Igro-zon.ru

Работа и жизнь
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Интересные темы по менеджменту

Как правильно оформить и на какую тему написать реферат по менеджменту? Полезные советы

О профессии менеджера еще 3 века назад никто не имел представления. Но уже тогда появлялись предпосылки к классификации форм труда и управлению производством, государством. В наши дни эта дисциплина касается практически всех трудовых отношений, где есть несколько людей в подчинении у одного человека. Современный менеджмент основан на идеях, разработках и опыте, полученных с XVIII века. Но еще в Древней Греции было заложено основание этой науки.

Эта дисциплина преподается во многих высших учебных заведениях . Управленческие принципы и навыки важны для всех студентов ВУЗов, так как никто не может знать, на какой должности он окажется через определенное время. Изучить за полгода общего курса менеджмента все особенности управленческой деятельности только на парах трудно. Поэтому студентам предлагаются темы для самостоятельного изучения, написания рефератов.

Теория и практика менеджмента в темах для рефератов

  1. История развития менеджмента как науки.
  2. Функции менеджмента, основные теории.
  3. Виды управления, характеристика.
  4. Деловые переговоры: значение, особенности проведения.
  5. Лидерство, власть: связь понятий, значение.
  6. Управление и деятельность организации.
  7. Конфликты в организации: виды, причины, пути преодоления.
  8. Управление персоналом: механизм и проблемы.
  9. Функции и основные принципы управленческой деятельности.
  10. Ответственность управления: этические принципы.
  11. Подходы американцев к теории управления.
  12. Отечественные подходы к осуществлению управления.
  13. История менеджмента в лицах: основные деятели, их идеи.
  14. Типы менеджеров, роль их деятельности на предприятии.
  15. Современный управленец: как оценить его эффективность?
  16. Результативность деятельности менеджера на предприятии.
  17. Производство, организация, как система, которой можно управлять.
  18. Мотивация персонала как основная задача менеджера на предприятии.
  19. Коммуникация в организации, регулирование коммуникативных процессов.
  20. Принятие важных управленческих решений.
  21. Деловая этика управленца: сущность и значение.
  22. Организация, ее жизненный цикл.
  23. Понятие самоменеждмента, развитие.
  24. Управление организацией: зарубежный и отечественный опыт.
  25. Изменения на предприятии: противостояние, адаптация сотрудников.
  26. Харизматичный лидер: характеристика, значение харизмы на предприятии.
  27. Внешняя и внутренняя среда организации, понятие, факторы.
  28. Организационное поведение: характеристика, концепция.
  29. Разновидности рабочих групп, их влияние на управленческий процесс.
  30. Планирование в менеджменте: основные задачи, природа и цель.
  31. Планирование: процесс, этапы.
  32. Стратегическое планирование и текущее планирование.
  33. Бизнес-планирование: значение, основные правила.

  • Управление по поставленным целям.
  • Организационные структуры: классификация и значение.
  • Стили руководства в организациях.
  • Эффективное управление: применение принципов децентрализации, делегирования полномочий.
  • Виды и типы управленческих решений.
  • Теория человеческих коммуникаций, использование в менеджменте.
  • Конкурентоспособность фирмы: определение, значение, мероприятия для повышения.
  • Стратегии конкуренции.
  • Информационные технологии в менеджменте.
  • Модели управления организацией.
  • Понятие реинжиниринга, значение.
  • Тайм-менеджмент, определение, значение.
  • Издержки на предприятии, особенности управления ими.
  • Риски в менеджменте, виды.
  • Системы управления других стран, сравнение с принципами управления в России.
  • Формальные и неформальные лидеры в организации.
  • Управление мотивацией сотрудников.
  • Контроль на предприятии: процесс, виды.
  • Функции контроля.
  • Корпоративный и мотивационный менеджмент.
  • Подбор персонала как функция менеджера.
  • Менеджмент и финансы: управление материальной базой предприятия.
  • Карьера: характеристика, системы, методы управления.
  • Антикризисные действия менеджера.
  • Деловые коммуникации и контроль управленца.
  • Поиск персонала для эффективной работы предприятия.
  • Современные бизнес-сообщества: проблемы управления.
  • Принципы управления относятся ко всем сообществам, где есть иерархия отношений. Даже в семейных отношениях они действенны и эффективны. Поэтому их важно изучать и применять в жизни.

    Оформление рефератов по дисциплине «Менеджмент» не отличается от требований по другим дисциплинам. Но лучше уточнить у преподавателя, определить такие нюансы, как количество страниц текста, количество источников в списке литературы, наличие плана и оформление титульного листа.

    Новые идеи в современном менеджменте

    Современные рыночная ситуация характеризуется такими процессами, которые выдвигают особые требования к менеджменту. Рынок стал более динамичным и плохо прогнозируемым. Рыночные условия требуют от организации

    Современные рыночная ситуация характеризуется такими процессами, которые выдвигают особые требования к менеджменту. Рынок стал более динамичным и плохо прогнозируемым. Рыночные условия требуют от организации для ее выживания следующих качеств:

    творчества — сделать то, до чего другие компании еще не додумались,

    быстроты — сделать это как можно быстрее, иначе это сделают другие,

    изменений — уметь перестраиваться в соответствии с изменениями ситуации на рынке,

    качества — предложить потребителю более качественный продукт (услугу), чем конкуренты, или такой продукт (услугу), потребность в которой потребитель даже не может пока осознать.

    Эти изменения обуславливают совсем другие требования к менеджменту, которые позволят организациям выживать в «кипящем котле» современного рынка (П.Вейль). Анализ показывает, что это изменение традиционных для классического менеджмента объяснительных схем и управленческих моделей и выработка новых связаны с формулированием трех взаимосвязанных элементов современного управления:

    1. видения долгосрочных конкурентных преимуществ как нового стратегического метода (М.Портер),

    2. формирование лидерства и лидерской культуры (Дж.Коттер),

    3. создания самообучающейся и саморазвивающейся организации (П.Зенге, Х.Виссема).

    Рассмотрим эти компоненты современного менеджмента последовательно.

    1. Смысл и процедуры современного стратегического управления существенно отличается от процедур традиционного стратегического планирования.

    1.1. Выбор направления развития versus планирования и бюджетирования.

    Традиционное планирование в классическом менеджменте сводится, во-первых, к рациональной постановке целей, во-вторых, анализу существующей ситуации, а именно собственных ресурсов (сильных и слабых сторон организации) и факторов внешней среды (шансов и рисков), в-третьих, установлению соответствия между первыми и вторыми, в-четвертых, разработке дедуктивным путем дерева целей и задач организации, в-пятых, в бюджетировании действий, направленных на достижение этих промежуточных целей. Иначе говоря, планирование это выработка решения, ориентированного на цели.

    В отличие от этого в современном менеджменте четко констатируется невозможность точного и строгого прогнозирования воздействия факторов внешней среды. Поэтому в современном стратегическом управлении бизнес-планирование уступает выбору направления организационных изменений (vision). Выбор направления есть видение ситуации не в терминах «целей», а в терминах «результатов». Целью видения как метода стратегического планирования является не формулирование конкретных показателей деятельности компании в горизонте времени, а формулировка долгосрочных конкурентных преимуществ. Эти преимущества сводятся формированию качеств организации, позволяющей ей быть готовой к любым изменениям рынка, покупательского спроса и потребительского поведения, рынка труда, мотивации работников и т.п.

    По своей технологии видение состоит из следующих шагов: во-первых, формирования «образа будущего» организации безотносительно к современным тенденциям, проблемам и возможностям, во-вторых, на основании этого «образа будущего» оценивается настоящее, т.е. сравнивается то, что есть с тем, что хотим, и то, что есть с тем, чего не хотим, в-третьих, определяется вектор развития, в-четвертых,, определяются конкретные действия организационных изменений, которые нужно сделать для того, чтобы двигаться в направлении «будущего».

    1.2. Оригинальность действий.

    Сегодня четко осознается, что стратегические преимущества организации связаны не столько оригинальностью идей и точностью прогнозирования, сколько с уникальной комбинацией ее действий и качеств. Бенч-маркинг как особая рыночная стратегия позволяет скопировать любые достижения других организации. Поэтому в современном маркетинге долгосрочные конкурентные преимущества связываются не с идеей — технологией, продуктом или услугой, сколько со способностью организации к изменениям и адаптацией к инновационным процессам во внешней среде. К последним относятся лидерские качества, инновационный климат в организации, неформальные взаимосвязи при принятии решений, развивающие конфликты и т.п..

    Читать еще:  Государственные вузы москвы менеджмент и управление

    1.3. Текущее и долгосрочное планирование.

    Традиционное планирование требует много времени и затрат. Между тем, в современных условиях точность и эффективность долгосрочного планирования и прогнозирования вызывает сомнение, а строгое бюджетирование в рамках больших организаций становится не условием экономии, а тормозом в эффективном оперировании капиталом организации. Поэтому в новой науке об управлении четко констатируется, что операционная эффективность не является стратегией. В отличие от этих традиционных методов менеджмента выбор направления становится не только методом стратегического планирования, но и элементом текущего управления всеми ресурсами организации: менеджерскими, психологическими, финансовыми, человеческими и материальными.

    2. Самообучающаяся или адаптационная организация (Learning organisation).

    Вторым компонентом в современном менеджменте выделяют построение самообучающейся организации. Одним из важнейших элементом традиционного менеджмента было построение такой организационной структуры, которая позволит организации эффективно достигать своих целей. Однако, в современных условиях, где «жесткость» организационных формальных связей становится препятствий для быстрого реагирования на внешние изменения и эффективного использования внутренних ресурсов, организация должна характеризоваться такими внутриорганизационными процессами, которые направлены на ее постоянную адаптацию к изменениям внешней среды. Это означает, что в организации необходимо:

    децентрализовать управление организацией,

    создать систему движущихся центров принятия решений,

    создать мощную мотивацию у сотрудников, основанную на неэкономических мотивах, связанных с самоактуализацией, участием и т.п.,

    построить взаимодействие между организационными единицами по принципу win-win,

    создать простую, четкую и понятную систему учета и контроля в терминах инвестиций, затрат и прибыли.

    Отличия самообучающейся организации от традиционной сводится к следующему:

    1. Позиция работника зависит от его места в иерархии организации.

    2. Решения менеджера основаны на правилах или прецедентах.

    3. Работники лишены права принимать решения и являются только исполнителями.

    4. Разногласия не допускаются, конфликты рассматриваются как деструктивные процессы.

    5. Менеджер защищен от критики, поэтому его слова могут расходиться с его поведением.

    6. Кооперация между работниками, принадлежащими к разным подразделениям, крайне затруднена.

    7. Господство «туннельного» видения: никто из работников не видит всю картину в целом.

    8. Значительная часть информации засекречена, поэтому работники стараются получить ее по неформальным каналам.

    1. Позиция работника в организации зависит от его знаний, умений и навыков.

    2. Решения менеджера определяются «видением» ситуации.

    3. Работник имеет право на самостоятельное решение в пределах его работы.

    4. Отношения не носят формального характера и допускаются разногласия во мнениях и дискуссии.

    5. Менеджеры рассматривают работников как партнеров.

    6. Уделяется значительное внимание взаимоотношениям в группе, где укрепляется дух кооперации и сотрудничества.

    7. Цели и задачи организации и

    организационных единиц широко

    обсуждаются между всеми членами

    8. Первостепенное внимание уделяется развитию широкой сети коммуникаций между всеми организационными единицами и их членами.

    Эти различия хорошо показывают, что традиционная организация основывается на власти (power), в то время как самообучающаяся организация основывается на лидерстве (leadership). В ней существенно меняются функции менеджера. Самообучающаяся организации не может быть создана без формирования лидерской культуры среди ее топ-менеджеров.

    В современной науке об управлении лидерство и лидерская культура относится к основным долгосрочным преимуществам любой организации, позволяющим ей выжить в любых условиях. При этом четко отличается роль менеджера в традиционном смысле слова и лидера. Традиционный менеджмент имеет дело со сложностью больших организаций, поэтому действия менеджера здесь направлены на стабилизацию организационных взаимосвязей и операциональную эффективность. Лидерство имеет дело с изменениями и направлено на запуск инноваций в организации, поэтому действия лидера не связаны с функциональным местом в организационной структуре, а направлены на инициирование, запуск и проведение изменений в организации. Каковы функции лидера в современной организации?

    3.1. Направление людей versus организации и управления кадрами.

    В традиционном менеджменте организация и управление кадрами сводится к подбору персонала, способного выполнить определенную функцию структуре организации. Лидерство направлено на:

    — проектирование человеческих организаций,

    — формирование взаимного доверия у работников и руководителей,

    — «вдохновление» людей, под этим понимается создание «личностного» отношения к организации, т.е. принятия работниками организации как «места» их самореализации работников, а их деятельности как сферы личностного роста.

    3.2. Мотивирование людей versus контроля и решения проблем.

    Традиционный менеджмент связан с закреплением за каждым работником функциональной роли в организации и контролем за выполнением этой роли. Весь смысл построения организационный структуры управления и формализации процедур в больших организациях диктуется необходимостью контроля. Лидерство же связано с:

    — созданием глубинной (личностной) мотивации у работников, когда сфера профессиональной деятельности воспринимается как сфера их жизни (получает экзистенциальное значение);

    — вовлечением всех работников в принятие решений;

    — использованием неформальной организации для координации решений.

    Таким образом, в современном менеджменте лидерство выступает как особая

    функция управления, связанная с запуском и проведением организационных изменений. При этом, конечно, лидерство и менеджмент являются скорее двумя разными стратегиями, которые четко отличаются друг от друга дополняют друг друга.

    4. Единство этих трех компонентов — смены видения будущего, формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации — рассматриваются современной наукой об управлении как такие долгосрочные конкурентные преимущества, необходимые любой компании, фирме, предприятию, которые позволят выживать в любых условиях изменяющегося рынка (М.Портер). Понимание этого ставит перед менеджментом серьезные проблемы как практического, так и теоретического характера, поскольку связано изменением управленческого мышления и самого смысла управления.

    Менеджмент организации. Общие темы дипломных работ

    СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

    Специальность: Менеджмент организации

    1. Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации конкурентной стратегии фирмы (на примере…)
    2. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности (на примере…)
    3. Разработка инвестиционной стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности (на примере…)
    4. Разработка стратегии на корпоративном уровне для сохранения конкурентоспособности организации (на примере…)
    5. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками фирмы в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    6. Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач по повышению конкурентоспособности (на примере…)
    7. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов в условиях конкуренции (на примере. )
    8. Организация и управление материальными запасами на предприятии в условиях конкуренции (на примере…)
    9. Анализ и совершенствование системы управления персоналом для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    10. Значение связей с общественностью ( PublicRelations ) в управлении организацией в условиях конкуренции (на примере…)
    11. Структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор в условиях конкуренции (на примере…)
    12. Стратегическое планирование на стадии роста малого предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    13. Роль процесса управления материальными затратами в системе менеджмента предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    14. Управление финансовыми затратами в системе менеджмента конкурентоспособного предприятия (на примере…)
    15. Система управления качеством продукции, работ, услуг предприятия как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    16. Разработка политики управления имуществом в конкурентоспособной организации (на примере…)
    17. Управление мощностями и оценка их использования для выполнения производственной программы конкурентоспособного предприятия (на примере…)
    18. Роль процесса управления политикой коммуникаций в системе менеджмента конкурентоспособной компании (на примере…)
    19. Разработка стратегии управления сбытом в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    20. Разработка ценовых стратегий как инструмента управления продажами на конкурентном рынке (на примере…)
    21. Значение маркетинга в управлении предприятием (фирмой и т.п.) в условиях возрастания конкуренции (на примере…)
    22. Управленческий контроль, его формы и методы как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    24. Роль управления производственной программой в системе менеджмента организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере. )
    25. Формирование и оценка инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    26. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    27. Повышение конкурентоспособности путем внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием (на примере…)
    28. Роль рекламного менеджмента в повышении конкурентоспособности организации (на примере…)
    29. Эффективный менеджмент рекламных агентств как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    30. Стратегия, тактика и планирование рекламной кампании с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    31. Механизм управления предприятием в условиях конкурентной борьбы: анализ и пути совершенствования (на примере…)
    32. Пути и средства повышения конкурентоспособности на основе эффективности управления предприятием (корпорацией) (на примере. )
    33. Управление предприятием и оценка его эффективности в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    34. Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    35. Формирование стратегии развития бизнеса и его конкурентоспособности (на примере…)
    36. Анализ и совершенствование системы коммуникаций в организации с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    37. Инновационный потенциал конкурентоспособной фирмы: анализ и пути повышения (на примере…)
    38. Повышение конкурентоспособности на основе формирования инновационной политики фирм (на примере…)
    39. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    40. Конкурентоспособное управление развитием предприятия в условиях инновационной деятельности (на примере…)
    41. Формирование конкурентоспособной системы управления персоналом в организации (на примере…)
    42. Система мотивации в организации и пути ее совершенствования как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    43. Повышение эффективности использования трудового потенциала на конкурентоспособном предприятии (на примере…)
    44. Основные направления и опыт реализации корпоративной политики управления персоналом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    45. Финансовый механизм фирмы и пути его совершенствования в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    46. Формирование финансовых отношений фирмы с деловыми партнерами в условиях конкуренции (на примере…)
    47. Управление проектом организации и предприятия малого бизнеса для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    48. Формирование и развитие управленческой команды как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    49. Анализ и совершенствование методов управления предприятием как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
    50. Организация управления холдингом (корпорацией) в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    51. Управление внешнеэкономической деятельностью для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    52. Совершенствование маркетинговой деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    53. Формирование конкурентных преимуществ как условия повышения объема продаж продукции (услуг) организации (на примере…)
    54. Формирование корпоративной культуры организации и ее роль в повышении конкурентоспособности (на примере…)
    55. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    56. Эффективное управление конфликтами как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    57. Использование социально-психологических факторов в практике управления коллективом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    58. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия, нацеленного на повышение конкурентоспособности (на примере…)
    59. Оценка кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы (на примере…)
    60. Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (на примере…)
    61. Особенности менеджмента финансово-промышленных групп в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    62. Повышение конкурентоспособности путем организации системы связей с общественностью («Паблик Рилейшнз») в управлении фирмой (на примере…)
    63. Управление деловой карьерой работника в конкурентоспособной организации (на примере…)
    64. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    65. Управление поведением человека в организации как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    66. Система экономической безопасности на конкурентоспособном предприятии: разработка и внедрение (на примере…)
    67. Система управления качеством на предприятии и пути ее совершенствования с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    68. Управление качеством в организации как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    69. Повышение конкурентоспособности на основе информатизации корпоративного управления (на примере…)
    70. Совершенствование управления предприятием на основе использования современных технологий и систем как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
    71. Совершенствование процессов проектирования и принятия управленческих решений на основе информационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
    72. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении в условиях конкуренции (на примере…)
    73. Пути повышения эффективности и конкурентоспособного управления организацией с использованием информационных систем (на примере…)
    74. Системы финансово-экономического моделирования, как инструмент повышения эффективности и конкурентоспособного управления проектами (на примере…)
    75. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
    76. Особенности организации бизнеса в сети Интернет для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    77. Электронная коммерция в условиях конкуренции, как современная эффективная форма организации бизнеса (на примере…)
    78. Организация и этапы создания электронного магазина для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    79. Проблемы персонального менеджмента в области информационных систем и технологий (на примере…)
    80. Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    Читать еще:  Высшее образование менеджмент качества

    См. также темы дипломных работ для специализаций:

    Лучшие книги по менеджменту: ТОП-20

    Управление компанией – важнейшая часть бизнеса, потому что у него не существует сроков завершения. Управлять собой, сотрудниками, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами – ключевой навык руководителя.

    В этой подборке вы найдете как новые книги по менеджменту, так и работы классиков вроде Питера Друкера.

    1. «Маркетинг менеджмент», Филип Котлер

    Книга – известный труд классика маркетинга Филипа Котлера и настольная книга студентов и маркетологов. Издание содержит теоретические основы курса маркетинга с примерами из практики. У книги продуманная и удобная структура, что делает ее незаменимым пособием по одной из самых актуальных экономических дисциплин. Новое издание сильно изменено и дополнено: появились новые концепции. Здесь многие темы получили развитие и отражают современные рыночные реалии, примеры полностью переработаны. Книгу рекомендуют Российская ассоциация маркетинга и лучшие вузы России. Купить электронную книгу!

    2. «Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке», Эдвардс Деминг

    Классическое и одно из основополагающих изданий по экономике. Автор – один из самых авторитетных специалистов в области теории управления в мире. Издание станет для начинающих менеджеров неким напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. Опытные предприниматели поймут здесь, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях. Купить электронную книгу!

    3. «Энциклопедия менеджмента», Питер Друкер

    Автор называл эту книгу путеводителем по своим работам. Это издание составлено по материалам десяти книг Питера Друкера, опубликованным за все 60 лет научной и творческой деятельности.

    4. «Эффективный руководитель», Питер Друкер

    Тема книги – управление самим собой. Это самая известная работа Питера Друкера, переведенная на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких целей. Купить электронную книгу!

    Читать еще:  Институт технологий пищевых продуктов и технологического менеджмента

    5. «Эффективное управление предприятием», Питер Друкер

    Книга рассказывает об экономических задачах, которые необходимо решить любой бизнес-компании, желающей добиться экономической эффективности и результатов. Издание помогает организовать эти задачи так, чтобы руководители могли решать их комплексно, целенаправленно, с пониманием дела и с разумной вероятностью достижения намеченных целей.

    6. «Классические работы по менеджменту», Питер Друкер

    Издание состоит из 15 выдающихся работ Друкера, которые объединяет призыв к менеджерам не столько заботиться о производительности, сколько об эффективности, и фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит работа компании. Купить электронную книгу!

    7. «Задачи менеджмента в XXI веке», Питер Друкер

    Книга посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке. Автор считает, что человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Издание представляет интерес не только для специалистов, но и каждого, кому небезразлично будущее.

    8. «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум», Михаил Рыбаков

    Книга – система практических инструментов менеджмента, которые позволят вам наладить бизнес, чтобы он приносил хорошую прибыль и стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам. В издании читатели найдут 130 практических заданий для усовершенствования бизнеса, 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний, 418 примеров из авторской практики. Купить электронную книгу!

    9. «Основы менеджмента», Франклин Хедоури, Майкл Альберт, Майкл Мескон

    Один из самых популярных учебников по менеджменту во всем мире. В нем подробно и максимально доступным языком изложены основы менеджмента и рассказывается об основных принципах и концепциях менеджмента. В издании описаны как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. Купить электронную книгу!

    10. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг

    Книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Издание создано в результате десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Купить аудиокнигу!

    11. «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», Джеффри Лайкер

    Издание посвящено истории возникновения и развития компании Toyota и рассказывает о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Купить электронную книгу!

    12. «Управление жизненным циклом корпораций», Ицхак Адизес

    Единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней изложены практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть, какие болезни роста нормальны, а какие аномальны, какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы, а также, какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией. Купить электронную книгу!

    13. «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров», Стефан Стерн, Кэри Купер

    Авторы разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда, а также приводят интервью с выдающимися специалистами в области управления. Издание адресовано менеджерам среднего и высшего звена, а также владельцам крупного и среднего бизнеса. Купить электронную книгу!

    14. «Менеджмент. Природа и структура организаций», Генри Минцберг

    Автор считает, что очень часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители, избегает обобщений, принимает решения небольшими порциями, действуя импульсивно и без должной подготовки. Эффективный руководитель способен устоять перед поверхностными поступками: он может сделать шаг назад, чтобы увидеть целостную картину, и активно использует аналитические методы. Издание адресовано и начинающим, и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.

    15. «Прокачай в себе управленца», Сергей Филиппов

    Автор рассказывает четко и по делу, как стать проницательным, уважаемым и дальновидным руководителем, зная несколько основных, но не очевидных принципов. В ней собраны приёмы пятнадцатилетнего опыта управления автора и приёмы, проверенные сотнями клиентов, партнёров консалтинговой компании Vertex. Купить электронную книгу!

    16. «Инновационный менеджмент», Harvard Business Review

    Издание рассказывает, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует исполь­зовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе. Купить электронную книгу!

    17. «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман

    Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как начинающим компаниям, так и тем, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Центральная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями. Купить электронную книгу!

    18. «Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики», Асват Дамодаран

    Первая часть книги посвящена традиционной и поведенческой экономике, вторая – корпоративным финансам, а третья – корпоративному стратегическому планированию. Теория дополнена открытиями психологов, в последние годы далеко продвинувшихся в исследовании того, как люди реагируют на риск. Издание будет интересно тем, что охватывает несколько разных областей и тесно привязано к практическому риск-менеджменту.

    19. «Холакратия. Революционный подход в менеджменте», Брайан Робертсон

    Издание посвящено холократии. Это революционный подход в менеджменте, который переопределяет менеджмент как таковой и дает возможность каждому члену команды почувствовать себя лидером. С помощью этой технологии управления можно создать команды, которые будут быстро работать, эффективно общаясь друг с другом, на пути к следующей цели, не придерживаясь жестких графиков и таймлайнов. Купить электронную книгу!

    20. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», Ицхак Адизес

    Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Он представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Купить электронную книгу!

    Итак, вы получили с этой подборкой мощную теоретическую базу специалиста по менеджменту. Применяйте полученные знания в бизнесе и жизни!

    голоса
    Рейтинг статьи
    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector