Картинки про менеджмент

Прикольные картинки про менеджеров (40 фото)

Не так давно появилось новое модное слово менеджер. Если проще, то это обычный руководитель. Менеджеру каждый день нужно решать множество задач, а самое главное он должен уметь хорошо общаться с людьми. Но почти никто не любит менеджеров, так как в большинстве своём для достижения плана на работе они не щадят своих подчинённых. Предлагаем посмотреть прикольные картинки про менеджеров.

Главное на такой работе широко улыбаться.

Менеджер в смешных очках.

Когда менеджер объявил обеденный перерыв.

Лицо менеджера, когда он слышит про бюджет клиента.

Лучший менеджер по продажам.

В детстве мечтал править миром. А устроился менеджером.

Менеджер по продажам телефон должен всегда с собой брать.

Эволюционное развитие менеджера.

Продал молоко корове.

Какие у вас идеи господа менеджеры?

Мотивация для всех менеджеров.

Обычное собеседование на должность менеджера.

Шутка про менеджеров.

Прикольная картинка про менеджеров.

Когда у менеджеров завал на работе.

Менеджерам открыты все дороги.

Любой менеджер в конце недели.

Грамотный менеджмент грузоперевозок.

Пойми менеджер только пешка в цепочке.

А ты ходишь в фаст-фуд?

Продажник это призвание.

Как нужно правильно продавать всем менеджерам.

Менеджер от бога.

Какой-то испуганный у вас менеджер.

Еврейская мудрость в менеджменте.

Бедный топ менеджмент.

Вся суть работы менеджером.

По моему менеджер — это паразит.

Тяжёлые будни менеджеров.

Хоть где-то они честные.

Наказание у жестокого менеджера.

Гениального менеджера видно сразу.

Девушки — это менеджеры по покупкам в магазинах.

Что такое дизайн-менеджмент

Дизайн-менеджмент (design management) — это ориентированный на конечного потребителя подход, который помогает организациям принимать решения по вопросам дизайна, как вовне, так и внутри бизнес-процесса. Он упорядочивает деятельность на всех уровнях создания конкурентного преимущества, с момента полной неопределенности перед стартом проекта вплоть до исполнения конкретных дизайнерских решений.

Дизайн-менеджмент выполняет роль связующего звена между дизайн-мышлением, дизайном, технологией, бренд-менеджментом, маркетингом и корпоративным управлением на внутреннем и внешнем уровне деятельности компании.

Он всегда зависит от организационных процессов и особенностей продукта, в связи с чем выполняет три ключевых функции в качестве интерфейса между дизайн-процессом, организацией и рынком:

Согласовывает дизайн-стратегию со стратегией бизнеса и бренд-стратегией
Управляет качеством и согласованностью результатов дизайна
Повышает потребительские качества (user experience) и отвечает за усиление конкурентоспособности.

Дизайн-менеджмент обеспечивает поддержку управления дизайном с точки зрения его структуры и процесса («делать вещи правильно»), а также с точки зрения эффективности результата («делать правильные вещи»).

Уровни дизайн-менеджмента

Дизайн-менеджмент функционирует на трех уровнях:

Операционное управление
Тактическое управление
Стратегическое управление

Операционное управление связано с отдельными проектами и командами в сфере дизайна. Его целью является достижение задач, поставленных на уровне стратегического управления. Эффективное управление достигается путем измерения качества оперативных результатов управления дизайна. На этом уровне он включает в себя подбор и управление поставщиками дизайн-услуг, контроль над документацией, оценку процессов дизайна и результатов. Оперативное управление осуществляется для достижения конкретных целей в дизайне и может помочь построить бренд путем последовательного создания и внедрения высокого качества дизайн-решений, которые лучше всего соответствуют бренду.

Тактические управление направлено на организацию дизайн-ресурсов и процессов производства готовых решений. Его цель заключается в создании структуры дизайна в компании и в сокращении разрыва между целями, поставленными на уровне стратегического управления, и реализации их на операционном уровне. Включает в себя координацию различных дизайн-проектов и деятельность внутри центрального бизнес-процесса. Определяет, как дизайн организован внутри компании. Отвечает за разработку мероприятий, направленных на развитие дизайн-навыков и компетенций, распределение ролей и обязанностей, разработку инновационных продуктов и концепций сервисов. Итоги тактического управления связаны с формированием структуры дизайна в компании, и выстраиванием внутренних ресурсов и компетенций для реализации проекта.

Стратегическое управление включает в себя создание долгосрочного плана для дизайна внутри компании и определение его роли. Цель стратегического управления заключается в укреплении корпоративного видения, создания связей между дизайном и бизнес-стратегией. Включает в себя создание дизайна, разработку бренда и стратегии продукта. Стратегический дизайн-менеджмент несет ответственность за разработку и внедрение корпоративной стратегии дизайна, которая в свою очередь влияет на видение, миссию и позиционирование дизайна в компании. Это помогает дизайну взаимодействовать с потребностями корпоративного управления и делает акцент на долгосрочные возможности дизайна. Как результат — в сферах применения стратегического управления усиливаются конкурентные преимущества и отличительные черты продукта/компании.

Читать еще: Категорийный менеджер это особый специалист который

Задачи дизайн-менеджмента

Задачи дизайн-менеджмента могут быть объединены в несколько групп для описания профиля работы сотрудников. Рейчел Купер и Майк Пресс (Cooper and Press, 2005) в своей модели менеджмента выделили пять различных категорий, которые охватывают дизайн и определяют его задачи на стратегическом, тактическом и операционном уровне:

видение / миссия
стратегия / определение политики компании
цели /задачи / результаты
планирование / распределение ресурсов
деятельность / контроль / оценка

Авторитет и место дизайн-менеджера в компании прямо влияют на то, что дизайн-менеджер делает в своей ежедневной работе. Герт Коотстра (Gert Kootstra, 2006) различает типы дизайн-менеджмента по их организационным функциям:

Дизайн-менеджмент как линейная функция

Линейная функция дизайн-менеджмента напрямую связана с выполнением «первичных» задач в организационном процессе и может применяться на всех уровнях иерархии дизайн-менеджмента. Основной признак линейной функции дизайн-менеджера — это широкая прямая ответственность за результат.

Распределенная функция дизайн-менеджмента

В этом случае функционал дизайн-менеджера может нести один из сотрудников компании и при этом исполнять роль консультанта для других отделов или работников по вопросам дизайн-менеджмента.

Вспомогательная функция дизайн-менеджмента

Когда дизайн-процесс определен как «вторичный» организационный процесс, дизайн-менеджмент выполняет вспомогательную функцию. Дизайн-менеджер определяется как творческий специалист по управлению производством, бренд-менеджменту, маркетингу, РR и коммуникациям.

Иерархия дизайн-менеджмента

То, в каком объеме, и каким способом дизайн-менеджмент интегрирован в компанию, зависит от степени значимости той роли, которую играет дизайн в компании, а также от её размера, конкурентной позиции и специфики отрасли.

Исследования Датского центра дизайна (DDC), позволившие определить «Датскую Лестницу Дизайна», показывают, как компании интегрируют дизайн в бизнес:

Без дизайна: компании, которые не используют дизайн (15 % в 2007 году)
Дизайн как стайлинг: компании, которые используют дизайн для создания стилистических решений (17 % в 2007 году)
Дизайн как процесс: компании, которые внедряют дизайн в процесс развития (45 % в 2007 году)
Дизайн как инновация: компании, которые рассматривают дизайн как ключевой элемент стратегии (21 % в 2007 году)

Исследования показали, что компании, которые рассматривали дизайн на самой высокой ступеньке лестницы, непрерывно росли. Также, Датский центр дизайна опубликовал в 2006 году отчет «Оценка значимости дизайна» с результатами, показывающими, что многие компании рассматривают дизайн в качестве вдохновения для инноваций (71 %), в качестве необходимости для роста компании (79 %), и как то, что помогает сделать продукт более удобным для покупателя (71 %).С ростом важности дизайна в компании, значимость дизайн-менеджмента также возрастает.

Автор: студенты и выпускники курса дизайн-менеджмента БВШД, рис. Светлана Черткова

Managing Design by Research: developing a research based design (Rachel Cooper & Mike Press, 2005)

Презентация на тему: Менеджмент

Раздел I. Экономическое развитие и менеджмент

Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Современный этап развития экономики России и роль менеджеров Менеджмент в переходных экономиках

Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Сущность, предмет и содержание менеджмента Формирование науки управления и эволюция менеджмента Современные концепции и модели менеджмента, их сравнительный анализ

Тема 3. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. ВОЗМОЖНОСТИ И ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ Опыт и специфика организации управления предприятиями в условиях командно-административной системы Особенности менеджмента в современных российских условиях Возможность использования зарубежного опыта в России

Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма

Читать еще: Должностные обязанности категорийного менеджера по закупкам

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей Установление целей и задач Разработку стратегий, программ Определение необходимых ресурсов Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для ее нормальной работы Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнение целей, поставленных в планах

Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и количественная оценка и учет результатов работы организации Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Современные принципы эффективного менеджмента Целостности Иерархической упорядоченности Целевой направленности и оптимальности Сочетание централизации и децентрализации Демократии

Виды менеджмента По объектам управления По функциям управления По уровням управления По сферам деятельности По культурным особенностям . . . и т.д.

Европейская модель Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений. Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным ситуациям, а не следование уже универсальным теориям. Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе. Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности. Потребность в принятии «плюралистической» точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений. Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации.

Арабская модель Члены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и потребности во власти. Особое значение имеют социальные условности. При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на личные отношения. Семейственность считается естественным явлением. Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах. Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.