время тратиться попусту: на ненужные дела, разговоры, чаепитие, социальные сети и другие отвлекающие факторы.

Нужно при расчетах ориентироваться не на рабочий час, а на продуктивный оплачиваемый час. К примеру, вы продуктивны 3 часа в день. Умножьте 3 на количество рабочих дней в году. Сумму, которую вы хотите получать, поделите на количество продуктивных часов в год. Это и есть стоимость вашего продуктивного часа.

Вы должны не только сами контролировать свое время, уметь его планировать и освобождать от ненужных дел, но и научиться заставлять окружающих ценить и уважать ваши потребности. Книга Дэна Кеннеди «Жесткий тайм — менеджмент» учит основным правилам, принципам и методам, как научиться управлять своим временем.

Пример:

Вы хотите зарабатывать 20000$ в год. Вы работаете 220 дней в году по 8 часов (8*220=1760). Теперь 20000$/1760=11.36$ — это минимальная сумма, которую вы должны зарабатывать за час. Эту сумму умножаем на количество продуктивного времени, то есть на 3. 11,36*3=34$

34$ — стоимость одного часа вашего времени, чтобы начать зарабатывать желаемую сумму в год. Держите эту сумму всегда в голове. И задумайтесь, сколько стоит 30 минутный разговор с подругой по телефону или выслушивание очередного нытика, который заглянул «на минутку»?

Эта цифра помогает понять, сколько времени другие люди отнимают у вас. Этот метод помогает мыслить категориями вложений и затрат и помогает понять, что время – это деньги.

Каждый предприниматель должен четко понимать, какую сумму он желает зарабатывать и не забывать, для чего существует его бизнес. Бизнес должен сделать его хозяина богатым, именно для этого человек и открывает бизнес, трудится, вкладывает свои силы, деньги и энергию.

Знание стоимости минуты вашего времени изменит вашу жизнь. Вы поймете, что рядом с вами должны быть люди, которые ценят и уважают ваше время, а не тратят его. А во-вторых, вы избавитесь от необходимости делать то, что приносит вам намного меньшую сумму, чем ту, которую вы должны зарабатывать. От таких дел лучше отказаться или передать эти обязанности другим людям.

Не стоит хвататься за любую работу, любой проект или предоставленную возможность, если она стоит меньше установленной вами цифры. Пусть это делает кто-то другой. Как только в вашей голове будет цифра, ниже которой вы не будете соглашаться сотрудничать, вы поймете, что делаете правильно.

Кого Дэн Кеннеди называет времясосущими вампирами?

Это люди, которые вас поджидают на каждом углу и пытаются высосать ваше время. Дэн Кеннеди выделяет несколько основных типов вампиров:

  1. Господин «Естьминутка». Эти люди всегда приходят именно в тот момент, когда вы занимаетесь чем-то важным, и эта минутка растягивается иногда на часы. Перестаньте с таким человеком любезничать, иначе он не отвяжется. Он делает вид, что не понимает, что отбирает время. На самом деле ему наплевать на то, чем вы занимаетесь, и он не ценит ваше время. Будьте непреклонны и «отшивайте» человека, который не заслуживает вашего внимания.
  2. Господин «Совещание». Посовещаться – это отличный способ показать свою важность и уйти от ответственности и принятия самостоятельных решений. Подумайте, нужен ли вам такой человек? Какими методами можно решить вопросы без совещания? Если без совещания не обойтись, подготовьте краткий отчет о поднимаемых вопросах, никакого чая, назначьте совещание на конец рабочего дня, чтоб всем хотелось домой. Как запасной план, попросите кого-то вам позвонить и срочно удалиться по важным делам с совещания.
  3. Господин «Ерунда» — такой вид вампира, который не различает важные дела от ерундовых. Они постоянно вас отвлекают, чтоб вы помогли решить им их пустяковые дела. К этой категории относятся люди, которые неадекватно и эмоционально реагируют на любую сложность. Им главное вовлечь вас в свою трагедию. Для борьбы с ними, важно перехватить инициативу на себя и рассказать ему свою душещипательную историю из жизни.

Разных видов вампиров, которые забирают очень много вашего время. Главное, научиться с ними справляться и понять, что их привлекает именно к вам. Они будут с вас пить столько крови, сколько вы им сами позволите. Не растрачивайте свое время на тех, кому безразлично ваше время, кто не умеет самостоятельно справляться с трудностями, принимать решения и руководить своей жизнью. Вы никогда не станете для всех хорошим, да и не надо.

Отвлекающие факторы и как от них избавиться?

Дэн Кеннеди в книге «Жесткий тайм – менеджмент» утверждает, чтобы раздражающие факторы перестали на вас действовать, просто перестаньте отвлекаться. Ведь на самом деле реальных причин отвлекаться на интернет, звонки, электронные письма у вас нет.

Как это сделать?
  1. Нужно стать недоступным для людей, потеряться. Если вас невозможно найти, значит невозможно и отвлечь.
  2. Нужно быть всегда пунктуальным. Это ваш авторитет. Пунктуального человека больше уважают, а значит и больше ценят и его самого, и его время. Пунктуальность говорит и о высокой самооценке человека. Если он уважает время других, значит уважает и себя.
  3. Люди сами с радостью отвлекаются на более интересные и приятные вещи. Но вспомните цифру, которую вы должны держать в голове. Вспомнили, сколько вы должны зарабатывать в минуту? Просто сконцентрируйтесь на главном и не видитесь на сиюминутные удовольствия. Сделав приоритетные задачи, вы сможете быстрее освободить себе время на развлечения.

Как говорит Дэн Кеннеди:

«Внутренняя дисциплина притягательна».

Рекомендации Дэна Кеннеди для тех, кто много путешествует

  1. Стараться путешествовать налегке, чтобы не ждать багаж и не быть привязанным к чемодану.
  2. Во время командировки спланировать максимальное количество полезных дел. Встретиться с клиентами, которые живут в соседних районах. Заняться деятельностью, которая приносит доход и деятельностью в целях рекламы. Также распланировать наперед и свой отдых.

Главные рекомендации Дэна Кеннеди

  1. Очень важно записывать все свои гениальные идеи, а также управлять ими. На каждый свой проект нужно завести отдельную тетрадь и записывать свои идеи. Ведь пройдет немного времени и они просто забудутся.
  2. Необходимо уметь упорядочивать, чтобы зарабатывать на информации, .
  3. Необходимо делать то, что у вас лучше всего получается, чтобы достичь максимальной личной эффективности,. Вкладывайте свое время, силы и талант в дело, которое вы любите. Когда человек занимается тем, что ему нравится, его уже не остановить. Тогда повышается и эффективность, и продуктивность и желание развиваться дальше.
  4. Увольте себя, найдите себе замену, но избегайте дел, в которых вы не мастер или которые стоят дешевле вашего продуктивного часа. Освободитесь от ненужных обязанностей и освободите время для веселья, радости и отдыха. Освободившееся время используйте для маркетинга или открытия нового бизнеса.
  5. Не будьте перфекционистом. Нормально – это уже хорошо. Двигайтесь вперед и не зацикливайтесь. Ничего нельзя довести до идеала и незачем тратить на это кучу времени.
  6. Учитесь работать как можно быстрее. В быстром темпе начинаешь быстрее соображать. Делайте подобные дела подряд, это ускорит их выполнение.
  7. Окружающая среда должна стимулировать вас, говорит об этом Дэн Кеннеди в своем жестком тайм – менеджменте. Кому то нужен идеальный порядок и все под рукой, чтобы работать быстрее, а кто-то лучше работает в хаосе.
  8. Если вы в чем-то сомневаетесь – отбрасывайте эту идею. Любое сомнение в итоге приводит к неудачам.
Читать еще:  Гуу менеджмент проходной балл

Очень часто происходит такая ситуация, когда проходит год, а прогресса в бизнесе нет никакого

Почему так происходит? Зачастую люди тратят свое время, силы и деньги не на то, что может принести им доход.

Вот что советует Дэн Кеннеди предпринять в таких случаях:

  • Записать три самых важных и плодотворных дел, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании. Всего три. Запишите их. Каждый пункт затем переведите в действие, которое можете делать каждый день.
  • Если вы не сдвигаетесь с мертвой точки, тогда попробуйте любую проблему решать сразу несколькими способами. Посмотрите на эффект.

Книга Дэна Кеннеди «Жесткий тайм — менеджмент» для тех, кто хочет выжать максимум из каждого дня. Для тех, кому постоянно не хватает времени. Дэн Кеннеди дает практические советы, как сделать так, чтобы времени стало больше, научиться ценить его и понимать стоимость каждой вашей минуты.

Почему книга достойна прочтения?

  • Дэн Кеннеди всегда пишет по существу.
  • Это четкое руководство по тайм – менеджменту
  • В книге описано 13 истин тайм – менеджмента, которые нужно знать каждому предпринимателю.
  • Это абсолютно новый неординарный подход к тайм – менеджменту.
  • Книга расскажет как избавиться от времясосущих вампиров.
  • Определить цену каждой минуты, и научиться не отвлекаться.

Понравилась статья, расскажи друзьям

САЛИД © При полном или частичном копировании материала, ссылка на первоисточник обязательна.

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите ctrl+enter

Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль

Скачать книгу в формате:

Аннотация

Время – самая большая ценность для современного человека и в особенности – для предпринимателя. Эта книга предназначена специально для тех, кому надоело сокрушаться о вечной его нехватке и кто уже готов на решительные шаги, чтобы времени (наконец!) стало больше.

Дэн Кеннеди, как всегда, прямолинеен и дает исключительно практические советы, которые позволят самому занятому человеку с самым напряженным графиком выжать максимум из каждого дня.

Отзывы

Популярные книги

  • 83182
  • 25
  • 3

О чем книга Авторы на конкретных примерах показывают, что такое хорошо и что такое плохо в информа.

Пиши, сокращай

  • 30219
  • 12
  • 2

Я посвящаю эту книгу своим родителям Вступление Моя книга — это руководство по личным взаимоотнош.

Мужчины любят стерв. Руководство для слишком хороших женщин

  • 51943
  • 1
  • 6

1 — Девушка с татуировкой дракона. Сорок лет загадка исчезновения юной родственницы не дает пок.

Миллениум. Тетралогия. (ЛП)

  • 34757
  • 4
  • 3

Роберт Гэлбрейт Зов кукушки Реальному Диби — с большой благодарностью Зачем пришла ты в .

Зов кукушки

  • 34423
  • 11
  • 3

Снежным. не отказывали. Не смели. И если взгляд холодных глаз останавливался на девушке или женщ.

Любовница

  • 30169
  • 3
  • 3

Лиз Бурбо Пять травм, которые мешают быть самим собой Благодарности От всей души благодарю всех.

Пять травм, которые мешают быть самим собой

Дорогие друзья по чтению. Книга «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» Кеннеди Дэн произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Центром произведения является личность героя, а главными элементами — события и обстоятельства его существования. Казалось бы, столь частые отвлеченные сцены, можно было бы исключить из текста, однако без них, остроумные замечания не были бы столь уместными и сатирическими. Интригует именно та нить сюжета, которую хочется распутать и именно она в конце становится действительностью с неожиданным поворотом событий. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Отличительной чертой следовало бы обозначить попытку выйти за рамки основной идеи и существенно расширить круг проблем и взаимоотношений. Создатель не спешит преждевременно раскрыть идею произведения, но через действия при помощи намеков в диалогах постепенно подводит к ней читателя. Актуальность проблематики, взятой за основу, можно отнести к разряду вечных, ведь пока есть люди их взаимоотношения всегда будут сложными и многообразными. На развязку возложена огромная миссия и она не разочаровывает, а наоборот дает возможность для дальнейших размышлений. Один из немногих примеров того, как умело подобранное место украшает, дополняет и насыщает цветами и красками все произведение. Существенную роль в успешном, красочном и динамичном окружающем мире сыграли умело подобранные зрительные образы. «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» Кеннеди Дэн читать бесплатно онлайн безусловно стоит, здесь есть и прекрасный воплощенный замысел и награда для истинных ценителей этого жанра.

  • Понравилось: 0
  • В библиотеках: 0

Новинки

Субботний вечер должен был стать для Элисон Тейлор особенным. Недавно расставшись с мужем, она на.

Свидание

Субботний вечер должен был стать для Элисон Тейлор особенным. Недавно расставшись с мужем, она на.

Хотите, чтобы в вашей жизни появился мудрый наставник, который знает ответы на все вопросы? Тогда.

Дочь Земли. Трансформация женской судьбы

Хотите, чтобы в вашей жизни появился мудрый наставник, который знает ответы на все вопросы? Тогда.

Обзор «Жесткий тайм-менеджмент», Дэнниэл Кеннеди

До этого я читал его «Жесткий менеджмент«, а теперь очередь дошла до жестого тайм-менеджмента.

Эта книга меня сильно позабавила. Она написана столь драйвово, что читается на очень стойком интересе и временами вызывает громкий хохот.

При прочтении автор жестко ассоциировался у меня с двумя персонажами — Роном Свонсоном (сериал «Парки и зоны отдыха») и Тони Старком (фильмы «Железный человек» и прочие Марвелл). Только в обморок не падать. Не тем, что плейбой, филантроп, и т.д., нет. Поясню чуть позже.

В чем сходство с Роном Свонсоном?

В том, что тайм-менеджмент Дэна Кеннеди — полная противоположность тайм-менеджменту Глеба Архангельского.

Если Архангельский скрупулезно сортирует входящие письма, задачи в онлайн-календаре Outlook, приспосабливает разные гаджеты, то Кеннеди пишет буквально следующее:

«Лично я вообще отказываюсь владеть и пользоваться сотовым. У меня был один, целых две недели. Но в один прекрасный день я на ходу опустил стекло в машине и швырнул проклятую штуку за окно.«

Вот что касается электронной почты:

«У нас появилась электронная почта. Но только не у меня. Я не стал бы пользоваться ей дольше, чем сотовым. Не мне вам объяснять, что, если не заткнуть эту расползающуюся пробоину, просто утонешь в море электронной почты, пытаясь ее разбирать.»

То есть, экономия времени примерно такая: если вы заведете себе электронную почту, ваши люди будут день и ночь слать и слать вам всякую чепуху. Лучше совсем заткнуть эту пробоину, через которую вам на голову льется поток какой-то бессмысленной лабуды. Я еду в машине, а мобильник звонит и звонит без конца. Открыл окно и выбросил его к чертям собачьим, и больше никогда не покупал.

Единственное средство связи, которое признает Кеннеди — это факс. И еще иногда телефон, но сразу трубку не снимает, а скорее всего перезванивает на следующий день. Естественно, вместо онлайн-органайзера он предпочитает блокнот, т.к. у него не может разрядиться аккумулятор.

Тем не менее, планирование разных дел и встреч у него на высоком уровне (в ежедневнике). Ведет 4 списка задач.

А с Тони Старком?

Меня очень удивляет, что множество людей считают Тони Старка управленцем, главой компании. Нет, он вовсе не менеджер, он специалист экстра-класса. Он изобретатель-одиночка, который вовсе не управляет компанией, а закрывается в подвале и неделями безвылазно разрабатывает модели костюмов. Иногда выступает на публичных мероприятиях и презентациях своего вооружения.

Компанией управляют искусственный интеллект Джарвис и исполнительный директор Пеппер Поттс.

Так вот, данная книга написана как раз таким вот блестящим специалистом-одиночкой. И она подойдет как раз для таких же.

Конечно, Старк разработает гораздо больше костюмов, если пошлет всех подальше, закроется в подвале и будет творить.

А что будет, если таким же образом поступит Пеппер Поттс?

Нет, есть такая должность как исполнительный директор, и она как раз и подразумевает оперативное прорабатывание огромного массива текучки и контроля всего и вся. А также быстрого реагирования на разные события.

Читать еще:  Карьерный рост офис менеджера

Кеннеди тоже является специалистом экстра-класса. Он берет огромные гонорары за проведение тренингов, за консультирование, написание статей и книг, продающих текстов и авторской рассылки. Он великолепный маркетолог. Он может делать много этого всего благодаря тому, что закрывается от назойливых людей и творит себе в одиночестве.

У Кеннеди есть личная секретарша, которая сортирует для него всю корреспонденцию, факсы и звонки. Он ненавидит совещания и никогда на них не ходит. Не принимает никаких людей по срочным вопросам.

Только вот данный подход мало кому подойдет. Его следовало бы назвать «Тайм-менеджмент для вздорных мульти-миллионеров для специалистов экстра-класса».

«- Но ведь он же миллионер!» — могут мне возразить «- Делай так же как миллионер и станешь миллионером!»

Блестящий ответ на подобный подход написал Максим Дорофеев, привожу цитату:

Недавно мне в голову пришла аналогия про адаптацию правил. Вот придете вы, скажем, заниматься боксом, и первое что будет вдалбывать вам тренер: «Не опускай руки!», «Руки у головы!» — это даже не то чтобы основа, это чуть ли не фундаментальное требование техники безопасности, потому как всем известно, что стоит опустить руки как незамедлительно пропускаешь в бороду… Вот посмотрите на картинки ниже, правда же на них сразу видно, кто крутой боксер, да?

Если вы разбираетесь в боксе, то намек уже поняли. Если нет, то дяденька с опущенными рукми – это Рой Джонс младший. Дофигакратный чемпион мира по разным версиям, плюс ко всему, чемпион мира в четырех различных весовых категориях (насколько мне известно, настолько крут не был еще никто). А вот его соперники на этих кадрах стоят в правильной боксерской стойке (хотя через 10-40 секунда после этих кадров, каждый из них закончит свой бой досрочно в горизонтальном положении, при том, что каждый из них сильный и титулованный боец). Как так?! Все просто – ему можно . Но это не значит, что кто-то другой точно так же может выходить в ринг и безнаказанно держать руки «у жопы» – в один момент «встряхнут кукушку» и привет…

В общем, представьте себе компанию по проектированию зданий и сооружений. В ней работают 100 исполнителей-инженеров. Они сидят и чертят проекты.. А генеральный директор отключил телефон и почту и тоже сидит и чертит один из проектов как сто первый исполнитель и никого к себе на прием не пускает.

Вот Кеннеди так можно потому что он маркетолог и его деятельность очень тиражируема. Тому ген директору тоже так можно было бы, если бы он один мог сделать работы больше, чем 150 человек, а значит, никому не мог бы делегировать это. В таком случае, конечно, он не может себе позволить тратить время на своих сотрудников.

Ну хоть что-то применимое там есть?

Конечно! Масса всего интересного. Тут не приведу — надо читать.

Кеннеди советует быть исключительно пунктуальным человеком, а также не иметь никаких дел с людьми, которые везде опаздывают, т.к. если они не уважают время окружающих, то являются людьми не обязательными, и скорее всего запросто кинут и в делах.

Также, он рекомендует высчитать цену собственного часа в деньгах и раз в час задаваться вопросом «То, что я сейчас делаю — стоит ХХХ долларов в час?». Если нет, то прекращать заниматься ерундой. Забавно отметить, что в институте я читал Карлоса Кастанеду и он советовал сравнивать каждое событие по значимости с самым значимым событием в вашей жизни — с собственной смертью. Дескать, это настраивает разум на то, что мелкие неудачи не расстроят вас (я часто слышу фразу «да ладно, никто ведь не умер»), а также вы будете меньше заниматься всякой мелочью и будете больше заниматься наиболее великими вещами.

Кроме того, он превозносит самодисциплину. Утверждает, что человека великой дисциплины видно в толпе и что самодисциплина — это путь к уважению. Строить себя нужно постоянно и тогда окружающие отдадут вам то, что вы пожелаете взять.

Кеннеди говорит правильные вещи вот в чем: не стригите и не поливайте свою сраную лужайку перед домом и не сгребайте с нее опавшие листья. Лучше заплатите за эту работу 5 долларов соседскому мальчишке, а сэкономленное время используйте для того, чтобы заработать побольше денег или повысить свой профессиональный уровень. Это же относится ко всем рутинным операциям будь то приготовление еды, уборка жилища и т.п. Нужно больше делегировать как на работе так и вне ее.

Создает рабочую атмосферу:
«Я убежден, что нужно насыщать рабочую среду «психологическими триггерами» — предметами, которые задают определенное направление моим мыслям. Вот, например, я мысленно создаю благосостояние, и потому среди предметов, окружающих меня за работой, по последним подсчетам, 27 разных объектов в поле зрения имеют отношение к материальному благополучию. Поскольку я очень слежу за временем, вокруг меня находится 8 часов. И модель виселицы, напоминающая о дедлайнах. Картина на стене, где черный тигр в дебрях джунглей пожирает человека, приводит мне на ум изречение «Последним в джунглях умрет от голода тигр» и дает понять, что следует быть жестким и агрессивным
Данный подход является ничем иным как правильным использованием прайимнга, подробно описанном в книге «Думай медленно, решай быстро«.

Тонны всяких хитростей, интересных уловок, но в основном прописные истины. Но прописные истины тоже иногда нужно читать! Напоминать себе.

Первая половина книги более смешная, вторая половина книги более полезная.

Глава «Делегируй или топчись ма месте» на странице 71 и следующая глава «Магистр делегирования» входят в прямое противоречие с книгой «Принципы научного менеджмента«. Естественно, Кеннеди никогда в жизни не стал бы заниматься тем, что делал Тэйлор потому что Кеннеди — специалист, а Тэйлор — управленец.

«Кстати, вам потребуется изрядная сила воли, чтобы не вмешиваться и не диктовать исполнителю. Я ведь еще и потому старался как можно реже появляться в собственном офисе, а работать дома, что не мог не вмешаться в каждый телефонный разговор, который слышал, не хватать каждый листок, выскочивший из факса, и не совать свой нос во все дела — до такой степени, что сводил на нет производительность труда всех работников, ну и свою собственную. Теперь я в офисе не бываю вообще. Работаю чаще всего дома, на другом конце страны от офиса, где все делает моя единственная помощница. Это не бином Ньютона. Но требует расчета и терпения. Более того — времени. Однако потратить время, чтобы научиться хорошо делегировать и чтобы подобрать людей, которые умеют отозваться, — единственный способ высвободить время для более ценных дел

То есть он советует оставить всех своих людей в покое и предоставить им возможность выполнять работу на их усмотрение. Пусть каждый делает всё по-своему, но все равно в итоге все будет сделано в среднем довольно хорошо. Каждый всё делает своим способом, но каждый правильно.

Все это происходит потому что Кеннеди один производит денег (ценности) больше, чем вся его остальная компания. Потому что это инфорбизнес, а не производственная компания. Именно поэтому ему выгоднее сидеть и работать, чем оптимизировать работу своих людей.

И вот еще вишенка на торт:

«Приставлять к среднестатистическому предпринимателю нормировщика бессмысленно. Что можно подсчитать, если человек сидит на полу в своем кабинете, смотрит дневные ток-шоу и часами листает журналы, пока его не осенит идея «цепляющей» рекламы для нового фитнес-продукта его компании?«

В конце книги есть глава про Фэн-шуй, где Кеннеди говорит, что это интересная тема. И меня это настрораживает. Он рассуждает о зонах денег, зонах репутации, зонах невезения в вашем офисе или в доме. Говорит о консультантах по Фэн-шую.

Я очень скептично отношусь к подобным течениям.

Эту книгу сложно переварить, она оставляет в задумчивости.

Мораль истории: чтобы сидеть и смотреть вдаль, вы должны забраться очень высоко.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector