Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

В чем заключается основная цель риск менеджмента

Основная цель риск — менеджмента

Понятие риск-менеджмента

Риск — менеджмент — это система управления экономическими и социальными группами рисков, отношениями между ними, связями, элементами, функциями. Рисковый менеджмент управляет не только группами рисков, но и самим процессом, результатом воздействия рисков, оценивает их последствия. Кроме того, в качестве одной из ключевых функции рискового менеджмента можно увидеть формирование стратегического и тактического поведения предприятия в момент рисковой активности.

Предположим, что в качестве основы рискового менеджмента служит поиск оптимального пути развития предприятия, который является наиболее безопасным и исключает влияние основных групп рисков. Рассмотрим эту ситуацию на практическом примере

Менеджер открывает новое направление производства. Первое направление — более доходное, но сопряжено с большой рисковой активностью. Второе направление — менее доходное, по сравнению с первым, но доход стабилен и рисков меньше. Для руководителя оптимален второй путь, поскольку есть стабильный доход и рисков меньше. Какую же цель преследует рисковый менеджмент. Рассмотрим подробнее

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Цель риск-менеджмента

Основой риск — менеджмента является оптимальный путь развития предприятия в условиях кризиса или нестабильной ситуации. Искусство риск — менеджмента состоит в том, чтобы даже в кризисной ситуации не только сохранить имеющиеся финансовые ресурсы, но и увеличить доход.

Основная цель риск — менеджмента схожа с предпринимательской целью. Она состоит в преумножении прибыли в любой ситуации. Основой является умение менеджера сохранить балан между прибылью и риском. Покажем эту особенность на практическом примере.

Руководитель занимается банковской деятельностью. Неожиданно, возникает нестабильная ситуация на финансовом рынке. Есть два пути развития, доступные в показанных условиях. Первый путь состоит в сохранении размера ставок по вкладам за счет дополнительного финансирования. В этом случае есть возможность привлечь клиентов и получить прибыль, но существует риск, что новые клиенты не придут. Второй путь состоит в снижении ставок по вкладам. Он не требует дополнительного финансирования, нет дополнительных рисков, нет возможности привлечь новых клиентов. Это временная мера, которая позволит руководителю переждать кризисную ситуацию и не потерять имеющихся вкладчиков.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Состав риск-менеджмента

Риск — менеджмент включает в себя следующие элементы:

  1. Объект рискового управления
  2. Субъект рискового управления

Объектом воздействия риск — менеджмента является управляемая доминанта. Объект воздействия в риск — менеджменте — это риск или комплекс рисков, денежные затраты на устранение негативных последствий риска, сам процесс реализации риска.

Субъектом управления риск — менеджмента выступает управляющая подсистема. В качестве субъекта управление в риск — менеджменте воспринимается группа экспертов или один эксперт. Задачей эксперта является использование различных приемов и способов устранения риска и ликвидации его последствий. Считается, что если предприятие функционирует в прежнем режиме, то эксперт выполнил работу и устранил риск. Объект и субъект риск — менеджмента связаны между собой. Один воздействует на другой с целью его изменения и улучшения. Основным инструментом воздействия является информация.

Типы функции риск — менеджмента

  • Функции управляемой подсистемы
  • Функции управляющей подсистемы

Первая группа функции включает в себя комплекс мероприятий по предупреждению и устранению рисков и их последствий. Рассмотрим на примере

Руководитель нового предприятия получил информацию о высокой степени рисков в сфере его деятельности. Основные шаги, которые он может предпринять заключаются в страховании рисков. Например, в снижении величин рисков за счет дополнительных вложений, в привлечении инвестиции.

Вторая группа функции включает в себя активный комплекс по управлению рисками. В данном случае, менеджер работает на опережение, рассматривая риски как часть системы управления. Такой подход со стороны менеджера достаточно агрессивен, но приносит положительные результаты.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Основная цель риск — менеджмента

Понятие рискового менеджмента

Рисковый менеджмент – это система, призванная осуществлять управление рисковыми ситуациями, возникающими в процессе жизнедеятельности организации. Данный вид менеджмента осуществляет управление как группами рисков, так и самим процессом, производит оценку последствий их возникновения.

Можно предположить, что основой науки об управлении рисками является потребность в нахождении пути, который обеспечивает оптимальное развитие предприятия.

Управленец организовывает новое производство. Первое направление – способно принести больший доход, но и сопряжено с большим количеством рисков. Второе направление – потенциально может принести небольшой стабильный доход, при меньшей вероятности возникновения рисков. Для менеджмента предпочтительнее будет выбрать второе направление развития, поскольку вероятность рисков минимальна, а доход хоть не большой, но стабильный.

Читать еще:  Государственный университет управления менеджмент

Цель рискового менеджмента

Основной целью данного вида менеджмента является определение вектора развития предприятия в условиях возникновения неблагоприятной ситуации. Искусство менеджера, осуществляющего управление рисками, состоит в том, чтобы не только сохранить производственные, финансовые, трудовые ресурсы, но и увеличить их количество.

Цели, стоящие перед менеджером управляющим рисковыми ситуациями, схожи с целями, стоящими перед предпринимателем. Они состоят в приумножении имеющихся у организации ресурсов. Главным качеством менеджера является его способность сбалансировать желание получить максимальную прибыль, с вероятностью возникновения рисков. Проиллюстрируем данную ситуацию на примере.

Предприятие осуществляет свою деятельность на рынке банковских услуг. В процессе функционирования возникает ситуация нестабильности на внешнем финансовом рынке. Существует два пути развития, которые могут быть использованы в данном ситуации. Первым путем, является сохранение размера процентных ставок по вкладам, за счет привлечения дополнительных финансовых ресурсов. В данном случае, потенциально возможно привлечение новых клиентов и получение прибыли благодаря этому, однако существует вероятность того, что новые клиенты просто побоятся вкладывать средства. Вторым путем, является понижение ставок по имеющимся вкладам. Данный путь не предполагает привлечения новых клиентов. Эта мера позиционируется как временная, позволяющая предприятию пережить кризисную ситуацию, однако существует серьезная вероятность возникновения репутационных потерь, которые скажутся на деятельности в последствии.

Состав науки об управлении рисками

Наука об управлении рисками состоит из следующих элементов:

  • Объекта управления.
  • Субъекта управления.

Объектом воздействия является риск или группа рисков, затраты финансовых ресурсов на устранение его последствий и сам процесс реализации рисковой ситуации.

Субъектом является подсистема управления. В качестве субъекта может выступать оценка данная экспертом или их группой. Их задача состоит в использовании методик и приемов купирования рисковой ситуации и ликвидация ее последствий. Принято считать, что если организация работает в штатном режиме, то менеджер выполнил порученное ему задание и предупредил возникновение риска. Объект и субъект науки об управлении рисками взаимосвязаны.

Типы функций науки об управлении рисками

  • Функции управляемой подсистемы.
  • Функции управляющей подсистемы.

Первая функция включает комплекс мероприятий по предупреждению рисковых ситуаций и устранению их последствий. Разберем на примере.

Менеджер нового производства получил информацию о высоком количестве рисков в избранной им сфере деятельности. Главное, что он может предпринять – это страхование рисков, например, за счет дополнительных капиталовложений.

Вторая группа – это комплекс методов по активному управлению рисковыми ситуациями. В данном случае, менеджер пытается упредить риск, рассматривая его как часть управляемой системы. Данный подход является агрессивным, но зачастую приносит положительный результат.

Цель и задачи риск-менеджмента

Основную цельриск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.

Безусловно, лучшим способом подобной минимизации является исключение или максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска (чем меньше последствия, тем меньше влияние). Но риск-менеджмент может допускать возможность наступления неблагоприятных последствий рисков, если они по произведенным оценкам не окажут неприемлемого влияния на деятельность организации.

Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи:

1. профилактика возникновения рисков;

2. минимизация ущерба, причиненного рисками;

3. максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации.

В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьейзадачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой организацией прибыли.

Анализируя структуру риска можно обозначить основные способы его изменения (т.е. управления) за счет воздействия на отдельные элементы риска. Устранение хотя бы одного основного элемента влечет снижение риска. Уменьшая вероятность перехода между элементами или тяжесть последствий, можно риск уменьшить. Многообразие рисков и способов управления требует систематизации в рамках управления рисками предпринимательства.

Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Исходя из этих целей, основные задачисистемы управления рисками предпринимательства состоят в том, чтобы обеспечить:

Читать еще:  Какая зарплата у менеджера по продажам автомобилей

v выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников;

v надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений организации и о связанных с ней рисках;

v определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегиейуправления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы на не противоречащих принятой стратегии вариантах решения, отбросив все другие.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление рисками является тщательно планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в общую проблему повышения эффективности работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования заменяются активными методами управления.

Функции риск-менеджмента.

Для изучения функций риск-менеджмента наиболее оптимальным представляется применение способа классификации функций управления в зависимости от времени их действия. С этой точки зрения все функции управления можно разделить на две группы.

К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга.

Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием.

В качестве примера последовательных функций риск-менеджмента можно назвать мониторинг рисков во внешней и внутренней среде, планирование, организацию, мотивацию, регулирование, учет, контроль и оценку эффективности деятельности по управлению рисками.

К непрерывным функциям в первую очередь относятся принятие управленческих решений, а также управление внешними и внутренними рисками.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе их деятельности. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъектуправления в риск-менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др. ЛПР), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Различают соответственно два типа функцийриск-менеджмента:

1) функции объекта управления;

Функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

· разрешения риска;

· рисковых вложений капитала;

· работы по снижению величины риска;

· процесса страхования рисков;

· экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

· прогнозирование;

· организация;

· регулирование;

· координация;

· стимулирование;

· контроль;

· оценка эффективности.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку изменений финансово-экономического состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно осуществляющих предпринимательскую деятельность и реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между структурными подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и т. п.

Дата добавления: 2018-04-05 ; просмотров: 636 ;

Цели и задачи риск-менеджмент

Существуют различные точки зрения на риск-менеджмент

Отношение к рискуОтношение к риск-менеджментуСфера ответственностиСфера распространения
Риск – один из аспектов управления деятельностью п/пУправление риском является личным делом менеджераОтветственность за управление риском возлагается на руководителя п/пОтдельные компании реального сектора экономики
Риск – самостоятельная категория управления. Управление риском входит в служебные обязанности менеджера в лимитной компетенцииОтветственность за управление рисками возлагается на специальные выделенные подразделения (специалиста)Большая часть средних и крупных п/п
Риск – бизнес-продукт. Управление рисками – это профессия менеджераРаспространяется и возлагается на специализированные подразделения п/пБанки, биржи, компании, страховки
Читать еще:  Будущее тайм менеджмента перспективы и проблемы

Первая точка зрения отражает распространенное мнение, что управление рисками не следует выделять в отдельный вид деятельности, т.к. он является аспектом деятельности любого менеджера. При принятии решений менеджер должен доложить в предлагаемый результат возможные потери.

Вторая точка зрения исходит из того, что воздействие фактора риска может привести к серьезным потерям, поэтому риском надо управлять. При этом управление рисками является служебной обязанностью сотрудников компании. Ответственность возлагается на специалистов.

Третья точка зрения управления рисками является специальным видом деятельности и направленной на уменьшение воздействия риска на результат работы, а также на получение дополнительной выгоды, следовательно, управлениями рисками должен заниматься профессионал. Подход интересен тем, что управление рисками концентрируется в этих подразделениях и накапливается богатый опыт, который может быть распространен среди финансовых и нефинансовых структур.

Понятие той или иной точки зрения определяется этапом развития и стратегическими целями компании.

На начальном этапе (выживание юности) своего развития компания вынуждена рисковать, чтобы выжить – управление риском носит фрагментарный характер (лоскутный). Каждый руководитель решает о степени рискованности деятельности (начальное, среднее п/п).

Стадия расцвета, роста – стратегическая цель – рост. Резко возрастает цена ответственности за принятые решения. Управление рисками на этом этапе становится постоянной функцией всей системы управления – это непрерывный риск-менеджмент. Ответственность берет за управление рисками специализированное подразделение внутри компании.

Стадия зрелости компании – стратегическая цель – развитие. Внимание уделяется росту стоимости, защите стратегических и конкурентных преимуществ на рынке, функции управленческой деятельности. Управление рисками направлено на защиту того, что достигнуто и в тоже время на получение дополнительной выгоды, прибыли. Управление рисками берут на себя высокопрофессиональная команда риск-менеджеров с привлечением консалтинговые фирм.

Таким образом, в основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска.

Следовательно, риск-менеджмент представляет собой систему выявленных факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов и разработки мероприятий по их уменьшению.

Риск-менеджмент – это система управления риском.

Целью риск-менеджмента является частичное или полное сохранение своих ресурсов или получение доходов в полном объеме в результате принятого решения, т.е. обеспечить финансовую безопасность п/п, сохранение имущества компании, прибыли, защита репутации, повышение кредитного рейтинга, роста рыночной стоимости компании.

С учетом поставленных целей в системе риск-менеджмент решаются следующие задачи:

— выявление сфер повышенного риска финансовой деятельности п/п, генерирующих угрозу его финансовой безопасности;

— всесторонняя, объективная оценка вероятности поступления рисковых операций и связанных с ним возможных финансовых потерь (OL, FL);

— обеспечение минимизации уровня финансового риска по отношению к уровню доходности;

— обеспечение минимизации возможных финансовых потерь при заданном уровне риска;

Поставленные цели и задачи в системе риск-менеджмент отражаются в следующих документах:

1. Политика управления рисками – определяет основные положения, на основе которых строится вся система риск-менеджмента (осознанность управления рисками, управляемость рисками, возможность соотнесения риска с доходностью, сопоставимость риска с имеющимися ресурсами).

2. Декларация о рисках – определяет совокупность факторов риска, которым можно нанести ущерб в деятельности компании. Отражаются возможные последствия на качественном уровне.

3. Положение по управлению рисками – устанавливаются полномочия должностных лиц и порядок их взаимодействия.

4. План мероприятий по управлению рисками – меры по уменьшению степени опасности факторов рисков, список ответственных лиц за реализацию мероприятий.

5. Календарный план – график мероприятий по управлению рисками – временной характер мероприятий по уменьшению рисками.

6. Методика по расчету степени опасности факторов риска.

7. Стандарты, правила, нормативы по управлению рисками.

Принципы управления финансовыми рисками:

— осознанность принятия рисками;

— управляемость принимаемыми рисками;

— независимость управления отдельными рисками;

— экономическая рациональность управления;

— учет финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности;

— сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности операций;

— сопоставимость управления принимаемых рисков с финансовыми возможностями компании;

— учет временного фактора в управлении рисками;

— экономичность управления рисками;

— учет возможности передачи рисками.

Управление финансовыми рисками п/п – система принципов и методов разработки и реализации финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных отрицательных финансовых последствий.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Учись учиться, не учась! 10994 — | 8204 — или читать все.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector