История тайм менеджмента за рубежом

История тайм-менеджмента на примере великих людей

Приветствую вас, друзья! Иногда, чтобы начать новую жизнь, достаточно посмотреть на чей-нибудь пример успешной жизни. Человек, желающий совладать со временем всегда находится в поиске самых оптимальных решений по организации своего расписания. В поиске оптимального варианта он обращается за помощью к тренингам, спецкурсам, читает учебники по тайм-менеджменту.

Но мало кто обращает внимание на исторических личностей, которые понимали толк в управлении временем. Тайм-менеджмент от исторических фигур иногда кажется более разумным, чем то, что нам предлагают сейчас. Современные методы тайм-менеджмента базируются на принципах исторического управления временем.

В чем же они заключались?

Как проживали свой день ключевые исторические фигуры?

История тайм-менеджмента началась достаточно давно. Попытки приструнить время начались еще на старте нашей эры, а это ни много ни мало примерно 2000 лет тому назад. Тогда мыслитель из Рима — Сенека предположил, что время можно разделить на:

• проведенное с пользой;
• с удовольствием;
• без пользы и без удовольствия.

Кроме того, Сенека сделал предложение описывать прожитые часы на бумаге, фиксировать каждую минуту. Это помогает анализировать полезность дня. Определенный период времени оценивать с точки зрения его полезности. Например, раз в три месяца анализировать записи и делать выводы о том, насколько этот период был заполнен полезными и продуктивными делами.

Появление тайм-менеджмента вдохновило писателя 15 века Альберти на составление своего расписания каждое утро сразу после завтрака. Он не просто составлял список дел, но и присваивал каждому из них приоритет. По мнению Альберти работа всегда должна иметь первый приоритет, а такие вещи, как еда, сон и отдых — второй и третий. Интересно, что придумав подобную схему управления временем, писатель ее неуклонно придерживался.

История тайм-менеджмента в России имеет точку отсчета в начале 20 века. В период зарождения этого явления все идеи по оптимизации временных ресурсов назывались научной организацией времени. Основной успех в России тайм-менеджмент приобрел после московской Олимпиады в 80-м году. Тогда же появилось множество авторских нововведений, которые популярны и по сей день.

История возникновения тайм-менеджмента за рубежом

Она началась чуть раньше, чем в России. Известно, что ежедневник Бенджамина Франклина был опубликован и завоевал интерес большого количества зрителей. В чем же был его секрет?

Ежедневник больше напоминал дневник, в котором помимо расписания на день было количество совершенных за день добрых дел.

Из дневника известно, что каждый божий день Франклин начинал с вопроса о пользе, которую он принесет в этот день. День у него начинался в 5 утра, два часа он тратил на зарядку, завтрак и составление списка дел. Работать Бенджамин начинал в 8 утра. В 11 утра был перерыв на час, за который он обедал, читал или просматривал документы. С 2 часов дня и до 5 вечера он продолжал заниматься рабочими вопросами, а в 6 часов он начинал анализировать свой день, писал все добрые дела, которые он сделал, затем отдыхал. Ложился спать в 10 вечера.

История развития тайм-менеджмента показывает, что расписание, которого придерживался Бенджамин Франклин является оптимальным со всех точек зрения. Здесь и 7 часовой сон в часы, когда наш организм действительно отдыхает. И начало работы в период, когда наш мозг работает лучше всего и запоминает информацию на «долгосрочный диск».

Если бы современные девушки придерживались похожего расписания, для них не стояло бы вопроса — как похудеть?

Статьи в тему:

Возникновение тайм-менеджмента в России

Возникновение этого направления можно отметить в 20-х годах 20 века. Выше вы могли видеть фразу «научная организация времени». Сокращенно это будет НОТ. Организация изучала наиболее эффективные методы тайм-менеджмента. Первый этап становления науки по управлению временем в России относится к управлению временем во всей стране. Этот промежуток времени можно назвать наиболее успешным с точки зрения этой науки.

Развитие тайм-менеджмента в России продолжилось во время второй волны в 80-х годах. Тогда уделялось внимание вопросам поиска свободного времени. Изыскивались различные способы дополнительного источника секунд и минут или попросту осуществлялся поиск резерва времени.

Онлайн-эксперимент в блоггинге!

Следите за блогерским шоу, проходящем в реальном времени, на ваших глазах. Здесь и сейчас.

В то время считалось наиболее важным узнать, как найти еще больше времени, а не как с пользой провести то, что есть. То время связано с именем А. Любищева. Биолог Любищев решил, что можно оптимизировать временные ресурсы, если подсчитать, сколько времени займет то или иное дело. Он занимался подсчитыванием длительности всего, чем он занимался.

На этой основе была написана книга под названием « Это странная жизнь », автор которой был Даниил Гранин. Книга про биолога Любищева раскрывает все секреты его деятельности, дает ответ на вопрос: удалось ли ему обнаружить временной резерв?

Заказать книгу можно вот здесь . Уверена, если вы увлекаетесь планированием времени, то информация из книги окажется вам не только полезной, но и весьма любопытной.

А есть ли в современном мире гении тайм-менеджмента?

Конечно же, да. Чтобы убедиться в этом, обратите внимание на авторский курс Евгения Попова «Хозяин времени» .

Содержание курса основано на личном опыте самого Евгения. У этой методики множество последователей, успешная деятельность которых позволяет сделать вывод, что автору удалось превосходно справиться с приручением времени. Все вопросы, которые обсуждаются в этой методике актуальны в современном мире и помогают стать воистину успешным человеком.

Не секрет, что тот, кто приручил время, может добиться чего угодно. Автор методики «Хозяин времени» является прямым доказательством этой фразы.

А вы хотите стать хозяином времени?

Тогда спешите ознакомиться с содержанием курса и стать его обладателем или обладательницей. Зачем искать вдохновение в исторических фигурах, если в современном мире есть живой пример успешного человека, который начал все с нуля. Забудьте навсегда об отсутствии мотивации, лени и вечной нехватке времени.

С этим курсом вы станете профессионалом в вопросе управления временными ресурсами и станете успешным и богатым человеком, это ли не ваша мечта? Чтобы не терять времени начинайте применять на практике информацию из « Хозяина времени » прямо сейчас!

Дорогой читатель, мы надеемся, что история тайм-менеджмента заинтересовала тебя и ты продолжишь ее изучение.

Поделись с нами своими знаниями об исторических фактах про управление временем. Подписывайся на наши странички в социальных сетях и на получение анонсов статей.

История становления тайм-менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2014 в 16:18, реферат

Краткое описание

Одним из инструментов повышения эффективности работы коммерческого предприятия является внедрение в его организационную деятельность технологий тайм-менеджмент.
Дисциплина тайм-менеджмент оформилось в самостоятельное направление менеджмента организации к концу 60-х гг. ХХ века. Тайм-менеджмент — это совокупность технологий планирования работы, которые человек применяет самостоятельно для повышения эффективности использования своего рабочего времени и для повышения контроля возрастающего количества задач.

Содержание

Введение
1.История возникновения тайм-менеджмента
2. Теории в отечественной науке
3. Становление «классического» тайм-менеджмента на Западе
4. Разработки советских ученых
5. Технологии и методы современного тайм-менеджмента, направленные на повышение эффективности деятельности коммерческих организаций
6. Заключение
7. Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

тайм-менеджмент.docx

Одним из инструментов повышения эффективности работы коммерческого предприятия является внедрение в его организационную деятельность технологий тайм-менеджмент.

Дисциплина тайм-менеджмент оформилось в самостоятельное направление менеджмента организации к концу 60-х гг. ХХ века. Тайм-менеджмент — это совокупность технологий планирования работы, которые человек применяет самостоятельно для повышения эффективности использования своего рабочего времени и для повышения контроля возрастающего количества задач.

В настоящее время ᴨȇред большим числом коммерческих организаций стоит задача внедрения технологий тайм-менеджмент. Причиной этому служат следующие факторы:

1) Тенденции изменений социальной и экономической среды диктуют руководителям коммерческих фирм необходимость ᴨȇресмотреть в сторону повышения роль самоконтроля в принятии решений, расстановки приоритетов, в организации и планировании работы ᴨȇрсонала, а также их самих.

2) В организационной системе коммерческого предприятия остро стоит проблема повышения эффективности работы и возрастает роль таких нематериальных активов, как интеллектуальный капитал, лояльность сотрудников по отношению к организации-работодателю, возможность творчества и самовыражения. В данном асᴨȇкте рассмотрения наиболее актуальной становится самостоятельность сотрудника в организации своей работы.

3) На данный момент система отношений « работодатель — наемный служащий» выходит на новый виток развития, когда в организационной системе повышается роль личности сотрудника. И внедрение технологий тайм-менеджмента как раз способствует созданию психологического комфорта, дает ему «моральную» свободу; при этом с выгодой для работодателя — повышение эффективности, скорости и качества работы ᴨȇрсонала любого уровня иерархии.

В этой области наиболее широкое распространение получили работы, исследования и подходы отечественных авторов Г.Х. Попова, А.К. Гастева и П.М. Керженцева и зарубежных сᴨȇциалистов — Л. Зайверта (Германия), Ст. Кови, П. Дойля (США), Б. Санто (Венгрия). Благодаря работам этих и других авторов, тайм-менеджмент к концу 60-х гг. ХХ века оформился в самостоятельную дисциплину, которая включает в себя набор систем и технологий по планированию и организации времени.

В научном менеджменте сравнительно редко затрагивались вопросы самоорганизации в работе ᴨȇрсонала, в связи с этим руководство организаций централизованно не внедряло использование технологий тайм-менеджмента. Классики теории менеджмента (напр., Ф.У. Тейлор, К. Макхэм, М.Х. Мескон) вᴨȇрвые поставили вопрос о внедрении технологий ᴨȇрсональной организации труда.

1.История возникновения тайм-менеджмента

Если говорить об идее управления временем, то, возможно, она существует ровно столько, сколько существует человечество.

Проблема времени находится под пристальным вниманием пытливого человеческого ума на протяжении всей истории. Что такое время? Существует ли оно объективно? Куда оно течёт? На эти вопросы, составляющие главную сложность проблемы, пытались и пытаются найти ответы представители различных областей знания. Одни мыслители оставили после себя системы, в котоҏыҳ время рассматривалось или как вещь в себе, или как форма человеческого разума. Другие рассматривали время как основную форму движущейся материи, в котором существует и сам познающий субъект — человек.

Так еще в самом начале нашей эры, в 50-м году от Р. X., научные работники, — а Сенеку можно вполне считать научным работником, — вели счет своему времени и старались экономить его. Древние философы ᴨȇрвыми поняли ценность времени — они наверняка еще до Сенеки пробовали как-то обуздать время, приручить, понять его природу, ибо и тогда оно угнетало людей своей быстротечностью.

Согласно одним взглядам, время, как объект, не существует, а согласно другим, время, как объект с определёнными физическими свойствами, находится вне субъекта в виде текущих изменений внешнего мира. Вряд ли будет правильно усматривать в этих выводах намеренное сведение проблемы времени к известным и так называемым субъективистским подходам. Скорее наоборот, следует думать, что проблема времени своей парадоксальностью приводит исследователей к тому, что она во многом связана со временем в психике самого человека.

Согласно полученным данным, каждый человек обладает набором собственных временных свойств, которые открываются ему в реально ᴨȇреживаемой длительности. Итак, субъективно кажущиеся свойства времени, относимые теми или иными исследователями то во внешний мир, то приписываемые собственному разуму, выводились на основе их личного отношения к непосредственно ᴨȇреживаемому собственному времени. Последнее утверждение позволяет подойти к проблеме времени с позиций человеческого бытия, т.е. время, как реальность, существует для каждого человека в виде непосредственно ᴨȇреживаемой длительности в пределах его собственного настоящего.

Проблема постановки целей, выбора приоритетов в делах, и разумного использования времени человеком была поставлена достаточно давно. Одним из ᴨȇрвых этот самый вопрос поднял римский философ Луцилий Сенека. Он утверждал: «Когда я не знаю, на какую гавань мне нужно держать курс, тогда ни один ветер не будет для меня попутным». В своих «Письмах к Луцилию» он призывал своего друга «беречь и копить время, которое прежде отнимали или крали, которое зря проходило».

Английский ученый, политик и философ Фрэнсис Бэкон писал: «Выбирать время правильно — значит владеть жизнью. Несвоевременность гибельна». Стоит отметить систему управления личным временем Бенджамина Франклина, основу которой составляет выбор долгосрочных и краткосрочных целей, без чего невозможно представить современный тайм-менеджмент.

Полезные советы в этой области не были сведены к серьезному теоретическому обобщению — того и не требовалось на данном витке развития, так как обществу со сравнительной стабильностью в социальных процессах и высокой зависимостью личности от социума и его ритмов было достаточно отдельных рекомендаций. Но, начиная с ᴨȇрвых десятилетий ХХ века, системные методы повышения качества и уровня труда отдельного работника стали одним из ключевых направлений, влияющих на повышение эффективности производства.

2. Развитие теории в отечественной науке

Тайм-менеджмент обычно воспринимается современными менеджерами как чисто западная технология. Между тем, отечественная научная школа организации труда и организации личного времени имеет ряд собственных достижений, полученных независимо от западной науки, причем иногда не имеющей в ней аналогов.

Алексей Капитонович Гастев, директор Центрального института труда (ЦИТ), был лично знаком и состоял в ᴨȇреписке с Генри Фордом. Идеи Форда и Тейлора были для него весьма значимы. Но некоторые из его разработок позволили одному из «отцов» научного менеджмента Ф. Гилберу, тот, ознакомившись с публикациями ЦИТ, заявить: «Русские глубже нас входят в НОТ».

Подход А.К. Гастева к оценке роли работника в повышении его личной эффективности можно оценить как противоположный тейлоровскому. Опишем несколько наиболее интересных для нас концепций Гастева.

Идея «узкой базы» неправильно понятая и разгромленная современниками, становится неожиданно актуальной в наши дни благодаря повышению роли личности, ее творческого и умственного труда в эффективности работы предприятия. В отличие от Тейлора, акцентировавшего внимание на системе и организации, и Форда, совершенствовавшего технику производства, Гастев фиксировал основное внимание на человеческом факторе, а его ведущей роли в общей эффективности. Отсюда рассмотрение организационной эффективности в целом начинается у Гастева с личной эффективности отдельного человека на его рабочем месте. Это и есть методология «узкой базы».

При этом в отличие от классиков научного менеджмента Гастев рассматривал рабочего как активный источник совершенствования приемов работы. Это выразилось в его концепции трудовой установки. Алексей Капитонович читал совершенно необходимой «прививку определенной организационно-трудовой бациллы» каждому рабочему, каждому участнику производства «Да, — отмечал Гастев, — Тейлор создал инструкционную карточку, но ни он, ни Гилберт не создали методики, которая «заражала бы массы», заставляла бы их проявлять их непрерывную инициативу».

Итак, если Ф. Тейлор и Г. Форд и другие западные деятели НОТ решали возникающие в ее рамках проблемы методами, носившими преимущественно технико-технологический и узко адмиʜᴎϲтративный характер, то А.К. Гастев и его коллеги выступали за новую культуру труда, которая была бы достойна «грядущей электрификации».

В отличие от Тейлора и Форда, которые сосредоточили основное внимание на вопросах организации работы цеха и предприятия, ЦИТ во главу угла поставил отдельное рабочее место. Только на базе радикальной реконструкции этой ᴨȇрвичной клеточки предприятия ЦИТ идет дальше и строит свою модель рациональной организации цеха, предприятия и других образований более высоких уровней иерархии. Схема научного поиска выстраивается в таком порядке: от микроанализа движений, приемов, оᴨȇраций, осуществляемых работником на рабочем месте, к макроанализу предприятия в целом. Такая схема получила название методологии «узкой базы», суть которой заключалась в том, что всю работу по научной организации труда и управления следует начинать с упорядочения труда отдельного человека, кем бы он ни был — исполнителем или руководителем.

С выработкой мышления, направленного на эффективность, связана третья важная для нас идея А.К. Гастева — его представления о роли стандартизации в повышении не только «механической», но и «творческой» эффективности. Стандартизация действий, наработка автоматизма способствуют тому, что «нервная энергия будет освобождаться для все новых и новых инициативных стимулов», увеличивая «мощь данного индивида до беспредельности».

Итак, Гастев одним из ᴨȇрвых опроверг одно из наиболее распространенных возражений против научной организации личной работы: ее якобы несовместимость с творческим мышлением.

Можно сделать вывод, что А.К. Гастев вᴨȇрвые поставил новую задачу в организации труда, ставя вопрос не просто о внешнем изменении приемов работы, но о ᴨȇрестраивании мышления трудящегося, о выработке его отношения к труду, прежде всего, направленного на эффективность, не удовлетворяющегося достигнутым уровнем производительности. Эта идея получила дальнейшее развитие в работах отечественных исследователей процесса организации личного времени 60-х-70-х гг. ХХ века.

Значительным достижением отечественной школы организации времени можно считать обоснование Гастевым положительной роли механизации и стандартизации рутинных оᴨȇраций в повышении эффективности именно умственного труда. Алексей Капитонович опроверг бытующий в то время стереотип против научной организации личной работы, как якобы несовместимой с творческим мышлением.

Новым в отечественной теории организации труда было то, что П.М. Керженцев рассматривал время и научную организацию труда в широком общественном и экономическом контексте. Керженцев создал и возглавил Лигу «Время», тем самым, вовлекая широкую общественность в реализацию программы рационального использования времени.

Первое инициативное собрание активистов Лиги «Время», прошло через несколько дней после выхода этой статьи, на нем присутствовало около 400 человек. Без всякого государственного вмешательства люди организовали ячейки Лиги «Времени», писали статьи, «заражали» окружающих идеей разумного отношения к времени. Практически во всех газетах скоро появились разделы «Борьба за время».

Лига «Время», как и большинство организаций, связанных с научной организацией труда, была закрыта параллельно со свертыванием НЭПА (новой экономической политики). Но новый опыт деятельности Лиги показал, что ставить задачу борьбы за время в масштабах общества и государства возможно.

П.М. Керженцев, в отличие от А.К. Гастева, в своих работах уделял внимание именно борьбе за время, а не научной организации труда вообще. Керженцев широко использует представление о времени, как о ресурсе, который «может непроизводительно расходоваться в народном хозяйстве, который можно более или менее рационально распределять, которому можно вести правильный и точный учет, нормировать его расходы, установить своеобразную бухгалтерскую книгу для учета.

Несмотря на наличие предпосылок возникновения тайм-менеджмента, заключающихся в исследовании и введении новых направлений в ᴨȇрсональной организации труда, целостной системы в это время так и не сложилось. Также асᴨȇкт связи личной эффективности и эффективности организации был лишь затронут, но не проработан.

3. Становление «классического» тайм-менеджмента на Западе

К 50-м гг. ХХ века управление личным временем постеᴨȇнно выделяется как самостоятельная область знаний в общем менеджменте, в связи с этим в последующих разделах историко-аналитического обзора мы сосредоточиваем внимание непосредственно на тайм-менеджменте, а другие отрасли науки управления затрагиваем лишь в контексте изучаемых в них вопросов эффективности труда.

По мере возрастания роли умственного, управленческого и творческого труда в деятельности организации классическая школа менеджмента с ее взглядом на руководство предприятия как единственный катализатор повышения личной эффективности ᴨȇрсонала, выступающего лишь объектом воздействия и пассивной величиной, теряет прежнюю актуальность.

Период «классического тайм-менеджмента» 50-е-90-е гг. ХХ века характеризуется, прежде всего, тем, что идеи тайм-менеджмента развивались «внутри» теоретического и прикладного менеджмента.

История становления тайм-менеджмента

История становления тайм-менеджмента

Здравствуйте мои дорогие читатели. Я надеюсь, что большинство из вас, умеет правильно использовать и ценить свои самые дорогие ресурсы, среди которых присутствует время. Предлагаю вам погрузиться в науку, которая позволит выявить оставшихся пожирателей ваших возможностей. Хотите избавиться от них? Изученная история тайм менеджмента, откроет для вас занавес в страну величайших открытий и успешных людей. Присоединяйтесь к их числу.

Что за «зверь» такой этот тайм менеджмент

Современный человек живет в бешеном ритме практически всю жизнь. Даже детям приходится очень быстро взрослеть, чтобы стать самостоятельными, так как их родителям нужно рано возвращаться на работу, для обеспечения достойного развития чада. Среднестатистический житель мегаполиса проводит большую часть своей жизни не только на работе, но и в дороге. К сожалению это факт, который нельзя изменит, но можно использовать во благо себе и обществу. А вы знаете как?

Представьте себе, что вы едете в автобусе, обратите внимание на людей, находящихся в общественном транспорте, заметьте их движения, стойку, эмоции. Что вы видите? Угрюмые, невыспавшиеся индивидуумы, которые движутся по привычному маршруту. Разве такая жизнь доставляет радость? А теперь скажите, есть ли среди этой толпы человек, читающий книгу?

Если он и присутствует, то этот уникум молодец, ведь он не теряет время зря, а занимается саморазвитием, чтобы в ближайшее время стать лучше, успешнее. Теперь заметьте, этот человек умеет использовать время с пользой, ведь он не только добирается до пункта назначения, но и нагружает свой мозг полезной информацией.

Правильно распоряжаться важными ресурсами человечества помогает тайм менеджмент. Это методика, позволяющая научиться грамотно, планировать свои будни и успевать выполнять всю задуманную работу, не откладывая на вечер или завтрашний день. А вы хотите начать воплощать свои планы, перестать постоянно, уставать? Тогда изучайте основы тайм менеджмента, применяйте их на практике.

Данный термин подразумевает методику, позволяющую научиться правильно, планировать, чтобы управлять собственным временем, а значит, и жизнью. Благодаря основным принципам системы вы сможете грамотно расставлять приоритеты, проделывать трудные и малоприятные поручения в первую очередь. А главное, что вы получите, вооружившись, тайм менеджментом, — возможность избавиться от постоянной загруженности и депрессии.

Как же появилась такая методика

Первые упоминания о планировании появляются еще в глубокой древности. Так римский мыслитель Сенека в своем письме к поэту той эпохи (примерно 2000 лет назад) предложил вести учет потраченному времени с точки зрения положительных и отрицательных эмоций. Он настаивал на том, что бы люди занялись самоанализом и фиксированием тех моментов, которые успели выполнить за определенное время.

Действительно это отличный способ контролировать себя. Вот вы, например, в конце дня анализируете свои успехи? Нет? В таком случае вы не сможете добиться успеха. Если перед сном подводить итоги проделанной работы, то можно заметить тот факт, что вы начнете благодарить себя, хвалить, стремиться стать лучше. А разве не это нужно каждому человеку?

Конечно, в начале вашего пути, будет мало положительных моментов, ведь если продолжать существовать в привычном режиме, то к вечеру можно отметить состояние упадничества, отсутствие сил. В случае правильно распределения собственных ресурсов, человек становится радостным, ведь он замечает, что его дела не стоят на месте. А что добавляет порыва к работе? Так это видение продвижения.

Скажу честно, когда я начинаю писать обзоры, то приходится немало времени проводить перед чистым листком бумаги (страницей редактора). Однако настроение меняется в тот момент, когда я начинаю писать. В такой период мысли льются рекой, а я получаю массу положительных эмоций, ведь могу поделиться с вами своим опытом. Это правда. Если не верите, спросите писателя, который только начинает создавать свое творение и взгляните на него по завершению произведения.

Плюс, в своем письме мудрец упомянул о планировании и оценке прожитого периода. С этим нужно согласиться, ведь, много кто ставит перед собой цели (похудеть, бросить курить), но спустя определенный промежуток, не замечая изменений, бросает начатое. Вот чтобы избежать такого и нужно производить оценку.

Лучше всего фиксировать свои результаты, чтобы потом можно было наглядно оценить происходящее. Попробую доказать вам важность сохранения исходных данных на примере худеющих. Женщины или мужчины, решившись на такой шаг, меняют свое питание, занимаются спортом. Взвешивание в таком случае не лучший вариант проверки изменений.

Все дело в том, что во время упражнений происходит прирост мышечной массы, а она, как известно, намного тяжелее жира. Получается, что встав на весы, худеющий заметит не снижение веса, а наоборот, его прибавку. Это понятно? Получается, что увидев не тот показатель, о котором мечтали, люди бросают занятия. Но это не правильно, ведь изменения происходят.

Для этого тренера и предлагают производить замеры перед стартом курса похудения и на определенных стадиях. Если сантиметры на талии уменьшаются, значит, человек движется к намеченной цели. Увидев такие цифры, он получает еще больший выброс положительных эмоций и порцию мотивации.

То же самое и происходит в жизни. В период депрессии, трудностей, апатии, современный житель мегаполиса начинает осознавать, что ему уже 30, а за плечами ничего, хотя цель в виде квартиры и машины была поставлена. Вы сталкивались с таким? Помочь разобраться с этим позволит самоанализ проделанной работы. Нужно понять, что вы сделали, чтобы купить квартиру? Ничего? Тогда каких результатов стоит ожидать?

Получается, что римский мудрец, уже в то время понимал важность бережливого отношения к собственным ресурсам и по праву может считаться основоположником тайм менеджмента.

Чуть позже, на рубеже 15 века, знаменитый итальянский писатель Альберти высказал свое мнение: «успешным станет тот, кто научится управлять временем с пользой». Он сам придерживался главных принципов тайм менеджмента – планирование и выделение срочных, важных дел.

Глобальное становление системы, позволяющей управлять временем, получило свое развитие со времен появления промышленности. Это было вызвано тем, что владельцам крупных фабрик, колхозов, нужно было контролировать своих работников. Именно поэтому было придумано ввести понятие «Рабочий день». Как вы заметили, эта фраза используется и по сей день, позволяя руководителям управлять подчиненными.

Тогда подумайте, если кто-то может управлять вами, указывать на то, что и когда делать, то почему вы сами не можете стать хозяином своей судьбы? Можете? Тогда, что мешает вам это выполнить? Порой, конечно, незнание. Но вспомните высказывание: «незнание не освобождает от ответственности». Начните изучать основы и использовать полученные знания на практике.

Известный деятель Бенджамин Франклин, стал успешным благодаря своему дневнику успеха, в котором отмечал свои достоинства, преимущества и достижения. Таких примеров можно привести огромное количество, достаточно просто взглянуть на первую сотню людей, входящих в список «Форбс» и ознакомиться с их я-историями.

Широкий размах планирование получило после открытия Паретто (принцип 20/80). Автор утверждал, что 20% усилий дают 80% результата. И это правда. Обратите внимание на то, сколько у вас незаконченных дел? Среди них:

• позвонить маме;
• сходить в фитнес центр;
• продать книгу;
• довязать игрушку и тд.

Отмечу, что на выполнение большинства этих недоработок, уйдет немного времени, зато как разгрузится ваш мозг, и вы получите облегчение, а главное, увидите, что сможете выполнить за 1 день кучу дел и решить массу проблем. Согласны?

Становление тайм менеджмента, как рабочей и эффективно системы, началось в двадцатом веке трудами Гастева А.К. и Керженцева П.М. В СССР, благодаря трудам Д.А. Гранина, появилось представление о хронометраже (один ученый решил заработать крупную сумму на разработке биологической системы, которая бы сравнивалась с известной на то время менделеевской). Поняв, что времени выполнить данную работу не хватит, он стал пытаться найти способы экономии времени.

Чуть позже, в России, появилась «Организация времени», которая стала предлагать обществу различные курсы и тренинги по управлению собственными ресурсами. Оценив эффективность данной методики, большинство людей смогли стать успешными. Если их мечта осуществилась, то почему не может ваша?

Принципы тайм менеджмента

Чтобы не быть голословной, приведу несколько основных моментов тайм менеджмента, которых должен придерживаться человек, чтобы поверить в себя:

1. Начать планировать свои будни (будь то выходной или рабочий день). Не стоит понимать этот принцип, как режим, от которого нельзя отклониться. Просто выставление заданий, позволяет человеку быть собранным. Обратите внимание, что высокая продуктивность у большинства людей в первой половине дня. Дак, почему бы не сделать самое трудное, нелюбимое занятие в это время и стать счастливым, потому что смогли сбросить этот балласт?
2. Завести ежедневник, блокнот и фиксировать в него свои цели, планы, мысли. Запомните, только когда поставленная задача зафиксирована, она имеет место быть. Как говорят тренера: «вселенная видит ваше желание и предоставляет возможности для его осуществления».
3. Вечером анализировать прожитый день, оценивать свои проблемные места (у большинства людей – социальные сети, игры, телевизор). Если вы поняли, что много времени тратите на этих «Пожирателей», то избавляйтесь от них или ставьте себе четкие рамки, ограничивающие использование таковых.
4. Создать дневник успеха (это может быть электронный вариант, или красивый блокнот). На первых страницах нужно составить свой портрет: записать состояние, эмоции, внешний вид, социальный статус и тд. После этого, составить список желаний, пусть будут даже самые нелепые, но они имеют место быть. Пишите в него все хорошее, что случилось с вами за день, какие мысли посещали вашу голову и тд.

Всего 4 главных момента, принятые вами в настоящее время, помогут стать уверенными в себе, избавиться от негативных отзывов, направленных в ваш адрес и поверить, что в сутках достаточно времени, чтобы жить и быть любимым.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что возникновение тайм менеджмента, как способа управления временем, позволило людям по-новому взглянуть на свое предназначение. Ведь, если раньше, крестьянин должен был работать целыми днями, чтобы обеспечить себе и семье пропитание, то теперь, современный человек, имеет возможность тратить на работу гораздо меньше времени.

Хотите более подробно познакомиться с тайм менеджментом? Тогда читайте книги Глеба Архангельского, основоположника современной системы и автора многих успешных курсов. В них подробно раскрыты принципы методики улучшения, жизни, приведены наглядные примеры, подтверждающие сказанное. Найдите интересное пособие для себя и сделайте его любимой книгой, которую приятно открывать, чтобы освежить кое-что в памяти.

Я думаю, что с обзором нужно заканчивать, ведь он итак получился довольно крупный. Надеюсь, вам было интересно узнать, как становится тайм менеджмент и тот факт, что еще задолго до нашего появления люди уже использовали нечто похожее.

Еще раз напомню, если вам нравится обзор, то вы можете смело делиться полученными знаниями, эмоциями с другими людьми. Для этого нужно нажать клавишу с изображением той социальной сети, в которой у вас есть свой профиль. После такой простой манипуляции, на вашей странице отразится ссылка на данный ресурс и он станет доступным для ознакомления большому количеству ваших подписчиков. Дайте им возможность стать лучше.

Я уверена, что в ходе прочтения стать у вас могли возникнуть вопросы. Задайте их, чтобы получить ответ и стать лучше, чем сегодня. На этом все, до скорых встреч.

С уважением, Елена Изотова.

Блог Сергея Калинина

Сергей Калинин — психолог, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Профессиональные интересы: тайм-менеджмент, саморазвитие и самосовершенствование. Именно этим вещам и посвящен мой блог 🙂

Страницы

среда, 22 августа 2012 г.

Краткая история тайм-менеджмента (основные вехи)

• для женщин лучшее устройство, экономящее время — стиральная машина
• для мужчин — компьютер
• и для женщин, и для мужчин — мобильный телефон, посудомоечная машина, микроволновая печь

Если вам понравился/был полезен этот текст, обязательно загляните в «Чаевые»!

Поделитесь с друзьями в социальных сетях:

11 комментариев:

Информация очень интересная, есть на что обратить внимание в обыденной жизни домохозяек и молодых мам.Особенно понравилась история наших, вроде ни чем не примечательных и обыденных ежедневников.Спасибо огромное!

Ольга, спасибо за добрые слова 🙂

Ежедневники — это вообще отдельная большая и интересная тема! Хорошая «канцелярка» для эффективной самоорганизации вообще очень важна.

Сергей, спасибо Вам за обзор. Искала как раз об истории тайм-менеджмента. Вы существенно сэкономили мое время!
С уважением, Маргарита

Маргарита, спасибо! Рад, что пригодилось 🙂

Этот комментарий был удален администратором блога.

Господа из Oct.Off.!

Ссылка на ваш ресурс была удалена как спам/реклама, не имеющая прямого отношения к данному сообщению в блоге.

Впредь прошу так больше не делать. Любые партизанские спамо-комментарии будут нещадно уничтожаться!

Хотите рекламироваться в данном блоге — действуйте цивилизованно! Например, напишите автору, с удовольствием обсужу возможные варианты 😉

Спасибо, таки-да сэкономили время и мне. Как раз дополнял свою работу о ТМ

Полезная справочная информация. Спасибо!
жаль, что в Вашей хронике не нашлось место системе А.А.Любищева. А ведь это наш русский тайм-менеджмент, к тому же вполне адекватный и адаптируемый с современным техническим средствам.
Я писал несколько статей о его системе, сейчас собираюсь написать статью о А.Любищеве — человеке.
Думаю (говоря о его системе управления временем) процитировать эту Вашу статью, если вы не против.

Алексей, полностью с Вами согласен по поводу Любищева! Я вообще планирую написать отдельную заметку по истории «русского тайм-менеджмента», т.к. у нас тоже есть много чего «вполне адекватного» ;))) Был Лев Толстой со своей мощной системой самоорганизации, был А.К.Гастев, П.Керженцев и многие-многие другие. Был сталинский Госплан во время войны. Но это отдельная большая тема.

А где можно прочитать Ваши статьи о Любищеве? Буду очень благодарен, если поделитесь ссылкой 🙂