Igro-zon.ru

Работа и жизнь
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Интеко менеджер по маркетингу

«Маркетинговое образование»

Наша миссия

— предоставлять качественное образование талантливым и активным людям, повышать уровень маркетинга в стране и положительно влиять на экономику.

> 5 000

обучили человек на мастер- классах, курсах и корпоративных тренингах к 2019 году.

ПРИВЕТ!

Меня зовут
Андрей Гавриков
и я основатель центра
онлайн-обучения
«Маркетинговое
образование».

Несколько фактов про Андрея:

Вождь маркетинговой группы «Комплето»

Представитель Нидерландского Института Маркетинга (NIMA) в России

Куратор цеха интернет-маркетинга в Гильдии Маркетологов

Награждён в 2015 орденом «За заслуги в маркетинге»

Большой опыт работы с 1999 года

Реализовал более 400 проектов разной сложности

Несколько фактов про центр:

Центр открылся в 2013, но идея витала в воздухе уже давно.

Интернет-маркетинг — моя работа и сфера интересов с 1999 года. За это время и я, и мои партнеры не раз сталкивались с непрофессионализмом маркетологов и непониманием принципов маркетинга
у руководителей бизнеса. Все больше людей просили сделать для них системные учебные программы
по маркетингу и digital-маркетингу.

В итоге мы запустили образовательный центр как дочерний проект маркетинговой группы «Комплето».

Начало преподавательской деятельности

Открытие Центра, представители NIMA в России

Запуск первого в России курса по системному электронному маркетингу

Обучили более 5000 человек

Почему наши студенты достигают высоких результатов в карьере и бизнесе?

На это есть как минимум 4 причины

Показываем, как работает маркетинг на реальных кейсах

Преподаватели курсов не теоретики, а практикующие маркетологи и учредители маркетинговой группы «Комплето». Рабочие материалы становятся основой курсов, и студенты учатся тому, что действительно пригодится на практике.

У нас достаточно опыта, чтобы каждую тему занятия рассмотреть на конкретном кейсе.

Студенты получают европейские дипломы и попадают в международную базу маркетологов

Центр «Маркетинговое образование» — эксклюзивный представитель Нидерландского института маркетинга (NIMA) в России.

По результатам экзамена студенты получают диплом NIMA, и им присваивается 5 или 7 степень маркетолога-практика по стандарту Европейской Конфедерации Маркетинга.

Диплом Центра — пропуск в такие компании, как Google, Johnson & Johnson, PriceWaterhouseCoopers. Там уже работают наши выпускники.

Консультации от практика с международным опытом

Академический директор программ NIMA в России. А еще преподаватель в Oxford Academics (Великобритания) и University
of Chester (Великобритания).

Он помогает студентам во время учебы и дает фидбек на проекты.

Диплом МАЕД

Вместе с дипломом NIMA центр маркетингового образования выдает свой диплом о завершении обучения на курсе.

Практика привязана
к проектам студентов

Во время учебы студенты разрабатывают стратегию и учатся применять инструменты для собственных проектов.

Преподаватели сопровождают их на всех этапах обучения. Им можно задавать вопросы по учебе, проекту, домашним заданиям.

Если у студента пока что нет своего проекта, помогаем найти компанию, чтобы пройти стажировку и устроиться на работу.

Если у студента пока что нет своего проекта, помогаем найти компанию, чтобы пройти стажировку и устроиться на работу.

Помощь в трудоустройстве по специальности

По окончанию обучения мы проводим вебинар
по трудоустройству по направлению «маркетинг» с HR-менеджером, на котором даем советы
по составлению резюме, поиску вакансий, а также прохождению собеседования.

Нашим выпускникам даётся пакет услуг от портала HH.ru, включающий в себя услуги по продвижению
и составлению резюме. Так же возможно прохождение стажировки в компании Комплето
и у наших партнеров.

Наша миссия — создать профессиональную маркетинговую среду в России

Мы помогаем на практике освоить инструменты фундаментального и digital-маркетинга.
Это наш вклад в развитие маркетинга в России.

ОТЗЫВЫ

Отзывы выпускников лучше всего расскажут об учебе в Центре.

Хотелось бы поблагодарить команды MaEd и Комплето за учебный курс.

Решение пройти обучение по программе ко мне пришло в результате многочисленных поисков истины и подрядчиков для разработки отдельных инструментов электронного маркетинга для нашей компании. В конце концов многообразие и разрозненность подходов и ценообразования меня, как управляющего партнера, привело к единственно верному решению — разобраться досконально в существующем инструментарии. И я очень рада, что разбиралась на курсе «Системного электронного маркетинга». Потому что такое глобальное видение необходимо распорядителю кредитов и стратегическому управляющему.

Решение пройти обучение по программе ко мне пришло в результате многочисленных поисков истины и подрядчиков для разработки отдельных инструментов электронного маркетинга для нашей компании. В конце концов многообразие и разрозненность подходов и ценообразования меня, как управляющего партнера, привело к единственно верному решению — разобраться досконально в существующем инструментарии. И я очень рада, что разбиралась на курсе «Системного электронного маркетинга». Потому что такое глобальное видение необходимо распорядителю кредитов и стратегическому управляющему.

И по своей компании, и по отдельным подрядчикам удалось принять в процессе обучения весьма экономичные и эффективные решения, откатать на практике и составить комплексную маркетинговую стратегию, базирующуюся на элементах системного digital-маркетинга и с учетом драматичной динамики современного рынка.

Отдельно хочется отметить профессионализм и компетентность всех спикеров курса, их готовность обсуждать проектные работы и отдельные рабочие моменты участников.

Не могу не упомянуть об объемных и информативных материалах, залитых в учебный портал. Я, как преподаватель МВА школ, знаю, насколько убогими и формальными могут быть электронные учебные материалы. Здесь же — серьезный, обширный инструментарий и для учебы, и для работы.

Советую всем руководителям и владельцам компаний изучить эту важную и крайне перспективную область маркетинга и менеджмента. Желаю командам MaEd и Комплето новых успехов, как на почве маркетингового образования, так и в реализации проектов системного электронного маркетинга.

Как отделу маркетинга доказать свою полезность для бизнеса

Компания Deloitte опросила более 300 директоров по маркетингу в США, чтобы выяснить, что в их деятельности вызывает наибольшие трудности. C большим отрывом победил ответ – доказать влияние маркетинговых кампаний на финансовые результаты.

Читать еще:  Документы менеджера по персоналу

Для маркетологов это давняя проблема. Они хотят завоевать уважение руководства и получить хороший бюджет на будущее, но в маркетинге метрики зачастую менее точны, чем в других сферах бизнеса.

Как решить эту трудную задачу? Мы проконсультировались и с директорами по маркетингу, которые стремятся обосновать влияние своей деятельности на финансовые результаты, и с финансовыми, операционными и генеральными директорами, которые стремятся принимать эффективные решения в отношении вложений в маркетинг. Приняв во внимание обе точки зрения, мы пришли к выводу, что могут оказаться полезными восемь следующих шагов.

Оцените вклад маркетинга в создание стоимости

Сосредоточить внимание только на том, что наиболее измеримо, например приросте выручки или прибыли, – значит недооценить полную отдачу от маркетинга. Маркетинговые директора должны проанализировать все роли своих служб в создании коммерческой ценности. Маркетологи создают возможности роста, выступают как катализаторы инноваций, проводники политики ориентации на клиентов, создатели новых возможностей и управляющие корпоративного бренда, который служит магнитом для талантливых кадров. Кроме того, они влияют на коммерческую ценность и за пределами своих полномочий, сотрудничая с другими топ-менеджерами в продвижении стратегии компании. Поэтому маркетинговым руководителям нужно охватить все возможные виды пользы маркетинга для организации, а уже затем можно проанализировать и контрольные показатели.

Как правильно измерять лояльность клиентов

Учитывайте метрики разных подразделений

Для отдела продаж коммерческая польза может определяться ростом выручки, для финансового департамента – оборотом, ценами, прибылью или снижением затрат, для отдела поставок и логистики – предсказуемостью спроса. Ответственные за маркетинг должны адаптировать свои показатели влияния к наиболее релевантным параметрам для каждого функционального подразделения и находить другие интересные для соответствующих подразделений показатели. Например: отзывы клиентов – для отдела продаж, положительные тенденции и изменения – для финансового департамента, более качественное прогнозирование и возможность минимизировать дефицит запасов – для отдела поставок и логистики. В некоторых компаниях коммерческие преимущества измеряются в одних и тех же единицах для всех подразделений (например, индекс потребительской лояльности NPS/удовлетворенность клиентов), и маркетинговые руководители могут показать воздействие работы своего подразделения и на них.

Разберитесь с собственными контрольными показателями

У большинства руководителей маркетинговых отделов есть набор ключевых показателей эффективности, которые служат для обоснования влияния маркетинга на финансовые результаты. Но электронной таблицы с результатами, которую можно показать на совещании у высшего руководства, недостаточно – нужно досконально знать методику их расчета. Например, какие затраты были включены в расчет рентабельности инвестиций в маркетинг (MROI) – расходы по кампаниям или еще и расходы на персонал? Что было учтено в показателях возврата инвестиций – увеличение прибыли или рост выручки? Что принимается за базовые финансовые результаты (в отсутствие маркетинговых кампаний)? Через какой период проводится оценка воздействия маркетинговых кампаний? Почему именно такие правила выбраны?

Объясните руководству, что неопределенность – это норма

Маркетингу присуща неопределенность. Из-за неизвестных, непредсказуемых и неконтролируемых факторов, мешающих точному измерению, маркетинг, как правило, более волатилен по сравнению с производственными подразделениями бизнеса. Также эффективность маркетинговых стратегий зависит от целого портфеля тактических мер и инструментов. Например, цифровая кампания срабатывает только благодаря одновременному присутствию на телевидении.

выручки тратят на маркетинг компании США, показал опрос 2575 директоров по маркетингу, проведенный Deloitte в августе 2019 г. Доля инвестиций в маркетинг растет три года подряд. В августе 2017 г. директора сообщили, что их компании выделяли на маркетинг 6,9% выручки, по данным исследования Deloitte

Результаты действий маркетологов имеют разные временные горизонты. Например, в то время как формирование спроса происходит в текущем квартале, накопительный эффект усилий по продвижению бренда проявится в течение нескольких лет. Также часто трудно приписать финансовые заслуги исключительно маркетингу, потому что над общим результатом трудятся разные функциональные подразделения. Например, успех маркетинговых мероприятий прошлого квартала был обеспечен изменениями в отделе продаж. Следует объяснить высшему руководству, что подобная неопределенность – это особенность всей сферы маркетинга, а не результат несовершенства системы измерений.

Цените достоверность больше точности

У руководителей, которые привыкли полагаться на цифры, неопределенность маркетинга может вызывать раздражение. Если маркетинг не поддается точному измерению, как можно им управлять? Однако в маркетинге все же есть показатели, с помощью которых можно оценивать и управлять маркетинговыми действиями. Например, многовариантное тестирование и запуск на тестовых рынках помогут подтвердить или опровергнуть гипотезы с разумным уровнем достоверности. Тактику продвижения бренда можно оценить с помощью опросов и фокус-групп. Многие современные маркетинговые действия (особенно цифровые) очень легко отслеживаются. Директорам по маркетингу следует подчеркнуть, что неточность, присущая оценке финансовых результатов маркетинга, не подрывает объективность оценки.

Расскажите об управлении бюджетом

Одним из факторов, который иногда подрывает веру руководителей в эффективность маркетинга, является ощущение, что маркетинговый бюджет управляется недостаточно строго. В других подразделениях часто думают, что маркетологи создают ненужные расходы и тратят деньги без толку. Ведение учета поможет пролить свет на маркетинговый бюджет и продемонстрировать строгость в управлении им. Предоставьте информацию об общих расходах, покажите, как расходы соотносятся с бизнес-стратегиями и ключевыми приоритетами, и покажите, как оптимизировались рабочие расходы и как сокращались неэффективные статьи. Такой рассказ о бюджете объяснит логику расходов и поможет добиться доверия к отделу маркетинга как к ответственному распорядителю ресурсов организации.

Опишите, как меняется работа отдела

Для большей убедительности полезно доказать, что эффективность маркетинга постоянно повышается. Покажите, что вы оптимизируете управление портфелем брендов – лучше выделить больше средств на меньшее количество самых сильных брендов, нежели распылить бюджет на большее число слабых брендов. Расскажите об улучшении работы с агентствами и интернет-площадками и об использовании технологий и автоматизации. Это убедит руководителей других функциональных подразделений в том, что маркетинг сводит к минимуму потери и максимально эффективен и адаптивен.

Читать еще:  Институт экономики и менеджмента косыгина

Три ошибочных подхода производителей к ценообразованию

Встречайтесь один на один

Маркетинговые директора обычно посещают ежемесячные встречи и совещания топ-менеджмента. Наши наблюдения показывают, что такие условия не подходят для доказывания влияния маркетинга на результаты. Тон обычно задают финансовые директора и главы других подразделений, которые оперируют цифрами. От них ожидается точность. Противоречия в цифрах вызывают много вопросов. Одни готовы присвоить себе заслуги, другие уклоняются от обвинений. Руководителю маркетингового департамента будет непросто выполнить восемь вышеописанных шагов, так как он рискует выглядеть оправдывающимся. Маркетингу уделяется слишком мало времени на ежемесячных совещаниях, чтобы успеть дать всестороннее представление о влиянии маркетинга на финансовые итоги.

Такая работа должна проводиться один на один, и директор по маркетингу должен выделить достаточно времени, чтобы разъяснить и коллегам из других функциональных подразделений вышеперечисленные пункты. Со временем общение в формате личных встреч может сделать переговорную комнату для совещаний высшего руководства более гостеприимной для маркетологов.

Директора по маркетингу, которые справятся с вышеуказанными шагами, имеют все шансы преуспеть на должности. Обучив этим шагам свои команды, они подготовят почву для более глубокого понимания маркетинга в компании.

Об авторах: Пол Мэгилл – управляющий директор Deloitte Consulting LLP, бывший директор по маркетингу в компании Abbott; Кристин Мурман – преподаватель бизнес-администрирования в Школе бизнеса Фукуа при Университете Дьюка; Никита Авдюшко – выпускник программы MBA Школы бизнеса Фукуа при Университете Дьюка

Отдел маркетинга в ИТ-компании и показатели его работы

Недавно столкнулась с интересной ситуацией. Некоторые компании берут только одного человека на должность интернет-маркетолога, считая, что хороший специалист сделает в компании всю работу по маркетингу. К сожалению, хорошие и быстрые «многостаночники» слишком большая редкость.

Сейчас в ИТ-сфере акцент в маркетинге делается не на бренд-менеджмент или PR, как было раньше, а на интернет-маркетинг. Интернет-маркетолога уже считают синонимичным SEO, директологу, контент-маркетологу, email-маркетологу, SMM-менеджеру, PR, аналитику, бренд-менеджеру, мобильному маркетологу, дизайнеру, верстальщику и креативщику.

Я мало писала текстов для сайтов, зато провела много часов за аналитической работой, поэтому «прошу простить мой клатчский» (© Пратчетт).

Как в правильной научной статье, сначала дадим определение моей любимой должности. Казалось бы, ну что сложного: «Интернет-маркетолог – это человек, который использует все каналы маркетинговых коммуникаций через всемирную сеть интернет». Теперь ставим «четыре» за неточности в определении из университетского учебника и переходим к реалиям.

На мой взгляд (человека, который проработал последние 5 лет в маркетинге и не прекращал учиться), интернет-маркетолог действительно должен иметь понятие о комплексе 4Р (и больше), которым занимается перечень специалистов, указанный вначале. Но он не может быть единственным маркетологом в компании. Только если вы не маленький интернет-магазин или стартап из нескольких человек. Если у вас еще небольшая ИТ-компания (до 50 работников), для некоторых сотрудников работы будет максимум на 1-3 часа в день. В таком случае, для развития фирмы нужно как минимум три специалиста по маркетингу:

  1. Руководитель отдела
    • построение стратегии;
    • определение ROI (окупаемость инвестиций в маркетинг) и его улучшение;
    • анализ рынка и конкурентов, другая аналитика (как в интернет-маркетинге, так и в мобильном маркетинге);
    • координация задач внутри отдела и привлечение по некоторым задачам сотрудников других отделов (в данном случае, программистов и web-дизайнеров);
    • поиск новых каналов коммуникации;
    • генерация идей (иначе говоря, креатив для баннеров, роликов, вирусного маркетинга);
    • общение с клиентами, партнерами и подрядчиками;
    • полная отчетность за работу отдела и показатели его работы.

  2. Интернет-маркетолог (SEO + специалист по контексту)
    • аналитика по продвижению сайтов;
    • работа с внутренней оптимизацией (оптимизация разметки, перелинковки и др. факторов);
    • работа с внешней оптимизаций (соц. сигналы, качественные ссылки, если у вас еще остались некоммерческие запросы);
    • контент-маркетинг;
    • генерация идей;
    • контекстная реклама и улучшение ее показателей;
    • отчетность по своему участку работы.

  3. PR-менеджер
    • директ-маркетинг (рассылки по продуманной стратегии);
    • SMM (не просто ведение групп в соц.сетях, а и отслеживание отдачи от их них);
    • налаживание контактов с тематическими СМИ;
    • подготовка презентаций и других промо-материалов;
    • генерация идей;
    • организационная деятельность (выставки, конференции, вебинары и т.д.);
    • отчеты по своему участку работы.

Еще нужен высококлассный контент-маркетолог/копирайтер, но вместо него зачастую подбирают несколько фрилансеров. Вышеуказанная команда составляет им ТЗ. Держать в штате таких очень дорого.

Я считаю, что для начала этого более чем достаточно. С ростом нагрузки количество нужных специалистов будет увеличиваться и лучше брать в компанию людей с узкой специализацией (снова смотри перечень вначале). Все вроде бы довольно очевидно. Но оказывается, что проблема с этим все-таки существует, и повториться лишним не будет.

Теперь перейдем к показателям, с которыми должен работать эффективный отдел маркетинга.

На днях я узнала, что в моей компании раньше не оценивали деятельность интернет-маркетолога с привязкой к результатам бизнеса. Мягко говоря, это меня поразило. Пробежимся по показателям интернет-маркетинга, которые придумали мои коллеги не для красивых отчетов.

  • Количество лидов
    Лид – это потенциальный клиент из ЦА, который обратился к нам потому, что маркетолог сумел его заинтересовать (клиент увидел контекстную рекламу, на сайте был классный и полезный текст, на выставке ясно и лаконично был презентован продукт и т.д.). Не так давно появилась даже услуга лидогенерация. Недешевая, но отличная маркетинговая фича. Сохраняет клиентам кучу нервов и денег в краткосрочной перспективе, но редкий маркетолог готов ее оказать на 100% качественно.
    Еще важная вещь на заметку: при подсчете всех лидов нужно сегментировать все заявки по каналам коммуникации (не нужно присваивать себе чужие заслуги). Здесь как дважды два, понятно – чем больше клиентов, тем больше прибыль компании.
  • Затраты на 1 лид
    Это сумма денег, потраченная на привлечение 1 заявки от потенциального клиента. Эта цифра впервые появляется у маркетолога при запуске рекламной кампании или покупке других платных коммуникационных услуг. В крайнем случае, если у вас уж слишком туго с рекламным бюджетом, то можете посчитать этот показатель, разделив свою зарплату на количество клиентов, которых вы привлекли в фирму. Выявив затраты на лид впервые, маркетолог обязан его уменьшать всеми возможными средствами: выбирать более эффективные каналы, добиваться эффекта масштаба, запускать вирусную рекламу и т.д. Здесь весьма широкое поле для креатива.
    Данный показатель и общее количество лидов – это ваши личные показатели эффективности.
  • ROI
    Самый главный показатель в маркетинге – это окупаемость инвестиций. Данный показатель говорит о том, насколько вы ценны для фирмы как специалист. Вот например, у вас прекрасная посещаемость сайтов, хорошая конверсия, высокий CTR контекстной рекламы в вашей нише, классные отчеты по уровню узнаваемости бренда и т.д. Мне эти все показатели без разницы, пока я не взгляну на ROI – если у вас затраты на маркетинг превышают количество дохода от клиентов, пришедших благодаря вам, то попрошу вас исправиться.

Именно с задач стоит начинать создание ОМиР (отдел маркетинга и рекламы) в ИТ-компании. Думаю, они у вас звучат близко к «увеличить наши продажи софта/приложений/оборудования/услуг» (нужное подчеркнуть). Я бы заменила на «увеличить прибыль». Это и требуйте от ваших маркетологов. А магические цифры ROI, затраты/лид и количество лидов вам в этом помогут.

Вакансия закрыта (удалена)

К сожалению, запрашиваемая Вами вакансия закрыта или удалена из базы данных Электронного Центра занятости населения.

Не нашли нужной вакансии на нашем сайте по трудоустройству Электронный Центр Занятости Населения?
Добавьте Ваше резюме сейчас и Вас обязательно найдут скоро работодатели!

www.EmploymentCenter.ru / Вакансии — Электронный Центр Занятости Населения — интернет-портал для трудоустройства без посредников временно безработных, выпускников учебных заведений, желающих сменить место работы и вид деятельности, а также для прямых работодателей (и их представителей, сотрудников отделов кадров) для того, чтобы размещать условно-бесплатные объявления вакансий с целью подбора кадров на вакантные места работы в своих компаниях, фирмах, организациях, ИП, ПБОЮЛ.

Используя наш Электронный ЦЗН с обширной актуальной информационной базой, Вы быстро найдете нужную вакансию. Для этого мы разработали удобный отраслевой каталог (рубрикатор), в котором Вы без труда найдете свежие вакансии в конкретной экономической сфере труда (деятельности) от тысяч прямых работодателей. Чтобы просмотреть наиболее выгодные для Вас предложения работы, рекомендуем воспользоваться расширенным поиском по сайту Электронного Центра Занятости. Расширенный поиск работы по вакансиям обозначен иконкой «Лупа».

Каждый день на нашем мультирегиональном веб-сайте Электронный ЦЗН появляется более ста новых вакансий с рыночной заработной платой. Если Вы все еще ищете работу и хотите упростить себе поиск, Вы можете разместить условно-бесплатное резюме с подпиской на рассылку вакансий и получать самые свежие предложения работы каждую неделю. Публикация Вашего резюме на интернет-портале Электронного Центра Занятости Населения поможет намного быстрее найти работу.

Соискателю работы:
Каталог свежих вакансий
Ярмарка вакансий
Вакансии по компаниям
Найти работу по вакансиям
Разместить новое резюме
Подписаться на рассылку вакансий
Изменить резюме
Удалить резюме
Платные услуги:
Платное резюме
Платная вакансия
Электронный ЦЗН принимает к оплате:


и многие другие платежные средства

Работодателю, кадровику:
Каталог свежих резюме
Подобрать персонал по резюме
Разместить новую вакансию
Изменить вакансию
Удалить вакансию
Центр занятости населения:
ЦЗН в регионах
Вакансии ЦЗН в регионах
Соискатели работы ЦЗН в регионах
ЦЗН в субъектах РФ
Адрес Центра занятости
Конктактная информация
Написать в Службу поддержки
Справочные материалы
Сотрудничество, партнерство

Уважаемый пользователь, ищете работу? Следовательно Вы соискатель работы: временно безработный, выпускник ВУЗа или специалист, который желает найти более приемлемое место работы.

Интернет-Портал мультирегиональный Электронный Центр Занятости Населения поможет Вам удовлетворить все потребности в поиске работы. Электронный Центр Занятости Населения — это реальная возможность легко, почти бесплатно и максимально быстро найти интересную и высокооплачиваемую работу.

Наша задача — сделать поиск работы простым и эффективным, чтобы каждый соискатель мог оперативно реагировать на новые рабочие места и своевременно связываться с представителями компаний (фирм, организаций, ИП, ПБОЮЛ), разместивших вакансии.

С данным сайтом Мультирегиональный Электронный ЦЗН ищут работу тысячи человек, воспользуйтесь нашими услугами и Вы! Уверяем Вас, что на нашем мультирегиональном интернет-портале Электронного ЦЗН можно найти работу по любой специальности.

Copyright © 2011-2020 Электронный мультирегиональный Центр Занятости Населения для быстрого и эффективного трудоустройства населения и подбора кадров (персонала, специалистов) / Версия 3.20.17

При использовании материалов этого мультирегионального центра трудоустройства и занятости для электронных средств массовой информации обязательно размещение гиперссылки на www.employmentcenter.ru, для печатных СМИ обязательно указание источника «www.EmploymentCenter.Ru — Электронный Центр Занятости Населения (вакансии и резюме)» или «www.EmploymentCenter.Ru — Электронный ЦЗН (вакансии и резюме)«.

По вопросам актуальности вакансий на мультирегиональном web-сайте Электронного Центра Занятости Населениия и актуальности анкет соискателей работы в форме резюме, обращайтесь к менеджеру Сергею по E-mail: raman-kursk@mail.ru Raman )
Полная контактная информация. //—>

Сотрудничество, реклама, заключение партнерских соглашений, проведение акций с призами на мультирегиональном портале Электронного Центра занятости населения, пишите по электронной почте менеджеру Игорю на emailto: raman@46info.ru

Если Вы столкнулись с проблемами на нашем сайте с вакансиями и резюме, заметили ошибку в работе мультирегионального Электронного Центра занятости населения, обращайтесь по электронной почте в Службу поддержки клиентов портала Электронный Центр занятости населения по адресу: raman@46info.ru.

Copyright © 2011-2020 Software and design by Raman

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector