Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Женщины топ менеджеры

5 известных женщин мира IT

Мэри Микер

В середине 1990-х Мэри Микер открыла глаза мировой общественности на колоссальный потенциал интернета. В настоящее время она находится буквально в центре всемирной паутины, занимая с 2010 года руководящую должность в инвестиционном фонде (KPCB), ориентированном на работу с инновационными проектами.

Мэри Микер — выдающийся аналитик Morgan Stanley. Она лучше, чем кто бы то ни было чувствует основные тренды индустрии. Каждый ее отчет становится настоящим открытием в мире IT–технологий и изучается внимательнейшим образом ведущими инвесторами.

К наиболее значимым сделкам (KPCB), с момента прихода Мэри, относят инвестирование в Twitter (более 150 млн. долл.) и участие в инвестиционном раунде Groupon, объемом более 900 млн. долл.

Шерил Сэндберг

Этому топ-менеджеру хочется подражать, а ее карьерный путь наследовать. Это потрясающая женщина-трудоголик, которой удалось зажечь свою звезду в медиа-гиганте Facebook. Ее взлет неразрывно связан с интернетом и социальными сетями. Именно они сделали Шерил состоятельным человеком. А еще — титаническое упорство, знания в области основ программирования, стремление руководить и доказать всему миру, что женщина-топ-менеджер не миф, а реальность, которую нужно принять, с которой стоит считаться.

Начинала Шерил с управленческой должности в Минфине США, занимаясь вопросами социального характера. В 2001 году ей представилась возможность попасть в молодую команду начинающего проекта Google. Там она заняла должность заместителя президента по онлайн-продажам.

Именно здесь ее заметил Марк Цукерберг и пригласил на работу в Facebook лично. Казалось, она является его полной противоположностью. Несмотря на 15-летнюю разницу в возрасте (Марк младше) они быстро нашли общий язык и успешно решали важнейшие стратегические вопросы соцсети. Сэндберг успешно справлялась с рекламными сервисами и отвечала за некоторые финансовые аспекты деятельности компании. С ее приходом доходы Facebook начали стремительно расти: каждый год почти на 100%.

Главное, к чему призывает женщин Сэндберг – не сдаваться, никогда и ни при каких обстоятельствах. А еще не бояться выйти из зоны комфорта, взяв на себя чуть больше ответственности.

Советуем прямо сейчас записаться на интенсив по программированию и стать на шаг ближе к своей цели!

Марисса Майер

Этой женщине по плечу даже самые сложные проекты. Марисса — наиболее молодой и при этом самый преуспевающий руководитель за всю историю существования «Yahoo!». Уже за пару лет ее управления акции компании показали невиданный рост, буквально взлетев почти в три раза. Вполне возможно, что именно ей удастся вывести «Yahoo!» из рецессии. И пусть на это потребуется 5 или даже 10 лет. Похоже, что Майер трудности вовсе не пугают, а делают еще более настойчивой и целеустремленной.

К моменту окончания частного исследовательского Стэнфордского университета, к слову сказать, одного из самых престижных в США, Марисса уже имела более 10-ти отличных предложений о работе. Ее специальность «символьные системы», кроме изучения основ в области философии, психологии и лингвистики, также включала уроки программирования. С которыми она, надо отметить, справлялась блестяще.

Первым местом работы Мариссы стала компания Google, тогда еще совсем небольшая и, по сути, неизвестная. С первых минут собеседования ее поразил высокий уровень интеллекта сотрудников, занятых в проекте и оригинальность самого стартапа.

В 2012 году Майер получает предложение от совета директоров «Yahoo!» занять должность генерального директора. И после блестящей презентации, в которой предлагает детальный план по выводу компании из кризиса, занимает кресло руководителя. За два года работы в «Yahoo!» Майер приобрела более 40 стартапов, тем самым актуализируя продукты компании, делая их более интересными для пользователей.

В начале 2015 года стало известно о ее довольно смелых намерениях интегрировать технологии Yahoo поиска в iOS по умолчанию. Сегодня эта ниша занята Google. Однако их контракт подходит к концу и уже скоро Apple придется выбирать: оставаться со старым поисковиком или искать новый.

Эстер Дайсон

Эстер Дайсон в возрасте 64 лет занимает пост совета директоров «Яндекс», считается признанным гуру венчурного инвестирования. Каждый день этой активной жизнерадостной женщины расписан буквально по минутам. При этом она всегда улыбчива и позитивна. Как же ей удается совмещать работу в одной из крупнейших интернет компаний с предпринимательством и общественной деятельностью?

В 1974 году, окончив университет в Гарварде, Эстер Дайсон устроилась редактором в журнал Forbes. Собственно, именно эта должность стала отправной точкой в ее блестящей карьере. Через три года она стала IT-аналитиком, работая на несколько специализированных компаний. В 1983 году Эстер выкупила компанию Rosen Research, владельцем которой был ее работодатель. Новая инвестиционная компаний на ее базе стала называться EDventure Holdings.

Одно из приоритетных направлений развития своего бизнеса Дайсон видит в финансовой поддержке стартапов. К самым успешным ее проектам принадлежат Flickr и Del.icio.us. Хотя, по словам самой Эстер, на ее счету есть и неудачные вложения. Всего их насчитывается около 10. По ее словам, ошибки учат быть более успешным. Именно потерпев неудачу, можно понять, что именно было сделано неправильно.

С 2008 года Дайсон активно инвестирует в медицинские и космические проекты, проявляет большой интерес к российскому интернет-рынку.

Сьюзен Войчицки

1998 год стал решающим в судьбе Сьюзен Войчицки. Ее жизни было суждено поменяться кардинальным образом, вместе с решением сдать свой гараж двум парням, которые использовали его для работы над своим стартапом.

Сегодня его знают во всем мире. Даже детям с ранних лет знакомы яркие шесть букв на экранах мониторов. Стартап назывался Google, те самые парни — его создатели, а Сьюзен Войчицки уже через несколько лет заняла должность заместителя президента компании, а позднее стала руководителем YouTube.

Когда, будучи беременной, Сьюзен уволилась с перспективной должности в Intel, ради «гаражного» проекта, все считали ее не совсем нормальной. Теперь же можно с уверенностью сказать, что это решение было одним из самых правильных в ее жизни.

Кроме того, что Сьюзен Войчицки преуспевающий топ-менеджер, она мама пятерых детей! Несмотря на грандиозную занятость, она всегда старается приходить домой вовремя, а вечера проводить с семьей, прося коллег не беспокоить ее звонками.

В настоящее время Войчицки объективно является одной из самых преуспевающих женщин мира IT. И рецепт ее успеха прост: допустил ошибку — исправь поскорее, анализируй свои действия, работай разумно, не трать время на ерунду. И поспеши.

Вы знаете, что делать: профессия «Веб-разработчик».

Женщина в мире IT — тема интригующая и довольно популярная, особенно в последние годы. Трудно поспорить с тем, что вопросов в ней все же больше чем ответов. Однако факт остается фактом: женщин среди топ-менеджеров крупнейших IT и интернет компаний становится все больше.

Читать еще:  Должность категорийный менеджер

Мэри Микер

В середине 1990-х Мэри Микер открыла глаза мировой общественности на колоссальный потенциал интернета. В настоящее время она находится буквально в центре всемирной паутины, занимая с 2010 года руководящую должность в инвестиционном фонде (KPCB), ориентированном на работу с инновационными проектами.

Мэри Микер — выдающийся аналитик Morgan Stanley. Она лучше, чем кто бы то ни было чувствует основные тренды индустрии. Каждый ее отчет становится настоящим открытием в мире IT–технологий и изучается внимательнейшим образом ведущими инвесторами.

К наиболее значимым сделкам (KPCB), с момента прихода Мэри, относят инвестирование в Twitter (более 150 млн. долл.) и участие в инвестиционном раунде Groupon, объемом более 900 млн. долл.

Шерил Сэндберг

Этому топ-менеджеру хочется подражать, а ее карьерный путь наследовать. Это потрясающая женщина-трудоголик, которой удалось зажечь свою звезду в медиа-гиганте Facebook. Ее взлет неразрывно связан с интернетом и социальными сетями. Именно они сделали Шерил состоятельным человеком. А еще — титаническое упорство, знания в области основ программирования, стремление руководить и доказать всему миру, что женщина-топ-менеджер не миф, а реальность, которую нужно принять, с которой стоит считаться.

Начинала Шерил с управленческой должности в Минфине США, занимаясь вопросами социального характера. В 2001 году ей представилась возможность попасть в молодую команду начинающего проекта Google. Там она заняла должность заместителя президента по онлайн-продажам.

Именно здесь ее заметил Марк Цукерберг и пригласил на работу в Facebook лично. Казалось, она является его полной противоположностью. Несмотря на 15-летнюю разницу в возрасте (Марк младше) они быстро нашли общий язык и успешно решали важнейшие стратегические вопросы соцсети. Сэндберг успешно справлялась с рекламными сервисами и отвечала за некоторые финансовые аспекты деятельности компании. С ее приходом доходы Facebook начали стремительно расти: каждый год почти на 100%.

Главное, к чему призывает женщин Сэндберг – не сдаваться, никогда и ни при каких обстоятельствах. А еще не бояться выйти из зоны комфорта, взяв на себя чуть больше ответственности.

Советуем прямо сейчас записаться на интенсив по программированию и стать на шаг ближе к своей цели!

Марисса Майер

Этой женщине по плечу даже самые сложные проекты. Марисса — наиболее молодой и при этом самый преуспевающий руководитель за всю историю существования «Yahoo!». Уже за пару лет ее управления акции компании показали невиданный рост, буквально взлетев почти в три раза. Вполне возможно, что именно ей удастся вывести «Yahoo!» из рецессии. И пусть на это потребуется 5 или даже 10 лет. Похоже, что Майер трудности вовсе не пугают, а делают еще более настойчивой и целеустремленной.

К моменту окончания частного исследовательского Стэнфордского университета, к слову сказать, одного из самых престижных в США, Марисса уже имела более 10-ти отличных предложений о работе. Ее специальность «символьные системы», кроме изучения основ в области философии, психологии и лингвистики, также включала уроки программирования. С которыми она, надо отметить, справлялась блестяще.

Первым местом работы Мариссы стала компания Google, тогда еще совсем небольшая и, по сути, неизвестная. С первых минут собеседования ее поразил высокий уровень интеллекта сотрудников, занятых в проекте и оригинальность самого стартапа.

В 2012 году Майер получает предложение от совета директоров «Yahoo!» занять должность генерального директора. И после блестящей презентации, в которой предлагает детальный план по выводу компании из кризиса, занимает кресло руководителя. За два года работы в «Yahoo!» Майер приобрела более 40 стартапов, тем самым актуализируя продукты компании, делая их более интересными для пользователей.

В начале 2015 года стало известно о ее довольно смелых намерениях интегрировать технологии Yahoo поиска в iOS по умолчанию. Сегодня эта ниша занята Google. Однако их контракт подходит к концу и уже скоро Apple придется выбирать: оставаться со старым поисковиком или искать новый.

Эстер Дайсон

Эстер Дайсон в возрасте 64 лет занимает пост совета директоров «Яндекс», считается признанным гуру венчурного инвестирования. Каждый день этой активной жизнерадостной женщины расписан буквально по минутам. При этом она всегда улыбчива и позитивна. Как же ей удается совмещать работу в одной из крупнейших интернет компаний с предпринимательством и общественной деятельностью?

В 1974 году, окончив университет в Гарварде, Эстер Дайсон устроилась редактором в журнал Forbes. Собственно, именно эта должность стала отправной точкой в ее блестящей карьере. Через три года она стала IT-аналитиком, работая на несколько специализированных компаний. В 1983 году Эстер выкупила компанию Rosen Research, владельцем которой был ее работодатель. Новая инвестиционная компаний на ее базе стала называться EDventure Holdings.

Одно из приоритетных направлений развития своего бизнеса Дайсон видит в финансовой поддержке стартапов. К самым успешным ее проектам принадлежат Flickr и Del.icio.us. Хотя, по словам самой Эстер, на ее счету есть и неудачные вложения. Всего их насчитывается около 10. По ее словам, ошибки учат быть более успешным. Именно потерпев неудачу, можно понять, что именно было сделано неправильно.

С 2008 года Дайсон активно инвестирует в медицинские и космические проекты, проявляет большой интерес к российскому интернет-рынку.

Сьюзен Войчицки

1998 год стал решающим в судьбе Сьюзен Войчицки. Ее жизни было суждено поменяться кардинальным образом, вместе с решением сдать свой гараж двум парням, которые использовали его для работы над своим стартапом.

Сегодня его знают во всем мире. Даже детям с ранних лет знакомы яркие шесть букв на экранах мониторов. Стартап назывался Google, те самые парни — его создатели, а Сьюзен Войчицки уже через несколько лет заняла должность заместителя президента компании, а позднее стала руководителем YouTube.

Когда, будучи беременной, Сьюзен уволилась с перспективной должности в Intel, ради «гаражного» проекта, все считали ее не совсем нормальной. Теперь же можно с уверенностью сказать, что это решение было одним из самых правильных в ее жизни.

Кроме того, что Сьюзен Войчицки преуспевающий топ-менеджер, она мама пятерых детей! Несмотря на грандиозную занятость, она всегда старается приходить домой вовремя, а вечера проводить с семьей, прося коллег не беспокоить ее звонками.

В настоящее время Войчицки объективно является одной из самых преуспевающих женщин мира IT. И рецепт ее успеха прост: допустил ошибку — исправь поскорее, анализируй свои действия, работай разумно, не трать время на ерунду. И поспеши.

Читать еще:  Должностная инструкция менеджера по бережливому производству

Вы знаете, что делать: профессия «Веб-разработчик».

Что мы знаем о женщинах на топовых должностях: результаты исследования

Такие выводы можно сделать из исследования профессионального развития женщин на топовых должностях, которое в январе 2019 года провела компания Kontakt InterSearch Russia, специализирующаяся на подборе топ-менеджеров.

Исследование проведено методом электронного анкетирования 613 женщин, которые занимают в российских компаниях позиции генеральных директоров или собственников бизнеса (по 14 и 7% респондентов), независимых директоров (3% респондентов) или топ-менеджеров (77% респондентов).

Карьерный путь и образование женщин-руководителей

Оказалось, что женщины-CEO чаще всего «вырастают» из:

  • директоров по продажам (34%);
  • руководителей по маркетингу или развитию бизнеса (32%);
  • финансовых руководителей (16%);
  • руководителей службы управления персоналом (10%);
  • руководителей производства (4%);
  • другое (4%).

У большинства (55%) есть профильное образование по менеджменту и управлению, у 32% респондентов — экономическое образование, у 26% — психологическое или социологическое, у 14% — техническое. При этом у 38% опрошенных по два и более высших образования.

Мотивации для работы: интерес важнее денег

Респонденток попросили отметить, что для них имеет наибольшее и наименьшее значение в работе. Для этого они распределяли предложенные факторы по уровню важности: отмечали каждый вариант как очень важный, важный, неважный или совсем не важный.

Уровень оплаты и условия труда ожидаемо оказались важными для большинства участниц исследования (каждый из этих факторов выбрали свыше 60% опрошенных), но не попали в число лидирующих мотиваций, отмеченных как очень важные.

Самым важным оказалось наличие интересных проектов — это лидер по количеству ответов с вариантом «очень важно» (49%). Высокое значение имеют также интеллектуальный вызов и репутация компании (по 39% респондентов отметили эти варианты как очень важные) и корпоративная культура (это очень важная мотивация для 38% респондентов).

Варианты ответов, которые участницы исследования отметили как самые важные факторы

А вот нормированный рабочий день, отсутствие частых командировок, наличие медстраховки для детей, сохранение 100-процентной зарплаты на период беременности и декрета оказались наименее значимыми факторами — их чаще всего отмечали как совершенно неважные. Организаторы исследования отчасти связывают это с тем, что у многих женщин, принимавших участие в опросе, либо нет детей, либо дети уже взрослые.

Карьерные ожидания: лучше преподавание, чем свой бизнес

Участниц исследования спросили, какой путь дальнейшего развития карьеры их интересует, и сравнили их выбор с ответами руководителей-мужчин.

Самый популярный вариант у всех — переход на топ-позицию в компанию с более крупными масштабами бизнеса. Но женщины выбирали этот вариант все-таки реже, чем мужчины: 54% против 70% респондентов женского и мужского пола соответственно.

Женщин заметно реже, чем мужчин, интересует и переход на топ-позицию в компанию за рубежом, а также создание собственного бизнеса. Первый вариант выбрало 17% респондентов женского пола и 30% респондентов мужского пола, а второй вариант — 32% респондентов женского пола и 54% респондентов мужского пола.

Почти одинаково привлекательна для мужчин и женщин работа в качестве независимого члена совета директоров. Это второй по популярности ответ, его выбрало 40% женщин и 43% процента мужчин.

Зато женщин больше, чем мужчин, привлекает перспектива преподавания, передачи опыта молодым специалистам. Если среди мужчин этот вариант развития карьеры указали 23% опрошенных, то среди женщин — 38%.

Существенная доля женщин — 15% — сообщили, что хотели бы в дальнейшем сосредоточиться на семье. Среди мужчин такими планами поделились не больше 1% опрошенных.

Барьеры и демотиваторы: 17% женщин-руководителей ощущают дискриминацию

Если 81% мужчин-руководителей считают, что им ничего не мешает развиваться, то среди женщин-руководителей такой же оптимистичный ответ дали меньше половины — только 48%. То есть больше половины женщин на топовых должностях ощущают некие барьеры.

Основными барьерами на пути дальнейшего развития 22% женщин считают неуверенность в следующем шаге и боязнь перемен, 17% — гендерную, возрастную и прочую дискриминацию, 12% — незнание перспектив, 11% — отсутствие опыта и знаний.

Почти треть мужчин, которые тоже полагают, что им что-то мешает развиваться, назвали самой главной помехой отсутствие интереса («Я уже всё знаю»). У женщин это один из наиболее редких ответов, его выбрали всего 2%.

Женщины-руководители, которые ранее уходили или сейчас планируют уйти с работы, назвали главными причинами ухода желание реализовать свою стратегию и воплотить в жизнь свои идеи (21%), обрести независимость (21%) и принимать самостоятельные решения (19%).

Желание повысить уровень достатка мотивирует на уход только 14% респондентов.

Чему хотят научиться женщины-руководители

Подавляющее большинство женщин-руководителей (94%) в настоящий момент работают над собственным развитием, тогда как из мужчин-руководителей уделяют этому время 69%. Неудивительно, учитывая, что среди мужчин высока доля (31%) тех, кто считает, что и так всё знает.

Женщины-руководители прежде всего развивают у себя такие компетенции, как умение выстраивать стратегию (46%), инновационность и креативность (43%), понимание бизнеса (38%), лидерство (28%), коммуникации (27%) и умение выстраивать отношения (19%).

У мужчин в приоритете для развития — умение выстраивать стратегию (57%), лидерство (36%), понимание бизнеса (24%), инновационность и креативность (12%). Коммуникации и умение выстраивать отношения большинство, вероятно, считает либо не столь важными, либо и так достаточно развитыми у себя — эти направления собственного развития назвали только по 4% мужчин.

Для развития необходимых компетенций женщины-руководители чаще всего выбирают профессиональную литературу (77%), коучинг (41%) и перенимание опыта у руководителя (29%). Любой другой инструмент — получение еще одного высшего образования, МВА, онлайн- и офлайн-курсы и так далее — используют не более 5% опрошенных.

Женщин-топов по-прежнему меньше, чем мужчин

Каково соотношение количества женщин и мужчин на топовых должностях? И заметна ли тенденция к росту количества женщин-управленцев? Осенью 2018 года HeadHunter выяснили эти вопросы, сравнив количество резюме, созданных на hh.ru в профобласти «Высший менеджмент».

Оказалось, что за последние восемь лет доля резюме женщин-управленцев выросла, но в целом составляет примерно треть от общего количества резюме топ-менеджеров. Причем, самой высокой доля женщин управленцев была в 2012-2014 годах.

МнениеПравда ли, что Россия лидирует по числу женщин-руководителей?

Откуда взялся миф, что всем в России заправляют женщины

Материал подготовила: Анастасия Каримова

Вчера РБК со ссылкой на исследование компании Grant Thornton опубликовали новость о том, что якобы Россия заняла первое в мире место по числу женщин среди топ-менеджеров — женщины занимают 40 % руководящих постов в российских компаниях. В прошлогоднем докладе Grant Thornton Россия также лидировала по количеству женщин среди руководителей в бизнесе.

По другим данным всё совсем не так оптимистично: эксперты компании Ward Howell констатируют, что среди генеральных директоров, вставших во главе крупнейших российских компаний за последние десять лет, всего четыре женщины (около 1,4 %). При этом только одна из них руководила компанией более полутора лет. На сегодняшний день лишь 1 % CEO крупнейших бизнесов в России — женщины. В мире ситуация с женщинами во главе компаний лучше, но ненамного: например, среди CEO компаний из списка Fortune 500 всего лишь 4,4 % женщин. Мы узнали у представителя международной компании, занимающейся наймом сотрудников высшего звена, почему власть женщин в России — это миф.

Читать еще:  Категорийный менеджер это особый специалист который

Галима Ахмадуллина
консультант Odgers Berndtson

Женщины на руководящем посту окружают нас с детства: заведующая детским садом, методистка, учительница, завуч, директор школы, врач, главный бухгалтер, руководительница отдела кадров… Мы приходим в госучреждения и наблюдаем, как женщина-судья или женщина-прокурор вершат судьбы. Создается впечатление, что страной правят женщины. Вероятно, именно это заблуждение породило миф о том, что в России много женщин-руководителей. Однако стоит разделять руководителей и топ-менеджеров — считать «руководством страны» чиновниц в управе так же некорректно, как и считать главного бухгалтера топ-менеджером.

Несмотря на то, что в нашей стране количество женщин на руководящих постах может показаться внушительным, по мнению аналитиков компании Grant Thornton, Россию нельзя считать страной с прогрессивными взглядами на гендерный вопрос. Однако результаты их исследования обнаруживают давно замеченную тенденцию: развивающиеся страны гораздо активнее развитых используют любые возможности для стимуляции экономики и тем самым уменьшают гендерный разрыв.

Другой исследовательский институт — Credit Suisse Research Institute — уже два года следит за гендерной составляющей топ-менеджмента и советов директоров крупнейших международных корпораций. По данным этого института, в России всего 8,1 % женщин в советах директоров. В отчете этого года специалисты института доказали, что компании с высокой долей участия женщин в управлении показывают более высокие доходность, рентабельность, уровень компенсаций и сильные позиции на рынке. Примечательно, что в компаниях с прибылью более 100 миллионов долларов женщины занимаются в основном коммуникациями.

Неслабый пол

С показателями женского лидерства в развитых странах, как ни странно, дела обстоят не очень хорошо. В частности, в Японии всего 8% топ-менеджеров — женщины. Это самый худший показатель среди всех стран, в которых проводилось исследование. Немногим лучше положение в Германии (14%) и Индии (15%). Догоняют Россию не самые очевидные на первый взгляд страны — в Грузии женщин-руководителей 38%, в Польше 37%, в Латвии 36%. Приближается к трети этот показатель также в Армении, Швеции, ЮАР.

Эксперты пришли к выводу, что за последние десять лет доля женщин в руководстве компаний в мире выросла незначительно, с 19% в 2004 году до 22% в 2014-м. В то же время в отдельных странах отмечено существенное отклонение этого показателя от среднемировых значений. В частности, в Европе за десять лет рывок удалось сделать Испании и Франции — число женщин-руководителей увеличилось почти на 10% (до 26 и 33% соответственно). Исторически, по словам экспертов, число дам на топовых позициях было выше в развивающихся экономиках стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако в последние годы они стали сдавать позиции. Так, в Китае число представительниц прекрасного пола на руководящих должностях уменьшилось с 32% в 2007 году до 25% в этом, а в Таиланде с 45% в 2011-м до 27%.

«Руководитель — это прежде всего лидер, на поведение которого ориентируются сотрудники компании. И здесь нет принципиального значения, мужчина это или женщина, — уверена руководитель направления «Юридическая практика» Группы компаний SRG Светлана Езерская. — Конечно, существуют отличительные особенности женщин-руководителей. Я считаю, что психология женщины дает ряд преимуществ в управлении, благодаря которым она может стать достаточно успешным лидером». В частности, у женщин лучше развиты коммуникативные способности в силу более развитого чувства сопереживания. Это помогает им быстрее и успешнее налаживать контакты как с мужчинами, так и с женщинами. Да, женщины более эмоциональны и могут идти на поводу у своих чувств и переживаний, добавила Езерская, но в то же время они лучше подстраиваются под обстоятельства и более гибки в принятии решений.

В исследовании подчеркивается также существенная отраслевая дифференциация количества женщин-руководителей. Меньше всего дам в топ-менеджменте компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых. Больше же всего женщин-руководителей в сферах образования, здравоохранения и в гостиничном бизнесе. Примечательная статистика была представлена авторами исследования и по высокотехнологичным компаниям, где каждый пятый топ-менеджер сегодня — женщина. В России дамы нередко становятся сами себе руководителями и создают стартапы. Одна из них, основатель компании «Маманонстоп» Евгения Лазарева, рассказала, что нередко это происходит потому, что активно работающая женщина не может долгое время находиться в декрете и ей необходима самореализация. «Так зародилось большинство стартапов. Часто такие мамы достигли карьерного потолка, и рождение детей вдохновляет их на новые свершения, чаще вместе с детьми рождается бизнес в сфере детства или же бизнес из любимого хобби», — отметила Лазарева.

Что касается специфики работы женщин-руководителей, по мнению Лазаревой, такие начальники гиперответственны, нередко эмоциональны, к тому же их отличает разнообразие подходов к достижению целей — гораздо больше, чем у мужчин, потому что прямой путь редко самый короткий для женщины. «И они видят мир объемно, поэтому находят не одно решение вопроса, а много», — добавила эксперт. А вот в отношении инвесторов к «женским» проектам Евгения отметила больше доверия. «Но тут история не гендерной разницы, а про ответственность. И дело в самом человеке, вне зависимости от пола: может, не может; доверять, не доверять. Проекты оценивают прежде всего по экономическим показателям», — сказала Лазарева.

Основатель и операционный директор проекта «Две Ладошки» (резидент API Moscow) Наталья Кавылина отметила, что в последнее время женщин-фаундеров/исполнительных директоров (CEO) становится все больше и больше. По ее словам, все благоприятные условия для этого созданы — огромное количество курсов по нетворкингу, на рынке появляются эксперты в e-commerce, у которых можно получить бесплатную консультацию, менторство, акселерационные программы, фонды и прочее.

Среди сильных сторон женщин-предпринимателей эксперт выделила внимательность и качественный подход к работе, выносливость и интуицию, которая нередко играет немаловажную роль. Слабые стороны, по мнению Кавылиной, это скорость принятия решений, которая уступает мужской, а также гораздо меньшая толерантность к риску.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector