Igro-zon.ru

Работа и жизнь
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Антикризисный менеджер это

Антикризисный управляющий

Антикризисное управление (англ. — crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. Профессия подходит тем, кого интересует экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

— установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

— проведение анализа финансового состояния должника;

— определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

— получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

— составление и ведение реестра их требований;

— проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

— принятие мер по защите имущества предприятия;

— оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

— оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

— оптимизация финансовых потоков;

— управление конфликтными ситуациями;

— выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Обучение на Антикризисного управляющего

Курсы

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

  • МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
  • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
  • Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
  • Государственный университет управления (ГУУ)
  • Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
  • Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
  • Московский институт банковского дела (МИБД)
  • Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
  • Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Зарплата Антикризисного управляющего

Зарплата на 17.03.2020

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий — это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

  • Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.
  • Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей.

Антикризисный менеджер это

Доброго времени суток! На связи ваш бизнес-консультант Спартак Андриешин. Многие из вас знают, что я помогаю развиваться бизнесу моих клиентов через личные консультации со мной по многим важным вопросам. Но кризис миновал не всех и часто его последствия досаждают реальному сектору экономики. В этой статье разберем вопросы что такое антикризисный менеджмент с примерами и кейсами. Давайте знакомиться с теми, кто меня еще не знает.

Читать еще:  Инженерный бизнес и менеджмент что это такое

Каким образом определить, что предприятие переживает именно кризисную ситуацию, которая ведет именно к разорению, а не очередную проблему, которую, по сути, решить совершенно несложно, и к кризисной она не имеет никакого отношения?

Антикризисный менеджмент, по сути своей, востребован практически в любые времена, тем более, что множество компаний, рождающихся на рынке, в тот или иной момент могут прийти к ситуации кризиса. И, собственно, здесь и приходит на помощь специалист, который старается разрешить все вопросы и вывести предприятие на новую волну жизни, чем-то пожертвовав – без этого не может произойти перерождения и восстановления компании, ее работы. Обычно у тех компаний, что переживают кризисную ситуацию, зачастую нет вразумительных решений по преодолению негатива, а если и есть, то далеко не всегда все эти бизнес-планы и прочие бумаги реально могут помочь. Так нужен ли убыточной компании антикризисный менеджер и какими должны быть его действия? Работа специалиста в этом случае должна полностью определяться именно реальной ситуацией, царящей в компании, а так же изысканием всевозможных вариантов, которые помогут перестроить ее работу и спасти от краха.

В данной статье хотелось бы рассмотреть более подробно не столько вопросы антикризисного управления в России, а самые основные аспекты, которые помогут руководству предприятий, пребывающих в кризисной ситуации, найти те программы, что нацелены на антикризисное управление в условиях современного мира. Благодаря многолетнему опыту Ивана Ивановича, который и предлагает эту статью, руководители множества компаний, находящихся в предбанкротном состоянии, смогут почувствовать себя более уверенными, зная, что именно следует предпринять в плане поиска хорошего специалиста по антикризисному управлению.

С генеральным директором агрохолдинга “Седек” снимаем передачу о совместном развитии крупнейшей сети ритейлера семян для посева в России.

Проверка на кризисное состояние

Что есть кризис? Для кого-то это просто слово, кто-то видит в этом явлении крах собственного дела, но о сути понятия мало, кто задумывается всерьез. Порой считается, что если в работе предприятия имеются те или иные сложности – значит, оно уже почти банкрот, значит, пришло время говорить о кризисе. Но на самом деле действительно кризисная ситуация логично и четко определена путем аналитики, а так же изучения определенной документации и определенно видно, что дела действительно плохи, что следует вносить изменения в работу всего «организма» компании. А раз так, значит, необходимо провести специализированный антикризисный менеджмент и на примерах и кейсах доказать, что грамотное антикризисное управление приносит свои благотворные плоды.

Говоря о примерах, можно рассмотреть ситуацию, в которой кредитор предприятия обращается в судебные инстанции с тем, чтобы компания была признана разорившейся, вследствие чего происходит блокировка ее расчетных счетов. Да, действительно, ситуация крайне негативная, но она не становится основанием для объявления ее кризисной. Но вариант, когда на тендере была выиграна сделка, а обязательства по таковой так и не воплотились в реальность, вполне подходит для первого кризисного звоночка. Тут и потеря заказчика, и общего портфеля заказов, и прерывание цикла определенного алгоритма операций. Все это ведет к банкротству. Значит, этот вариант будет считаться кризисным и потребует вмешательства специалиста по антикризисному менеджменту.

Тематика эта крайне широка, но здесь стоит принять во внимание лишь один тезис о том, что, оценивая состояние кризиса, следует принимать во внимание сначала параметры, согласно которым оценивается рыночный потенциал предприятия. Это и положение относительно маркетинга, и база заказчиков, и преимущества в плане конкуренции, и лидогенерация и, наконец, систематика коммерческих потоков.

Что делает антикризисный менеджер

Во время работы с кризисными программами, начиная с создания таковых и претворения их в реальность, следует принимать во внимание пару важных аспектов:

– сражение с кризисом дело весьма болезненное, но таковы уж условия победы;

– заниматься «лечением» следует антикризисному менеджеру, который сможет действовать согласно необходимой политике, так как привычные методики в этом случае действенными не будут.

То есть, в основе стоит разница между системой управления привычной, классической, и той, что направлена непосредственно на разрешение кризиса.

Особенности антикризисного менеджмента – сложностей не миновать

Услуги антикризисного управления предприятием и его задачи ограничиваются определенным временным отрезком и направлены на то, чтобы предприятие не потеряло своих рыночных возможностей. О прибыли в данный момент речи не идет. Работа специалиста в этом случае направлена на переформирование тех процессов в бизнесе, которые требуют переформатирования, а так же на создание обновленной модификации компании при условии определенных ограничений и обновлением критериев в том сегменте рынка, в котором она работает. Антикризисный управляющий в данном случае работает порой достаточно резко, при необходимости увольняя часть сотрудников, создавая те или иные отсрочки по долгосрочным платежам, работает с аутсорсингом активов непрофильного плана, с уменьшением определенных затрат предприятия и т.п.

Следует с самого начала понимать, что все работы по решению проблем проводятся с целью сохранения предприятия на родном его рынке. Сюда не входит сохранение активов владельца, а так же пролонгация действия обязательств компании в социальном отношении. Создание и воплощение указанных программ выполняется иными методиками и подходами к тренингу, специализированной подготовкой и проведением необходимых расчетов.

Кроме того, стоит понимать, что на такую тематику, как антикризисный менеджмент, пока не существует спецлитературы. Обучение специалистов, занимающихся решением проблем в кризисной ситуации, происходит путем практики, включая и тщательный труд их по созданию тех или иных вариантов кейсов посредством изучения книг, а так же статей и, разумеется, случаев из практики. Данная работа требует крайне высокой сосредоточенности и усидчивости, а так же огромного терпения. На территории нашей страны профи в указанном сегменте работы крайне мало.

Профилактические меры с последующими выводами

Итак, кризисная ситуация на предприятии не является просто оценкой либо чьим-то мнением. Она являет собой определение критериев и аспектов, указывающих на скорое разорение своим алгоритмом, то есть, цепочкой событий и общим состоянием всех частей предприятия, приводящим к его разорению.

Определение таковых требует действий, в результате которых начинаются необходимые преобразования, охватывающие всю модель бизнеса каждого конкретного предприятия. Основой в этом случае становится выживание компании с сохранением ее позиций на рынке в условиях борьбы с конкурирующими предприятиями. И решение об изменениях становится отправной точкой «лечения» бизнеса и должно быть принято владельцем дела. Либо он, либо тот, кого владелец назначил уполномоченным в принятии тех или иных решений, могут запустить данный процесс. Окончательное решение руководства компании, которой предстоит переформатирование бизнеса, должно заключать в себе следующие аспекты:

– согласие с наступлением кризисной ситуации, которая в недалеком будущем грозит уходом с рынка и разорением;

– желание осуществить все необходимые действия по антикризисному менеджменту, которые приведут к переформированию и модели бизнеса, и изменениям в условиях пространства рынка;

– согласие на отстранение на определенное время высшего управленческого состава от ведения руководства и передача такового лицу, которое предоставляет услуги антикризисного менеджера в Москве.

Антикризисный менеджмент

К сожалению, очень часто руководство и владельцы компаний считают лучшим вариантом практически безболезненную гибель предприятия – пусть она и занимает достаточно длительное время. Одной из отговорок в этом случае становится неумение работать с процессами, главенствующими в макроэкономике, а так же нежелание лицом к лицу встречаться с последствиями обязательств социального плана.

Вместе с тем, следует понимать, что именно точные и решительные шаги ведут к победе, и антикризисный менеджмент и обучение которому актуально во все времена, становится пусть болезненным, но верным выходом из “патовой” ситуации. Кризис не последний шаг к смерти, это лишь стартовый толчок к возможности вовремя внести все необходимые перемены и сохранить дело, помочь ему выжить и остаться конкурентным, а так же не просто излечиться, но и уверенно идти в рост в недалеком будущем. Многие мои клиенты могли давно “кануть в лету”, проходя через кризис, но вместе мы смогли преодолеть его и добиться новых вершин.

Читать еще:  Ведущий менеджер по закупкам

Цена на услуги антикризисного менеджера в Москве

Стоимость моих услуг и команды Московской Академии Продаж рассчитываются индивидуально под проект и конкретные задачи. В среднем стоимость по вывод компании из кризиса составляет от 500.000 рублей или процент от будущей полученной прибыли, дивидендов и других критериев. Чтобы обсудить условия, звоните по телефонам на сайте и мы поможем выбраться из самой казалось бы нереальной ситуации. Для решения проблем клиентов я с командой осуществляю выезд в любой регион России и страны СНГ.

Профессия антикризисный менеджер: описание, требования, где учат

Наверное, каждое предприятие испытывало финансовые трудности и проблемы. Именно здесь приходит на помощь антикризисный менеджер. Все о данном специалисте будет рассказано в этой статье.

О профессии

Антикризисный менеджер присутствует практически на каждом крупном предприятии. Вся деятельность этого специалиста направлена на проведение качественного анализа деятельности организации. Для чего это необходимо? В первую очередь для выявления слабых сторон. Из-за финансовых дыр, неграмотных решений руководства, различного рода попустительства и т. д. у предприятия могут возникнуть большие проблемы в виде кризиса, банкротства или какого-либо другого вида ухудшения финансового состояния. Именно представитель рассматриваемой профессии должен спасти организацию.

Как правило, многие фирмы заказывают себе антикризисного менеджера в самый последний момент — когда положение дел уже не спасти. Организации же с более грамотным руководством содержат у себя целый блок менеджеров и управляющих, деятельность которых направлена на недопущение ухудшения финансового состояния предприятия.

Наверное, не стоит даже указывать на то, что работа антикризисного менеджера является очень трудной и ответственной. Получить рассматриваемую профессию способна далеко не каждая личность. Только очень грамотный, наделенный рядом определенных качеств человек способен качественно вести свою работу.

Функции антикризисного менеджера

Дабы лучше понять, кто все-таки такой антикризисный менеджер, необходимо рассказать о самых основных функциях и обязанностях этого специалиста.

  • выявление признаков банкротства предприятия.
  • Оценивание имущества и составление отчетов.
  • Принятие мер по защите имущества предприятия.
  • Возбуждение, в случае необходимости, процедуры банкротства.
  • Работа с кредиторами. Получение от них требований, их рассмотрение и анализ.
  • Улаживание конфликтов с самыми разными группами лиц.
  • Проведение работ по инвентаризации.
  • Проведение всех необходимых работ по оптимизации финансово-экономических потоков.
  • Выполнение требований и решений арбитражных судов и многое другое.

Несмотря на множество функций, которые осуществляет менеджер антикризисного управления, можно проследить всего лишь две основные направляющие в работе рассматриваемого специалиста:

  • Недопущение регресса в финансовой сфере организации. Это направление присуще для тех предприятий, где имеется целый блок специалистов, работающих по программе защиты организации от кризиса.
  • Спасение предприятия от кризиса и банкротства. Данное направление характерно в основном для организаций, нанимающих представителей рассматриваемой профессии только в критических случаях.

Необходимые для работы качества

Как уже было сказано выше, профессия антикризисного менеджера невероятно сложная и ответственная. А потому осуществлять трудовую деятельность в рассматриваемой сфере могут далеко не все.

Можно бесконечно долго говорить о высоком чувстве ответственности, о стрессоустойчивости, коммуникабельности, терпении и других слишком общих понятиях. Однако стоит учитывать тот факт, что практически все рабочие люди, независимо от профессии, обязаны быть наделены этими качествами. К антикризисному менеджеру предъявляются более сложные, даже специфические требования. Сюда относятся:

  • умение быстро и оперативно мыслить, качественно ориентироваться в непредвиденной обстановке;
  • способность проводить грамотный анализ ситуации с опорой на будущее;
  • умение качественно распознавать влияние на сложившуюся ситуацию внешних и внутренних факторов;
  • умение грамотно оценивать перспективы той или иной организации;
  • способность быстро распознавать в чем-то как сильные, так и слабые стороны;
  • умение адекватно реагировать даже на самые непредвиденные обстоятельства;
  • наличие навыка продуктивной и качественной работы с документами;
  • умение грамотно расставлять приоритеты;
  • способность доносить в простой форме даже самую сложную информацию и многое другое.

Конечно же, это далеко не все качества, которыми должен обладать антикризисный менеджер. Профессия подразумевает большое количество других различных умений и навыков. Здесь и бесконфликтность, и продуктивность, и внутренняя уравновешенность. Все дело в том, что человек, собравшийся посвятить свою жизнь антикризисному менеджменту, должен сам прекрасно понимать и осознавать всю важность и сложность рассматриваемой профессии. Работа над собой, над своим характером — вот что действительно важно для профессионального роста.

Первое направление в профессии

Рассматриваемая профессия подразделяется на два основных направления. О первом из них будет идти речь далее.

Арбитражный консультант — именно так называется одно из направлений в профессии антикризисного менеджмента. Чем именно отличается этот специалист, что для него характерно? Первое, что отличает арбитражного консультанта — это некоммерческое партнерство. Союз менеджеров и антикризисных управляющих содержит при себе, как это ни странно, и арбитражный суд. В случае если то или иное предприятие окажется в кризисном состоянии и задумает объявить себя банкротом, арбитражный суд выдаст такой организации рассматриваемого специалиста.

Арбитражный консультант является физическим лицом, зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя. В отличие от других специалистов в сфере антикризисного менеджмента, представитель рассматриваемой профессии не является заинтересованным лицом в отношении предприятия, к которому приставлен. Этот специалист обязан получить лицензию на ведение своей деятельности от надлежащего государственного органа.

Союз менеджеров и антикризисных управляющих необходим, конечно же, каждому предприятию. Однако если та или иная организация неспособна, за неимением средств, приобрести себе даже частного антикризисного менеджера, стоит всерьез задуматься о том, чтобы обратиться в арбитражный суд. Арбитражный консультант обладает всеми необходимыми знаниями о том, как помочь предприятию выйти из кризиса. Советы антикризисного менеджера, пускай даже некоммерческого, пригодятся всегда.

Второе направление в профессии

Следующее ответвление, которое предполагает сфера антикризисного менеджмента — это консультация различного уровня.

Консультант различного уровня обязан не только оценивать возможное восстановление деятельности предприятия, но и:

  • участвовать в аттестационных комиссиях;
  • привлекаться к оценке платежеспособности предприятия;
  • прикладывать все возможные усилия в погашении задолженностей перед кредиторами;
  • помогать организации сохранять свой престиж, профессиональный потенциал и многое другое.

Основное отличие арбитражного консультанта от рассматриваемого специалиста состоит в том, что последний — по-настоящему заинтересованное лицо. Связанно это, конечно же, с коммерческой составляющей. Тем не менее многие предприятия, даже находящиеся на грани краха, все же предпочитают иметь дело с консультантом различного уровня. Советы антикризисного менеджера, задействованного на разных уровнях управления, гораздо эффективнее и плодотворнее, чем советы не заинтересованного лица.

Обучение профессии

Для получения работы необходимо отучиться по специальности в высшем учебном заведении. Как может быть получена профессия «антикризисный менеджер»? Где учат этой работе? Об этом и будет рассказано далее.

На самом деле, ничего сложного в получении рассматриваемой профессии нет. Громадное количество университетов и институтов в странах СНГ содержит специальность, именующейся «антикрикризисным управлением». На этих факультетах будут даны качественные знания в сфере противостояния кризису. Сюда входит проведение диагностики, политика финансово-экономического оздоровления, основы банкротства с точки зрения права, бизнес-планирование и многие другие дисциплины.

Наверное, стоит перечислить основные учебные учреждения, в которых можно получить качественные знания для получения в дальнейшем рабочего места. Сюда относятся такие российские вузы, как:

  • МЭСИ (стоит отметить это учебное заведение как родоначальника рассматриваемой специальности).
  • Российский государственный гуманитарный университет.
  • Московский институт банковского дела.
  • МГУ.
  • Государственный университет управления.
  • Финансовая академия при правительстве РФ и множество других вузов.
Читать еще:  Второе высшее заочно менеджмент

В другом крупном государстве СНГ, в Украине, можно отучиться по рассматриваемой специальности в таких ВУЗах, как:

  • Киевский национальный торгово-экономический университет.
  • Винницкий финансово-экономический университет.
  • Украинский университет экономики и финансов.

Перспективы профессии

Одно из основных достоинств профессии — это возможность скорого карьерного роста. Во многом именно из-за этого в рассматриваемую сферу стремятся попасть так много людей, получивших должное образование, а союз менеджеров и антикризисных управляющих постоянно пополняется новыми лицами.

Для начала стоит поработать в качестве арбитражного управляющего. Не стоит строить грандиозные планы сразу после окончания учебного учреждения — ведь умение качественно выводить предприятия из глубочайшего кризиса приходит совсем не сразу. В рамках судебного формата есть прекрасная возможность набраться опыта. Необходимо ознакомиться со множеством нормативно-правовых актов, посмотреть на работу специалистов высшего ранга. К тому же деятельность арбитражного суда тесно связана с банкротством и иными формами финансовой политики. Стоит сделать для себя пару нужных выводов. Работа по разрешению конфликтных ситуаций очень сложная и ответственная. Постоянные стрессовые ситуации, провалы, большое количество функций и обязанностей — до всего этого, конечно же, нужно дорасти.

Как только появится весомый опыт работы и необходимый стаж, можно будет подниматься выше. Следующая ступень — работа, уже непосредственно связанная с антикризисным менеджментом. Конечно же, некоторое время стоило бы поработать в качестве незаинтересованного лица. Для этого необходимо получить рабочее место в НП «Союз менеджеров и антикризисных управляющих». Некоммерческое партнерство также наделит необходимым опытом работы. К тому же «отдаленное положение» даст о себе знать — стресса здесь будет заметно меньше.

Некоторые специалисты останавливаться не собираются и идут еще дальше. Следующая ступень — регистрация себя как индивидуального предпринимателя и открытие собственного отдела: СРО «Союз менеджеров антикризисных управляющих». Работа здесь будет куда сложнее, но и заметно престижнее.

Где можно работать?

По состоянию на 2016 год множество предприятий остается на грани банкротства. И именно такие предприятия охотнее всего берут в свое центральное агентство антикризисных менеджеров.

  • ЗАО «ВТБ 24».
  • «Московский авиационный центр».
  • ООО «Аудит Балт».
  • ЗАО «KPMG».
  • ООО «Эксперт-финанс».
  • ЗАО «Северосталь-ресурс» и другие.

Распознать предприятие, имеющее финансово-экономические проблемы, на сегодняшний день не так уж и сложно. Списки подобных организаций всегда есть в интернете. Да и новостные компании зачастую рассказывают о подобного рода предприятиях.

Конечно же, устроиться на работу в организацию, подавшую заявление на банкротство гораздо проще. Именно поэтому при поиске вакансий стоит обращать внимание на так называемые проблемные предприятия; их руководители с радостью примут в свои ряды человека, чья профессия — антикризисный менеджер. Требования, однако, к специалистам подобного рода также будут высокими.

Минусы профессии

Работа во враждебной среде — именно так можно вкратце охарактеризовать рассматриваемую профессию.

Конечно же, в рассматриваемой профессии есть и много других недостатков. Это высокая ответственность за все действия, натянутые отношения с начальством, большая загруженность и многое другое. Наверное, каждый специалист сможет найти в этой работе что-то отрицательное.

Плюсы профессии

Однако стоит упомянуть и о достоинствах профессии. Их, конечно же, гораздо больше, чем недостатков. К ним относятся:

  • Высокий уровень востребованности на рынке труда. Желающий получить работу без проблем получит ее.
  • Престиж. Рассматриваемая профессия носит гуманистический оттенок, благодаря чему ее престиж с каждым годом неизменно растет.
  • Высокая заработная плата. Стоит ли и говорить, что антикризисные менеджеры имеют очень неплохой доход. К тому же зарплата будет расти и с профессиональным повышением.
  • Возможность скорого карьерного роста.

Есть в рассматриваемой профессии и множество других плюсов. Каждый специалист найдет в работе что-то свое, что обязательно привлечет его.

Таким образом, антикризисный менеджмент — это очень престижная, но в то же время сложная и ответственная работа.

Антикризисный менеджер (а нужен ли он кому то?)

Как всегда времени нет писать подробно с рюшечками, поэтому берите как есть:

Я люблю работать антикризисным менеджером или директором. И всякий раз, когда я прихожу собеседоваться на очередную вакансию в компанию, где мудрые начальники завалили работу и довели компашку до кризиса, происходит одно и то же, а именно:

-Вы сможете решить наши проблемы?

-Для того, чтобы я смог ответить на этот вопрос, мне нужен доступ к нескольким документам (штатное расписание, структура предприятия, бухгалтерский баланс, структура поставщиков и покупателей с оборотами, фактические доходы и расходы)

И каждый раз слышу в ответ:

-Мне не можем предоставить постороннему человеку такие данные.

Неужели непонятно, что мне, как постороннему лицу глубоко наплевать на вашу контору. Даже если я не возьмусь, мне эту информацию сливать или девать некуда. Никому не интересны дела в компании, которая на ладан дышит.

Или вот что непонятно: Ну а кого вы возьмете разгребать ваше говно? Того, кто не посмотрев, что вы из себя представляете, заявит, что он несомненно справится? Тупо как то.

И если случается получить хотя бы какой то доступ к документации, начинаешь работать, происходит вот такое:

-Ты еще человек новый, осмотрись, не руби с плеча (конечно, бля, я буду действовать так же как вы, сохраняя рабочие места за явными бездельниками и тунеядцами, а что еще мне прикажете?)

-Ты пока не разбираешься в теме (это я то не разбираюсь в теме, как вытащить предприятие из кризиса? Я, который спас уже десяток таких как вы в различных сегментах рынка? А вы стало быть разбираетесь? Нуну, а меня то зачем позвали?

-Не лезь к бухгалтерам, они натуры тонкие, с ними нельзя так с наскока (ну бля, а от меня то вы требуете результат в кратчайшие сроки, и как мне его достичь, если бухи сидят и плюшки жуют, вместо того, чтобы работать?)

-Не надо менять принципы работы в отделах, не надо увольнять руководителей отдела (а вы не понимаете, что благодаря вашей мягкотелости, вы как раз и попали в такую жопную ситуацию?)

-Зачем исключать нашу такую офигенную систему мотивации, которую мы разрабатывали пару лет? (А потому, что вы даже сами в ней не разбираетесь, она такая сложная и запутанная, что для обычного сотрудника не представляет ценности, хотя бы в силу того, что он ее запомнить не может. Кроме того, вся ваши система мотивации — это желание штрафовать и нежелание поощрять).

-Зачем ты отменил треннинги? (да потому, что ваши треннинги морально устарели лет на 20, да и сам тренер тоже застрял где то в начале 2000-х, и да, я разбираюсь в треннингах как и во многом другом).

-Почему ты приказом запретил принимать на работу родственников или знакомых сотрудников? (да потому что блять, я даже объяснять не хочу, раз вы такие тупые).

-Почему ты первую прибыль определил на развитие, а не отдал нам? (да потому, что бизнес — это постоянное развитие. Если вы не готовы к этому — не надо было начинать.)

-Мы лучше знаем как нужно извлекать прибыль из этого сегмента рынка, мы на нем давно работаем. (И какие результаты? Забыли что ли, что было пол-года, год назад? Или вас взбудоражили первые три месяца в прибыли?)

-Предприятие работает нормально, может ты как то перестанешь влезать в работу всех и вся? Давай некоторыми отделами мы сами будем рулить? (А зачем вы меня позвали? Ну если сами могли?)

-Ладно, мы слишком кардинально расходимся во взглядах на рынок и управление предприятием — до свидания. (Ну бля, а то дурак надеялся, что вдруг тут будет по другому, а не как обычно)

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector