Категории задач риск менеджмента

Цель и задачи риск-менеджмента

Основную цельриск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.

Безусловно, лучшим способом подобной минимизации является исключение или максимальное сокращение вероятности и (или) последствий риска (чем меньше последствия, тем меньше влияние). Но риск-менеджмент может допускать возможность наступления неблагоприятных последствий рисков, если они по произведенным оценкам не окажут неприемлемого влияния на деятельность организации.

Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи:

1. профилактика возникновения рисков;

2. минимизация ущерба, причиненного рисками;

3. максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации.

В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьейзадачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой организацией прибыли.

Анализируя структуру риска можно обозначить основные способы его изменения (т.е. управления) за счет воздействия на отдельные элементы риска. Устранение хотя бы одного основного элемента влечет снижение риска. Уменьшая вероятность перехода между элементами или тяжесть последствий, можно риск уменьшить. Многообразие рисков и способов управления требует систематизации в рамках управления рисками предпринимательства.

Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Исходя из этих целей, основные задачисистемы управления рисками предпринимательства состоят в том, чтобы обеспечить:

v выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников;

v надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений организации и о связанных с ней рисках;

v определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегиейуправления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы на не противоречащих принятой стратегии вариантах решения, отбросив все другие.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление рисками является тщательно планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в общую проблему повышения эффективности работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования заменяются активными методами управления.

Функции риск-менеджмента.

Для изучения функций риск-менеджмента наиболее оптимальным представляется применение способа классификации функций управления в зависимости от времени их действия. С этой точки зрения все функции управления можно разделить на две группы.

К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга.

Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием.

В качестве примера последовательных функций риск-менеджмента можно назвать мониторинг рисков во внешней и внутренней среде, планирование, организацию, мотивацию, регулирование, учет, контроль и оценку эффективности деятельности по управлению рисками.

К непрерывным функциям в первую очередь относятся принятие управленческих решений, а также управление внешними и внутренними рисками.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе их деятельности. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъектуправления в риск-менеджменте – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др. ЛПР), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Различают соответственно два типа функцийриск-менеджмента:

1) функции объекта управления;

Функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

· разрешения риска;

· рисковых вложений капитала;

· работы по снижению величины риска;

· процесса страхования рисков;

· экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

· прогнозирование;

· организация;

· регулирование;

· координация;

· стимулирование;

· контроль;

· оценка эффективности.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку изменений финансово-экономического состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно осуществляющих предпринимательскую деятельность и реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между структурными подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и т. п.

Дата добавления: 2018-04-05 ; просмотров: 639 ;

Какие категории задач риск-менеджмента можно выделить?

а) применение риск-менеджмента;

б) применение методов риск-менеджмента;

в) управление рисками по их типам;

г) точность оценок рисков;

д) точность прогнозов рисков.

7) VAR – это:

а) парадигма стоимости риска (Value-at-Risk);

б) показатель объемов потерь прибыли (Volume at Reduce);

в) степень сопротивления персонала рискованным проектам (Volume at Resistance);

г) объемриска (Volume of Accepted Risk).

8) Главной функцией риск-менеджмента является:

а) создание чуткой системы управления рисками;

б) оценка риска по каждому проекту в компании;

в) оценка риска для компании в целом;

г) предотвращение банкротства компании в результате наступления случайных событий.

Какие подходы выделяют при расчете VAR?

а) эмпирический;б) логический;

в) оценочный;г) ранжирование;

11) Волатильность – это______________:

а) изменчивость рыночного спроса;б) постоянство рыночного спроса;

в) изменчивость курсовых разниц и процентных ставок;

г) постоянство курсовых разниц и процентных ставок.

12) Суть риск-менеджмента состоит в:

а) устранении риска;б) управлении риском;

в) снижении риска;г) выборе риска.

Каковы функции объекта управления в риск-менеджменте?

а) организация разрешения риска;

б) организация рисковых вложений капитала;

в) организация работы по снижению величины риска;

г) организация процесса страхования рисков;

д) организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйствен-

е) все перечисленное является функциями объекта управления;

ж) ничего из перечисленного не является функцией объекта управления.

Что из перечисленного не является функциями субъекта управления

В риск-менеджменте?

а) прогнозирование;б) нормирование;в) организация;

г) регулирование;д) координация;е) распределение;

ж) стимулирование;з) контроль.

Что из перечисленного является правилами риск-менеджмента?

а) нельзя рисковать многим ради малого;

б) риск – дело благородное;

в) нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие;

г) при существовании нескольких вариантов, следует идти по пути минимально

д) положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

ТЕСТ 2

Какие риски могут принести дополнительную прибыль фирме?

а) спекулятивные;б) чистые;в) ретроспективные;г) любые;

д) реализация риска в принципе не может принести дополнительную прибыль компании.

2) Подразделение рисков на спекулятивные и чистые основано на:

а) классификации субъектов риска;б) классификации объектов риска;

в) характере оценки риска;г) характере последствий риска.

3) По сфере возникновения выделяют следующие типы рисков:

а) производственный риск;б) кадровый риск;в) информационный риск;

г) финансовый риск;д) коммерческий риск.

4) Коммерческий риск – это риск, возникающий:

а) на коммерческих предприятиях;

б) при заключении коммерческих сделок;

в) в процессе реализации товаров или услуг;

г) в процессе производства товаров или услуг.

Относятся ли риски, связанные с транспортировкой товаров, к группе коммерческих рисков?

а) да;б) нет;в) это зависит от характера транспортировки.

На какие виды подразделяются финансовые риски?

а) валютные;б) денежные;в) инвестиционные;

г) проектные;д) риски распределения доходности.

7) Валютный риск связан с:

а) покупкой и продажей валют;

б) любыми потерями, обусловленными изменением курса иностранной валюты;

в) обменом одной иностранной валюты на другую;

г) ошибками при расчете кросс-курсов.

8) Инфляционный риск – это:

а) риск увеличения темпов инфляции;

б) риск опережения роста доходов темпом их обесценивания;

в) риск инфляционных ожиданий;

г) риск возникновения разницы в темпах инфляции на разных рынках сбыта.

9) Системный риск – это:

а) риск ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка;

б) риск разрушения системы управления организацией;

в) общая система рисков, которым подвергнута организация;

г) система оценки и управления рисками.

10) Деловой риск – это:

а) риск неоплаты задолженности дебитором;б) риск провала коммерческого проекта;

в) риск разрушения деловых отношений;г) риск неисполнения обязательств по договору купли-продажи.

Что их перечисленного не относится к видам производственных рисков?

а) изменение конъюнктуры рынка;б) усиление конкуренции;

в) форс-мажор;г) амортизация производственного оборудования

ТЕСТ 3

1) По времени возникновения неопределенности распределяются на:

а) ретроспективные, текущие и перспективные;

б) экономические (коммерческие) и политические;

в) новые и старые;

г) изученные, изучаемые и неизученные.

2) По факторам возникновения неопределенности подразделяются на:

а) временные;б) природные;в) экономические и политические;

г) внешней и внутренней среды.

3) При наличии неопределенностей процесс выбора оптимальных решений:

а) усложняется;б) упрощается;в) остается неизменным.

5) Близкая к единице прогнозируемость событий соответствует:

а) полной неопределенности;

б) полной определенности;

в) частичной неопределенности.

6) Неопределенность, связанную с отсутствием информации о вероятностях состояний среды (природы), называют:

а) сомнительной;б) безнадежной;

в) неопределенной;г) безвозвратной.

7) Критерий гарантированного результата (максимальный критерий Вальда) является критерием:

а) наименьшего вреда;б) наибольшего вреда;

в) оптимистическим;г) пессимистическим.

8) Критерий пессимизма характеризуется выбором:

а) лучшей альтернативы с худшим из всех худших значений окупаемости;

б) худшей альтернативы с худшим из всех худших значений окупаемости;

Анализ и оценка степени риска

в) худшей альтернативы с лучшим из всех худших значений окупаемости;

г) лучшей альтернативы с лучшим из всех лучших значений окупаемости.

9) Чем рискованнее проект, тем норма его доходности должна быть:

а) ниже;б) выше;в) норма доходности не зависит от риска.

10) Если событие не может произойти ни при каких условиях, его вероятность равна:

а) нулю;б) единице;в) 0,5;г) 100%.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Задачи риск-менеджмента

Основные задачи риск-менеджмента

Содержание риск-менеджмента определяется углом его восприятия. В узком смысле риск-менеджмент рассматривается как вид профессиональных услуг, которые оказываются предприятию специализированными институтами. В широком понимании под риск-менеджментом понимается организованный процесс оценки и выявления рисков, выбор методов, а также инструментов для минимизации риска наступления каких-либо неблагоприятных событий. Систему риск-менеджмента можно рассматривать в тождестве системе управления рисками.

Основная цель риск-менеджмента определяется как обеспечение максимума в эффективности управления рисками организации. А эффективность любой деятельности можно определить как отношение эффекта, который получен в результате обозначенной деятельности, к затратам, которые понесены в процессе осуществления.

Обобщенная цель риск-менеджмента заключается в сохранении ресурсов предприятия или получении ожидаемого дохода в полном объеме в результате принятого решения. На этих этапах стратегия риск-менеджмента служит цели выживания и носит фрагментарный характер. Далее целью предприятия и СУР становится рост бизнеса. Тогда в риск-менеджменте начинает главенствовать системное управление рисками и целью СУР становится управление риском как бизнес-продуктом. На этом этапе как правило профессионализм становится предметом услуг консалтинга и аутсорсинга и консалтинга.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Задачи СУР в компаниях выполняются в следующем составе:

• выявление и сбор, первичная обработка информации и ее сохранение о внешней и внутренней средах. Для этого риск-менеджер должен владеть навыками избирательного и широкополосного сбора, анализа информации. При этом важно осуществлять поиск, фиксацию слабых сигналов, которые способны акцентно указать на вероятность угрозы;
• формирование совокупности факторов риска в систему;
• определение уровня угроз обнаруженных факторов риска;
• выработка тактики и стратегии работы с рисками;
• разработка программы действий по снижению вероятности угроз, организация выполнения, проведение контроля и анализа результатов;
• разработка рисковых мероприятий;
• управленческий учет, финансовая и оперативная отчетность по рисковым решениям;
• страховая деятельность по принятым решениям.

Следует отметить, что внешние риски возникают за пределами компании. Они не связаны с производственной деятельностью. Чаще всего, это некое изменение окружающей среды, способное нанести ущерб предприятию.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Внутренние факторы риска связаны с деятельностью самого предприятия и персонала. Они обусловлены процессами, возникающими в процессе производства, реализации продукции и оказывающими свое влияние на результаты производства.

В современной действительности риск-менеджмент отмечен усложнением экономических моделей. Сегодняшний подход к управлению рисками основывается на парадигме стоимости риска: VAR (Value – at – Risk), которая относится к статистическим моделям. В рамках этого подхода удалось многого добиться, но еще существует множество вопросов в данной области.

Риск-менеджмент в современных реалиях

В настоящее время рано говорить о риск-менеджменте в качестве окончательно сформированной отрасли научного управления. Накопленные в данной сфере теоретические знания, а также практические наработки не систематизированы. Только спустя еще несколько лет можно рассматривать риск-менеджмент как полноценный раздел теории управления.

Есть десять основных задач, которые до сих пор не решены в сфере управления рисками. Данные задачи можно разделить на три категории:

• применение риск-менеджмента;
• управление рисками по типам;
• точность оценки рисков.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Цели и задачи риск-менеджмент

Существуют различные точки зрения на риск-менеджмент

Первая точка зрения отражает распространенное мнение, что управление рисками не следует выделять в отдельный вид деятельности, т.к. он является аспектом деятельности любого менеджера. При принятии решений менеджер должен доложить в предлагаемый результат возможные потери.

Вторая точка зрения исходит из того, что воздействие фактора риска может привести к серьезным потерям, поэтому риском надо управлять. При этом управление рисками является служебной обязанностью сотрудников компании. Ответственность возлагается на специалистов.

Третья точка зрения управления рисками является специальным видом деятельности и направленной на уменьшение воздействия риска на результат работы, а также на получение дополнительной выгоды, следовательно, управлениями рисками должен заниматься профессионал. Подход интересен тем, что управление рисками концентрируется в этих подразделениях и накапливается богатый опыт, который может быть распространен среди финансовых и нефинансовых структур.

Понятие той или иной точки зрения определяется этапом развития и стратегическими целями компании.

На начальном этапе (выживание юности) своего развития компания вынуждена рисковать, чтобы выжить – управление риском носит фрагментарный характер (лоскутный). Каждый руководитель решает о степени рискованности деятельности (начальное, среднее п/п).

Стадия расцвета, роста – стратегическая цель – рост. Резко возрастает цена ответственности за принятые решения. Управление рисками на этом этапе становится постоянной функцией всей системы управления – это непрерывный риск-менеджмент. Ответственность берет за управление рисками специализированное подразделение внутри компании.

Стадия зрелости компании – стратегическая цель – развитие. Внимание уделяется росту стоимости, защите стратегических и конкурентных преимуществ на рынке, функции управленческой деятельности. Управление рисками направлено на защиту того, что достигнуто и в тоже время на получение дополнительной выгоды, прибыли. Управление рисками берут на себя высокопрофессиональная команда риск-менеджеров с привлечением консалтинговые фирм.

Таким образом, в основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска.

Следовательно, риск-менеджмент представляет собой систему выявленных факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов и разработки мероприятий по их уменьшению.

Риск-менеджмент – это система управления риском.

Целью риск-менеджмента является частичное или полное сохранение своих ресурсов или получение доходов в полном объеме в результате принятого решения, т.е. обеспечить финансовую безопасность п/п, сохранение имущества компании, прибыли, защита репутации, повышение кредитного рейтинга, роста рыночной стоимости компании.

С учетом поставленных целей в системе риск-менеджмент решаются следующие задачи:

— выявление сфер повышенного риска финансовой деятельности п/п, генерирующих угрозу его финансовой безопасности;

— всесторонняя, объективная оценка вероятности поступления рисковых операций и связанных с ним возможных финансовых потерь (OL, FL);

— обеспечение минимизации уровня финансового риска по отношению к уровню доходности;

— обеспечение минимизации возможных финансовых потерь при заданном уровне риска;

Поставленные цели и задачи в системе риск-менеджмент отражаются в следующих документах:

1. Политика управления рисками – определяет основные положения, на основе которых строится вся система риск-менеджмента (осознанность управления рисками, управляемость рисками, возможность соотнесения риска с доходностью, сопоставимость риска с имеющимися ресурсами).

2. Декларация о рисках – определяет совокупность факторов риска, которым можно нанести ущерб в деятельности компании. Отражаются возможные последствия на качественном уровне.

3. Положение по управлению рисками – устанавливаются полномочия должностных лиц и порядок их взаимодействия.

4. План мероприятий по управлению рисками – меры по уменьшению степени опасности факторов рисков, список ответственных лиц за реализацию мероприятий.

5. Календарный план – график мероприятий по управлению рисками – временной характер мероприятий по уменьшению рисками.

6. Методика по расчету степени опасности факторов риска.

7. Стандарты, правила, нормативы по управлению рисками.

Принципы управления финансовыми рисками:

— осознанность принятия рисками;

— управляемость принимаемыми рисками;

— независимость управления отдельными рисками;

— экономическая рациональность управления;

— учет финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности;

— сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности операций;

— сопоставимость управления принимаемых рисков с финансовыми возможностями компании;

— учет временного фактора в управлении рисками;

— экономичность управления рисками;

— учет возможности передачи рисками.

Управление финансовыми рисками п/п – система принципов и методов разработки и реализации финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных отрицательных финансовых последствий.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше. 9419 — | 7463 — или читать все.