Igro-zon.ru

Работа и жизнь
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Главная функция риск менеджмента

Функции риск-менеджмента

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.

Различают два типа функций риск-менеджмента:

— функции объекта управления;

— функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

— рисковых вложений капитала;

— работы по снижению величины риска;

— процесса страхования рисков;

— экономических отношений, связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

— контроль [3, с. 132–134].

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений, Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений [7, c. 69].

Организация в риск-менеджменте представляет собой сообщество людей, совместно реализующих программу «о положении капитала на основе определенных правил и процедур».

К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.[8, c. 268].

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.

Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента.

Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

1.4 Рискменеджмент как формы предпринимательства

Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства.

Как форма предпринимательской деятельности, риск-менеджмент означает, что управление риском представляет собой творческую деятельность, осуществляемую финансовым менеджером.

Следовательно, риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Сферой предпринимательской деятельности риск-менеджмента является страховой рынок.

Страховой рынок – это сфера проявления экономических отношений по поводу страхования. Страховой рынок представляет собой сферу денежных отношений, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые гражданам и хозяйствующим субъектам страховыми компаниями (обществами) и негосударственными пенсионными фондами [4, с. 78–81].

1.5 Основные правила рискменеджмента

Основными правилами риск-менеджмента являются:

— нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

— надо думать о последствиях риска;

— нельзя рисковать многим ради малого;

— положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

— при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

— нельзя думать, что всегда существует только одно решение [5, с. 111–114].

Возможно, есть и другие.

Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:

— определить максимально возможный объем убытка по данному риску;

— сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;

— сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора [3, с. 121–124].

Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, быть меньше или больше его.

При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала.

При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации, рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсия, интроверсия.

Экстраверсия – есть свойство личности, проявляющееся в ее направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления [3, с. 144–146].

Интроверсия – это направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживании, чувств и мыслей. Для интровертивной личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и взаимоотношений с окружающими, опираясь на внутренние нормы, самоуглубленность [1, с. 10–105].

Суждения, оценки интровертов отличаются значительной независимостью от внешних факторов, рассудительностью. Обычно человек совмещает в определенной пропорции черты экстраверсии и интроверсии.

Неотъемлемым этапом организации риск-менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.

Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском на данном хозяйственном субъекте.

Органом управления риском может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т.п. Эти секторы или отделы являются структурными подразделениями финансовой службы хозяйствующего субъекта.

Отдел рисковых вложений капитала в соответствии суставом хозяйствующего субъекта может осуществлять следующие функции:

— проводить венчурные и портфельные инвестиции, т.е. рисковые вложения капиталов в соответствии с действующим законодательством и уставом хозяйствующего субъекта;

— разрабатывать программу рисковой инвестиционной деятельности;

— собирать, обрабатывать, анализировать и хранить информацию об окружающей обстановке;

— определять степень и стоимость рисков, стратегию и приемы управления риском;

Читать еще:  Высшая школа менеджмента

— разрабатывать программу рисковых решений и организовывать ее выполнение, включая контроль и анализ;

— организовывать страховую деятельность, заключать договоры страхования и перестрахования, проводить страховые операции, расчеты по страхованию;

— разрабатывать условия страхования и перестрахования, устанавливать размеры тарифных ставок по страховым операциям;

— выполнять функции аварийного комиссара, выдавать гарантию по поручительству российских и иностранных страховых компаний, производить возмещение убытков за их счет, поручать другим лицам исполнение аналогичных функций за рубежом;

— вести соответствующую бухгалтерскую, статистическую и оперативную отчетность по рисковым вложениям капитала [5, с. 126–130].

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Функции риск-менеджмента

Функции риск-менеджмента субъекта и объекта

Риск-менеджмент призван выполнять несколько функций, которые могут относиться к объекту управления и субъекту управления.

Функции риск-менеджмента объекта управления включают в себя:

  1. разрешение риска;
  2. организацию рисковых вложений капитала;
  3. работу по снижению размера риска;
  4. страхование рисков;
  5. экономические отношений, связи между субъектами хозяйствования.

Функции риск-менеджмента субъекта управления включают прогнозирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование и контроль.

Прогнозирование как функция риск-менеджмента

Функции риск-менеджмента включают в себя прогнозирование, которое является перспективной разработкой изменений финансового состояния объекта в целом, включая его различные части. Прогнозирование можно представить в виде предвидения определенных событий, главной особенностью которого является альтернативность построения финансовых показателей и параметров, которая определяет различные варианты развития финансового состояния объектов управления на базе предоставленных тенденций.

Управление, основанное на предвидения соответствующих изменений, требует от менеджеров выработки определенного чувствования рыночного механизма и интуиции с целью принятия гибких решений в экстренных ситуациях.

Организация и регулирование в риск-менеджменте

Функция организации в риск-менеджменте представляет собой сообщество людей, которые вместе реализуют программу на основании определенных правил и процедур, к которым можно отнести создание органов управления, выстраивание структуры аппарата управления, установку связи между управленческими подразделениями, разработку норм и методики.

Функции риск-менеджмента включают в себя также регулирование, которое представляет собой воздействие на объект управления через которое можно достичь состояния устойчивости данного объекта при возникновении отклонения от планируемых параметров. Регулирование включает в себя текущие мероприятия в области устранению возникающих отклонений.

Координация и стимулирование в риск-менеджменте

Еще одной функцией риск-менеджмента является координация, представляющая собой согласованность в работе всех структур системы управления риском, включая аппарат управления и специалистов.

Посредством координации обеспечивается единство отношений между объектом управления, субъектом управления, аппаратом управления и отдельными сотрудниками.

Функции риск-менеджмента включают также стимулирование, характеризующееся побуждением финансовых менеджеров и прочих специалистов к заинтересованности в результатах собственного труда.

Контроль в риск-менеджменте

Функция контроля в риск-менеджменте является проверкой организации работы в сфере минимизации уровня и степени риска. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий в сфере уменьшения степени риска.

С помощью функции риск-менеджмент контроль происходит сбор информация о степени исполнения намеченных программ действия, доходности рискованных капитальных вложений, соотношении между прибылью и риском, на основе которой можно внести изменения в финансовые программы, также сюда включены организация финансовой работы и организация риск-менеджмента.

Функции риск менеджмента временного фактора

Самым оптимальным способом для изучения функции риск-менеджмента считается способ классификации функций в соответствии с их временем действия, так как часто временной фактор в ситуациях риска является определяющим.

С этой позиции функции риск-менеджмента классифицируются на последовательные функции, которые осуществляются дискретно, непрерывные функции, функции, которые выполняются постоянно.

В качестве примера последовательных функций можно привести отслеживание риска внутренней и внешней среды предприятия. Непрерывными функциями является процесс принятия управленческого решения, управления внутренними и внешними рисками.

Непрерывные и последовательные функции связаны между собой. Для того, что бы привести к исполнению одну функцию, необходимо выполнение всего комплекса непрерывных функций в сфере, касающейся этой последовательной функции.

Примеры решения задач

ЗаданиеФункции риск-менеджмента заключаются:

1) в контроле, проявляющемся в проверке организации работы,

2) в обеспечении персонала полным объемом работы,

Основные функции риск-менеджмента

Риск, как известно, — финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансо­вый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В сово­купности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.

В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск оптимальных управленческих решений и организация по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

Конеч­ная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции пред­принимательства. Она заключается в получении наибольшей при­были при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соот­ношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент, как система управления, состоит из двух подсистем:

· управляемой подсистемы (объекта управления);

· управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложе­ния капитала и экономические отношения между хозяйствующи­ми субъектами в процессе реализации риска. К этим экономиче­ским отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, мелкими предпринима­телями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхова­нию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредст­вом различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Процесс управления независимо от его конкретного содержа­ния всегда предполагает получение, передачу, переработку и ис­пользование информации. В риск-менеджменте получение на­дежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное реше­ние в условиях риска.

Наличие у менеджера надежной деловой информации позво­ляет ему быстро принимать финансовые и коммерческие реше­ния, влияет на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к ми­нимуму вероятность финансовых потерь.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции: объекта управления и субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте отно­сится

· организация разрешения риска;

· исковых вложений капи­тала;

· работы по снижению величины риска;

· процесса страхования рисков;

· связей между субъектами хозяйствующего процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте отно­сятся:

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта и его различных частей.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объе­динение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воз­действие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возник­ших отклонений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согла­сованность работы всех звеньев системы управления риском, ап­парата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления и отдельного работника. Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой побуж­дение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтере­сованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска.

Риск-менеджмент, по сути, — отдельная форма предприни­мательства.

Риск-менеджмент по экономическому содержанию представ­ляет собой систему управления риском и финансовыми отноше­ниями, возникающими в процессе этого управления. Как система управления, риск-менеджмент включает в себя

· процесс выработки решений, определяющих цели риска и рисковых вложений капи­тала,

· вероятности наступления события,

· выявление степени и ве­личины риска,

· анализ окружающей обстановки,

· выбор стратегии управления риском,

· определение для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента),

· осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Важнейшим элементом организации риск-менеджмента является определение цели риска и целей рисковых вложений капитала. Цель риска это результат, который необходимо получить. Им может быть выиг­рыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала — получение максимальной прибыли.

Следующим важным элементом в организа­ции риск-менеджмента является поучение информации об окру­жающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия.

Для менеджера важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его бизнес. Под стоимостью риска понимают фактические убытки предпринимателя, затраты на сниже­ние величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий.

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различ­ные варианты рискового вложения капитала, и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.

На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит менеджеру, его психологическим качествам. Менед­жер, занимающийся вопросами риска, должен иметь право выбо­ра и право ответственности за него. Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение принимается ме­неджером единолично.

Основные правила рисковых решений менеджмента сводятся к следующему:

1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить имею­щийся капитал;

2) всегда надо думать о последствиях риска;

3) нельзя рисковать многим ради малого;

4) положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

5) при наличии сомнений принимаются отрицательные ре­шения;

6) нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Скорее всего, есть и другие.

Приемы управления рисками

Очень важны для управляющего приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются: избежа­ние их, удержание, передача, снижение степени.

Избежание риска означает простое отклонение от мероприя­тия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска — это ос­тавление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая деньги в венчурный капитал, заранее знает, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инве­стор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании. В данном случае передача риска произошла путем страхования риска.

Снижение степени риска — это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются раз­личные приемы. Наиболее распространенными являются:

· приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

· страхование от валютных рисков;

· приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;

· учет и оценка доли использования специфических фондов компании в общих фондах и др.

Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала различными объектами вложения, которые непосредст­венно связаны между собой. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором пяти акций разных акционерных обществ вместо акций одного обще­ства увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочита­ет подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой ком­пании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхова­нию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и страховых (резервных) фондов не­посредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

Наиболее важным и самым распространенным примером снижения степени риска является страхование риска. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов запла­тить за снижение степени риска до нуля.

В настоящее время появились новые виды страхования, на­пример страхование титула, страхование предпринимательских рисков и т.п. Титул — законное право собственности на недви­жимость, имеющее документальную юридическую сторону. Стра­хование титула — это страхование от событий, произошедших в прошлом, которые могут отразиться в будущем. Оно позволяет покупателям недвижимости рассчитывать на возмещение поне­сенных убытков в случае расторжения судом договора купли-продажи недвижимости.

Предпринимательский риск — это риск неполучения ожидаемых расходов от предпринимательской деятельности (ст. 933 ГК РФ). По договору страхования предпринимательского риска может быть застрахован предпринимательский риск только самого стра­хователя и только в его пользу, т.е. нельзя заключить такой дого­вор в пользу третьего лица. Страховая сумма не должна превы­шать страховую стоимость предпринимательского риска. Страхо­вой стоимостью предпринимательского риска является сумма убыт­ков от предпринимательской деятельности, которые страхователь, как можно ожидать, понес бы при наступлении страхового случая.

По договору имущественного страхования (ст. 929 ГК РФ) мо­жет быть застрахован риск убытков от предпринимательской дея­тельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по независящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов.

Методы оценки риска. Оценка риска это этап анализа риска, имеющий целью определить его количествен­ные характеристики: вероятность наступления неблагоприятных событий и возможный размер ущерба. Можно выделить три ос­новных метода оценки риска для конкретных процессов:

· анализ статистических данных по неблагоприятным собы­тиям, имеющим место в прошлом;

· теоретический анализ структуры причинно-следственных связей процессов;

Используя имеющиеся статистические данные, можно оце­нить и вероятность возникновения неблагоприятных событий, и размеры ущерба. Этот метод подходит для частых и однородных событий.

Для редких и уникальных событий, не имеющих статистики, используется теоретический анализ системы, цель которого — вы­явить возможный ход развития событий и определить их послед­ствия.

Если результатом выполнения этапов анализа риска является качественное описание сценариев развития неблагоприятных си­туаций и оценка вероятности их возникновения, то следующий этап — оценка размеров возможного ущерба. Ущерб изначально выражается в натуральном виде, а затем трансформируется в де­нежную форму — убыток.

Методика оценки ущерба от различных рисков должна вклю­чать в себя как прямые, так и косвенные убытки (упущенная вы­года, потеря имиджа компании, расходы на юридическое урегули­рование дел и т.д.). Как показывает практика, косвенные убытки во много раз превышают размер прямых потерь.

Первоначальная причина, будь то финансовый или коммер­ческий риск — влечет за собой последовательность событий, раз­вивающихся по цепочке.

Все виды ущерба могут быть разделены на следующие группы:

1. Ущерб имуществу предприятия (основным и оборотным фондам). Общая сумма убытков может быть рассчитана как полная восстановительная стоимость товаров и запасов на складах.

2. Убытки, связанные с потерей прибыли в результате сни­жения или остановки деятельности компании.

3. Ущерб жизни и здоровью персонала.

4. Нанесение ущерба окружающей среде.

5. Нанесение прямого ущерба третьим лицам.

6. Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям.

1. Каково содержание понятий «риск» и «неопределенность»?

2. Как классифицируются риски?

3. Что такое риск-менеджмент? Какие функции он выполняет?

4. Субъект и объект управления в риск-менеджменте.

5. Назовите основные правила рискованных вложений.

6. Назовите основные способы управления рисками.

1. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческих решений. — М.: НОУ МАЭП, ИИК «Комета», 2000

2. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998

3. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001

4. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ,1999

5. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2001

6. Гутман Г. В. Управление региональной экономикой / Г. В. Гутман, А. А. Мироедов, С. В. Федин; Под ред. Г. В. Гутмана. – М.: Финансы и статистика, 2001

7. Грабовый П. Г., Петрова С. Н. и др. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994

8. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО» Бизнес-школа» Интел-синтез, 1999

9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика; Пер. с англ. – М.: «Дело», 1999

Дата добавления: 2018-10-25 ; просмотров: 300 ;

Функции риск-менеджмента

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.

Различают два типа функций риск-менеджмента:

  • функции объекта управления;
  • функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится:

  • организация разрешения риска;
  • организация рисковых вложений капитала;
  • организация работы по снижению величины риска;
  • организация процесса страхования рисков;
  • организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

  • прогнозирование;
  • организация;
  • регулирование;
  • координация;
  • стимулирование;
  • контроль.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование — это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.

Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector